企業(yè)盈利越來(lái)越難,如何生存?
成本降不了,價(jià)格漲不了,還有什么盈利方式?
熬,為什么不行?
傳統(tǒng)商業(yè)教育培訓(xùn)中找不到答案
設(shè)計(jì) =擺脫困境 抓住機(jī)遇 可持續(xù)盈利
朱小斌
dop設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)得到創(chuàng)始人、材料美學(xué)館創(chuàng)始人,在室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)20年以上,參與并完成了一系列地標(biāo)性項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及管理工作,積累了豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)。
陳近南
中科天乙(南京)企劃有限公司首席策劃師,一位深諳設(shè)計(jì)與商業(yè)之道的資深專家,擁有超過(guò)20年的豐富經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)來(lái)塑造和優(yōu)化企業(yè)的盈利模式。
第一章 設(shè)計(jì) 的背景 5
第一節(jié) 什么是設(shè)計(jì) 5
第二節(jié) 為什么要設(shè)計(jì) 11
第三節(jié) 時(shí)代的發(fā)展 22
第四節(jié) 中國(guó)轉(zhuǎn)型之勢(shì) 29
第五節(jié) 中國(guó)部分城市的設(shè)計(jì)之都建設(shè) 33
第六節(jié) 企業(yè)困境現(xiàn)狀 36
第二章 對(duì)設(shè)計(jì) 的解讀 38
第一節(jié) 設(shè)計(jì) 是企業(yè)可持續(xù)盈利的解決方案 38
第二節(jié) 設(shè)計(jì) 的八大使命 41
第三節(jié) 設(shè)計(jì) 的七大要點(diǎn) 72
第四節(jié)設(shè)計(jì) 的五大原則 79
第五節(jié)設(shè)計(jì) 的三大系統(tǒng) 87
第六節(jié)設(shè)計(jì) 的兩大目標(biāo) 91
第三章 設(shè)計(jì) 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 93
第一節(jié) 設(shè)計(jì) 的準(zhǔn)備 93
第二節(jié) 設(shè)計(jì) 需要三大能力 97
第三節(jié) 設(shè)計(jì) 的企業(yè)實(shí)施策略 100
第四節(jié) 設(shè)計(jì) 在企業(yè)中的實(shí)施步驟 101
第五節(jié) 設(shè)計(jì) 與逆向盈利 104
第六節(jié) 設(shè)計(jì) 與設(shè)計(jì)得到 119
第七節(jié) 設(shè)計(jì) 與材料美學(xué)館 122
第八節(jié) 每個(gè)人都站在設(shè)計(jì) 的新風(fēng)口上 126
參考書(shū)目 130