當(dāng)前我國處于經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型的加速區(qū)，正在加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，培育新形勢下中國參與國際合作的能力，這是我國提升經(jīng)濟發(fā)展水平而做出的重大戰(zhàn)略決策。作為最重要的市場經(jīng)濟主體，企業(yè)的戰(zhàn)略變革是轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟增長方式、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑之一。然而，面對經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出劇烈的動態(tài)性、復(fù)雜性和不確定性等狀態(tài)，如何有效地發(fā)起和實施變革成為企業(yè)管理領(lǐng)域的熱點問題。從已有的研究分析結(jié)果來看，需要更多地將戰(zhàn)略變革視為企業(yè)層面自上而下的一次性活動，在所有中國大型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，鮮有通過賦能創(chuàng)客影響企業(yè)家認知的戰(zhàn)略變革成功案例和理論研究�；�于此，本書立足于現(xiàn)有的研究結(jié)果，以海爾賦能創(chuàng)客為典型案例，探索企業(yè)如何賦能企業(yè)家認知，進而影響企業(yè)戰(zhàn)略變革活動，為中國新時代情境下大型傳統(tǒng)制造企業(yè)的戰(zhàn)略變革實踐提供了一種可借鑒的模式框架。