AI時代,不能被取代的能力之一就是思考的能力。建立思考的框架可以幫助你更好地運用知識,應(yīng)對復(fù)雜和變化。思考的框架系列圖書篩選了相對重要且實用性高的思維模型,讀者可以反復(fù)使用這套工具,在遇到機(jī)遇和挑戰(zhàn)時積極加以運用,最終達(dá)到事半功倍的效果。
《思考的框架2》中涵蓋了物理學(xué)、化學(xué)和生物學(xué)3個基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域的22種思維模型。這3個基礎(chǔ)學(xué)科提供了大量有用的工具以培養(yǎng)至關(guān)重要的技能,如好奇心、建立關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)力,講述了如何在科學(xué)理念和日常生活之間建立聯(lián)系,以及如何利用這些力量在學(xué)習(xí)、工作和生活中打造優(yōu)勢。
作者對書中的每個思維模型都以易于理解的方式進(jìn)行了闡釋,并提供了實際應(yīng)用的示例。利用互惠創(chuàng)造雙贏關(guān)系;通過自我保護(hù)的視角激勵自己和他人;克服摩擦,將阻礙你前進(jìn)的力量降到最;通過區(qū)分速度和速率,使世界真正與眾不同;利用自然選擇的優(yōu)勢,在不斷變化的環(huán)境中茁壯成長、避免滅絕。從育兒到健康飲食,從人際關(guān)系到個人生產(chǎn)力,從學(xué)習(xí)到產(chǎn)品設(shè)計,思考的框架將為你提供一個理解生活的新視角,可被廣泛應(yīng)用于生活和事業(yè)的決策,助你快速理解新領(lǐng)域。掌握正確的認(rèn)知工具,為你應(yīng)對不同類型的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
為什么要使用思維模型?
無論是在商業(yè)世界中還是在生活中,盲點更少的人往往能夠勝出。 手里只有一把錘子,那你看什么都像釘子。世界紛繁復(fù)雜,事物之間彼此關(guān)聯(lián),只有通過理解多種模型才能加以解釋。要消除盲點就意味著要運用不同的視角和模型來思考問題,更深刻地理解世界運轉(zhuǎn)的法則。
愛因斯坦、巴菲特、馬斯克、黃仁勛等一眾大佬強(qiáng)調(diào)使用的思維工具到底是什么,怎么用?
在所有模型中,80 ~ 90 個重要的模型占了90% 的權(quán)重,掌握它們就能讓你擁有普世智慧。而在這80 ~ 90 個模型中,只有個別幾個含金量最高。
查理·芒格
思考的框架系列精選含金量高的思維模型,助你建立個人思維模型網(wǎng)絡(luò)
第一性原理是看待世界最本質(zhì)的方法,它意味著你需要將事物拆解到最基礎(chǔ)的本元上,找到可以確信的東西,或者最接近本質(zhì)的東西,然后在那個基礎(chǔ)上往上推導(dǎo)。我們運用第一性原理,而不是類比思維去思考問題,這是非常重要的。埃隆·馬斯克
企業(yè)家、投資人、法納姆街(Farnam Street)創(chuàng)始人、華爾街頗有影響力的博主。橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐、對沖基金第三點創(chuàng)始人丹尼爾·勒布、私募基金傳奇人物查克·羅伊斯等投資大佬都是他的博客粉絲。法納姆街開通了全網(wǎng)學(xué)習(xí)社區(qū),業(yè)務(wù)遍及全球,已幫助數(shù)百萬人系統(tǒng)地學(xué)習(xí),他開發(fā)的決策設(shè)計課程已幫助數(shù)千名高管和領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)提升決策。
序言
物理學(xué)
相對性
理解多重視角的復(fù)雜性和價值。你越不愿意接受和承認(rèn)自身的局限性,你的視角就越一無是處。
相互作用/互利互惠
你希望世界變成什么樣子,就先做到什么樣子。我們的言行舉止會反過來影響到自己。
一切都無法逃脫熱力學(xué)定律
秩序不過是偶然,混亂才是常態(tài)。萬事萬物都在朝著平衡移動,人類、文化、思想、信息莫不如此。
慣性
萬事開頭難,可一旦起步,讓事情開始朝著特定的方向進(jìn)展,接下去就更容易水到渠成。
摩擦力和黏度
為了達(dá)到目的,減少阻力往往比加大力度更為容易。也可以把摩擦力和黏度當(dāng)作武器使用。
速度
如何才能讓自己走在正確的方向上,在質(zhì)量和速率之間找到平衡以實現(xiàn)我們的目標(biāo)。秘訣就在于不斷改進(jìn)策略,靈活適應(yīng)和回應(yīng)新的信息。
杠桿/籌碼
不要低估自己手中籌碼的價值,要保持籌碼對他人的吸引力。使用時都需要警惕籌碼的陰暗面。
化學(xué)
活化能抵達(dá)終點
創(chuàng)造持久的變革要比單純進(jìn)行改革更難。不要低估打破現(xiàn)有化學(xué)鍵且生成強(qiáng)有力的新化學(xué)鍵所需的活化能。有些反應(yīng)很耗時,而所有反應(yīng)都需要一定程度的努力。
催化劑
人和技術(shù)往往能起到催化劑的作用,加快社會變革和發(fā)展的步伐。
合金化整體大于各部分之和
通過元素的結(jié)合來提高強(qiáng)度,起到一加一等于十的效果。
生物學(xué)
進(jìn)化(上篇):自然選擇與滅絕_環(huán)境中的壓力如何塑造群體,促使它們進(jìn)化或者滅絕。
進(jìn)化(下篇):適應(yīng)率和紅皇后效應(yīng)
如何才能適應(yīng)我們所面臨的不可避免的變化。適應(yīng)是指在你的環(huán)境中取得成功,所以如何定義成功便顯得尤為重要。
配套理念:競爭
生態(tài)系統(tǒng)
我們的家庭單位、工作團(tuán)隊可以作為獨立的系統(tǒng)運作,但同時也從屬于城市或組織的更大的生態(tài)系統(tǒng),人們可以輕松跨越不同系統(tǒng),在流動的同時給生態(tài)系統(tǒng)帶來變化和挑戰(zhàn)。
生態(tài)位/利基市場
找到合適的搭配。知道自己屬于哪種類型可以幫助你制定持續(xù)生存的策略。
自我保護(hù)
了解如何管理你的自我保護(hù)本能,可以幫助你真正明白如何激勵自己和他人。
復(fù)制
從軍事行動到風(fēng)險投資,如何復(fù)制策略或成功,如何在不犧牲目標(biāo)、價值觀或愿景的情況下推動適應(yīng)和創(chuàng)新?
合作
合作可以幫助減輕個人負(fù)擔(dān),有時還能創(chuàng)造出全新的事物。
配套理念:鄧巴數(shù)字
等級組織
我們可以不斷完善等級制度,讓它為我們所用,但很難完全摒棄它。在工作中,似乎無領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境要比有著糟糕領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境更加危險。等級制度過于嚴(yán)苛也會招致動蕩和不穩(wěn)定。
激勵
發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化特定的激勵可以改變我們的行為。了解激勵對我們的作用機(jī)制可以讓我們不那么容易被操縱。
最小化能量輸出的傾向
最省力原則既適用于體力消耗,也適用于認(rèn)知消耗。
融會貫通
后記與致謝