當(dāng)不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。

這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來創(chuàng)造價(jià)值。

通過構(gòu)建價(jià)值共享系統(tǒng)，組織才能從管控轉(zhuǎn)向賦能，讓成員在持續(xù)創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，激活組織，打造價(jià)值共享系統(tǒng)為個(gè)體賦能，成了組織管理的新內(nèi)涵。

作者認(rèn)為，激活組織最重要的核心工作，是要在結(jié)構(gòu)、文化、激勵(lì)、工作習(xí)慣、績效檢驗(yàn)、價(jià)值共同體以及領(lǐng)導(dǎo)者角色七個(gè)方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應(yīng)對(duì)不確定性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。