戰(zhàn)略閉環(huán)——從戰(zhàn)略到執(zhí)行實戰(zhàn)全案
定 價：99 元
- 作者：秦楊勇
- 出版時間：2025/1/1
- ISBN：9787300332079
- 出 版 社：中國人民大學出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：356
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：異16全
當今世界經(jīng)濟形勢復雜多變，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動周期也大大縮短。很多企業(yè)意識到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來生存與發(fā)展的關鍵能力，才有更大機會從不確定的市場競爭中獲益。
本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司BLM與DSTE、華潤6S管理體系的核心思想與實踐經(jīng)驗，將從戰(zhàn)略到執(zhí)行操作流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估五大閉環(huán)步驟，強調(diào)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的整體一致性和無縫鏈接，確保戰(zhàn)略最終落地。同時，本書充分考慮成長型企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點，進行了方法、工具與模板的簡化，以便適應更廣泛的企業(yè)的實操要求。
秦楊勇，上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問，南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司主管合伙人。戰(zhàn)略與績效管理專業(yè)領域?qū)＜�，我國較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。受邀為國務院國資委干部教育培訓中心、�？谑袊Y委、上海國家會計學院、北京國家會計學院、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學等機構的學員提供專業(yè)培訓。
在20多年管理咨詢職業(yè)生涯中，服務的客戶有中石油、中國航空工業(yè)、中儲糧、中國兵器裝備、中國航天科技、中國醫(yī)藥、中國電建、中國華電、華潤電力、華潤化工、上海電氣、長安汽車、一汽解放、廣汽豐田、比亞迪、海爾智家、美的、澳柯瑪、寧德時代、美宜佳、SK潤滑油、易孚迪、法國阿克希龍等知名企業(yè)與品牌。對戰(zhàn)略、計劃、預算與績效關系有著十分深入的研究。
第一章
戰(zhàn)略閉環(huán)
1.1 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的常見問題
1.2 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案
1.3 戰(zhàn)略閉環(huán)管理運行框架
1.4 戰(zhàn)略閉環(huán)管理實踐
第二章
戰(zhàn)略分析
2.1 差距分析
2.2 市場洞察
2.3 創(chuàng)新焦點
第三章
戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 澄清戰(zhàn)略意圖
3.2 開展業(yè)務設計
3.3 解碼關鍵任務
3.4 滾動輸出戰(zhàn)略規(guī)劃
第四章
戰(zhàn)略解碼
4.1 戰(zhàn)略解碼步驟與工具
4.2 對戰(zhàn)略規(guī)劃進行轉(zhuǎn)化
4.3 確定年度業(yè)務目標與計劃
4.4 鏈接公司預算
4.5 確定中高層管理者的PBC
4.6 匯總形成年度業(yè)務計劃書
第五章
戰(zhàn)略執(zhí)行
5.1 組織能力審視
5.2 日常追蹤
第六章
戰(zhàn)略評估
6.1 戰(zhàn)略評價
6.2 戰(zhàn)略審計
6.3 執(zhí)行修訂
6.4 綜合評價
6.5 回報激勵
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