本書是一部關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理知識的書。本書介紹了全面預(yù)算的產(chǎn)生發(fā)展、影響預(yù)算管理效果的因素和全面預(yù)算管理的框架；進一步介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理的組織、企業(yè)全面預(yù)算的編制流程與方法；在此基礎(chǔ)上將理論與實踐相結(jié)合，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理體系，并闡述了企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制；繼而介紹了企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價，著眼于當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況將績效評價與信息化結(jié)合，闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理信息化實施，最后詳細介紹了基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理績效評價，對于企業(yè)經(jīng)營管理有一定的可參考作用。