本書闡述了以戰(zhàn)略管理思維為基本脈絡(luò)，融合商業(yè)競爭分析方法和管理咨詢工具理論而形成的理論體系。全書分為五編，包括戰(zhàn)略思維與基本脈絡(luò)、戰(zhàn)略分析的邏輯、戰(zhàn)略選擇的思路、戰(zhàn)略實施的路徑、戰(zhàn)略思維的實現(xiàn)；分為十二章，內(nèi)容有緒論，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析，基準(zhǔn)化分析，聲譽(yù)分析與管理，企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，商業(yè)模式與藍(lán)海戰(zhàn)略，動態(tài)競爭分析，公司層戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略選擇與評價模型。每章均有中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略思維案例，并集結(jié)了戰(zhàn)略咨詢的諸多分析工具。