（1）“人模子”培訓。
    聯(lián)想集團的“人模子”培訓在業(yè)界著稱。它是由集團總部統(tǒng)一進行，為期一周。它具備以下特點：
    ①全脫產(chǎn)封閉式。共五天，其中一天軍訓，課程包括聯(lián)想發(fā)展歷史、奮斗目標、經(jīng)營理念、行為規(guī)范和團隊訓練等，包括卡拉OK比賽、拔河比賽、籃球比賽等。
    ②強調(diào)團隊協(xié)作。在培訓班中，團隊協(xié)作作為一項重要內(nèi)容貫穿始終。新學員剛剛進入培訓班被分組，每組不超過20人，每個小組選3～4位骨干。之后每一天，每一項活動均按組進行打分，每位學員的學習效果和最后成績與這些分數(shù)有直接關(guān)系。
    ③重視學員參與。無論是互動教學還是團隊活動，培訓都講求調(diào)動學員積極性，鼓勵人人參與。在團隊活動中，各組組長會根據(jù)活動內(nèi)容的不同，將組員進行分工，每個人都有機會擔當主力，發(fā)揮自己的特長，并且也有機會鍛煉自己的弱項。
    ④嚴格培訓管理。培訓班有非常嚴格的管理制度，每天早晨出操點名，白天學員上課時，還要組織檢查內(nèi)務。從早上起床到晚上熄燈都要對每個小組進行考核打分。若上課遲到、手機亂響就要罰站，并對所在小組扣分，還會在最后的培訓鑒定上標明。
    （2）新員工指導人。
    每一位新員工在到崗之前都要指定一對一的指導人，指導人已在聯(lián)想形成一種制度。
    對新員工的指導從進公司的第一天就開始，指導人負責帶新人并考察新員工在試用期的表現(xiàn)能力等，其作用一是代行了人力資源部門的考察職責，二是通過幫帶行使部門職責。
    指導人的選擇，聯(lián)想也有一系列規(guī)范。在新員工到崗之前一周，各部門要把指導人名單報給人力資源部，進行資格審查。