目錄
第一章蛻變路徑:崗位能兌現(xiàn)
第一節(jié)班組長(zhǎng)的核心位置2
第二節(jié)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)5
第三節(jié)班組長(zhǎng)的核心指標(biāo)10
第四節(jié)班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)20
第五節(jié)班組長(zhǎng)的素質(zhì)特征27
第二章蛻變路徑:登臺(tái)能演講
第一節(jié)班組的早會(huì)管理32
第二節(jié)班組交接班管理46
第三節(jié)班組的晚會(huì)管理48
第四節(jié)班組長(zhǎng)的溝通技巧49
第三章蛻變路徑:日常能管理
第一節(jié)班組的日常管理66
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)75
第三節(jié)班組的產(chǎn)能計(jì)算86
第四節(jié)班組長(zhǎng)稽核能力98
第五節(jié)問題的重新認(rèn)知105
第六節(jié)解決問題的流程112
第四章蛻變路徑:細(xì)節(jié)能控制
第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理116
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的4M管理122
第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的異常管理124
第四節(jié)班組的員工管理128
第五節(jié)班組的日?qǐng)?bào)管理141
第六節(jié)班組的周報(bào)管理143
第五章蛻變路徑:對(duì)屏能操作
第一節(jié)班組的精益生產(chǎn)看板146
第二節(jié)班組的質(zhì)量管理看板155
第三節(jié)班組的異常管理看板159
第四節(jié)班組的數(shù)字化系統(tǒng)162
第五節(jié)班組長(zhǎng)的辦公技能166
第六章蛻變路徑:現(xiàn)場(chǎng)能改善
第一節(jié)精益的初步認(rèn)知174
第二節(jié)浪費(fèi)的核心內(nèi)容185
第三節(jié)提案改善的方法199
第四節(jié)班組的人才育成209
參考文獻(xiàn)
后記