自驅(qū)力是當今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成生態(tài)型平臺；對管理者而言，管理角色發(fā)生變化，不再是下達指令式管理，而是向促動師等角色轉(zhuǎn)換�；蛘哒f，未來每個人都隨時在自我管理與管理他人中進行角色交迭，成為一個”中心者”的角色。管理者不是一個固定的崗位或身份，而是一個根據(jù)任務變化而隨時變化的角色�？傮w而言，每個人都要思考和學習自驅(qū)力和驅(qū)動環(huán)境的能力。當下，多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理，沒有真正的獨立性。當如上所述，外部環(huán)境變化時，最大的問題是還沒有形成自己自我驅(qū)動的意識與核心能力、差異化競爭優(yōu)勢，更沒有形成以個人定位為核心的自我運營模式和路徑、資源。本書在每一章中，從個人和管理者兩個角度，來設計自驅(qū)力的建設，以及相應的賦能式管理，形成對比和應對策略，清晰判斷哪些是個人發(fā)力點，哪些是管理者發(fā)力點。