本書提供了一種新的思考、工作、行為和執(zhí)行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現(xiàn)規(guī)劃的清晰性，更好地應對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設(shè)計思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有戰(zhàn)略企業(yè)家精神的思維“傘”。全方位整合式思維由四種思維技能組成(整體思維、系統(tǒng)思維、批判性思維、橫向思維)，是實現(xiàn)整合、實施、創(chuàng)新和持續(xù)改進的頂層能力。本書通過全方位整合式思維方式制定戰(zhàn)略，看待和解決問題，培養(yǎng)更好的管理者和創(chuàng)新者，達到個人、團隊和組織的提升，優(yōu)化對人、過程和實體世界的管理。全方位整合式思維適合多種應用領(lǐng)域：戰(zhàn)略實施、項目管理、運營管理、行動學習等。
第一章 認知 ................................................................................................ 1
什么是全方位整合式思維？
第二章 對齊 .............................................................................................. 53
為什么全方位整合式思維與更好地管理人、流程和實體世界有關(guān)？
第三章 行動 .............................................................................................. 71
如何運用全方位整合式思維改變我們思考、工作、行為和表現(xiàn)的方式？
第四章 實施 ............................................................................................ 113
誰來執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略，將其轉(zhuǎn)化為項目集和項目的組合，以實現(xiàn)卓越執(zhí)行？
第五章 鞏固 ........................................................................................... 137
組織何時能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的執(zhí)行能力，從而實現(xiàn)最佳成本、最佳性能、最佳體驗和最佳性價比？
第六章 預測 ........................................................................................... 163
預測阻礙戰(zhàn)略實施的風險所在。
結(jié) 語 洞悉 ......................................................................................... 185
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