從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在這樣充滿(mǎn)了不確定性；也從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代的企業(yè)家像今天這樣既充滿(mǎn)了焦慮，又對(duì)可持續(xù)發(fā)展充滿(mǎn)了無(wú)限的熱情。一切皆源于企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境的變化。
　　企業(yè)外部環(huán)境的劇變主要源自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、全球政經(jīng)局勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈格局的不確定性加劇、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷演進(jìn)、國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的升級(jí)等；就企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，盡管從總體上看，國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）管理水平在不斷進(jìn)步，治理結(jié)構(gòu)與能力也在不斷完善，但隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的戰(zhàn)略思維僵化、領(lǐng)導(dǎo)力透支、利益結(jié)構(gòu)板結(jié)、組織能力稀釋等也有不同呈現(xiàn)，組織的活力、動(dòng)力與戰(zhàn)斗力逐漸衰竭，難以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　可以說(shuō)，未來(lái)離我們?nèi)绱酥�近，又離我們?nèi)绱酥�遠(yuǎn)。遠(yuǎn)近之別，唯視變革。毫無(wú)疑問(wèn)，變革已成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要課題與必要條件。
　　戰(zhàn)略不能一成不變，在企業(yè)實(shí)踐中，如何使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)使命、外部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部能力相匹配、相適應(yīng)，在發(fā)展中適時(shí)調(diào)整，是所有企業(yè)在轉(zhuǎn)型中必須要面對(duì)的問(wèn)題。不確定的時(shí)代，要更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是打出來(lái)的，更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略要不斷地磨、不斷地拱，更加關(guān)注戰(zhàn)略的長(zhǎng)程效應(yīng)及戰(zhàn)略與使命的互動(dòng)。這也是可調(diào)適型戰(zhàn)略的應(yīng)有之意。
　　當(dāng)前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)主要基于策略性?xún)?yōu)勢(shì)，但是策略性?xún)?yōu)勢(shì)并不具備穩(wěn)定、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)市場(chǎng)需求不再放大（甚至萎縮）或者競(jìng)爭(zhēng)者紛紛模仿跟進(jìn)時(shí)，策略性?xún)?yōu)勢(shì)很可能會(huì)快速消解。所以，需要將策略性?xún)?yōu)勢(shì)升級(jí)成體系性?xún)?yōu)勢(shì)，即構(gòu)建基于能力發(fā)育的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一種以技術(shù)、人力資源及資金等要素為支撐的優(yōu)勢(shì)；是一種以?xún)r(jià)值鏈為基本框架，以流程信息化為核心和關(guān)鍵，在產(chǎn)品管理、供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)生命周期價(jià)值管理等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)職能所形成的相對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；是一種不依賴(lài)于具體個(gè)體，而是依托于標(biāo)準(zhǔn)化、一致性、可復(fù)制的作業(yè)模式、管理方法和管理技術(shù)的能力成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。
　　然而，重構(gòu)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)不能止步于此，而是要追求結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)，通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)戰(zhàn)略要素和戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的組合、聯(lián)結(jié)與運(yùn)作方式，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的角色定位與話(huà)語(yǔ)權(quán)，筑造他者無(wú)法輕易模仿習(xí)得的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并由此找到新的盈利方式，甚至是獲取超額利潤(rùn)的辦法，最終在一定程度上超越常規(guī)意義的競(jìng)爭(zhēng)。
　　戰(zhàn)略變革，筆者的理解就是要在原有企業(yè)軀殼下面，找到新的生命基因，即從組織外表看似乎仍和以前是一樣的，但內(nèi)核已經(jīng)徹底地升華了。就好像在通常情況下，人體會(huì)在半年內(nèi)更新掉身體98%的組織細(xì)胞，從外表看，你依然是從前的你，但實(shí)際上已經(jīng)煥然一新了。所以，真正的變革雖然外表看不見(jiàn)，但機(jī)體內(nèi)部卻在天天發(fā)生改變。
　　企業(yè)戰(zhàn)略變革永遠(yuǎn)不可能一蹴而就，而是涉及企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方面并且歷時(shí)長(zhǎng)久的系統(tǒng)工程，是由量變不斷積累到質(zhì)變、讓新業(yè)務(wù)慢慢“長(zhǎng)”出來(lái)的過(guò)程。很多時(shí)候，我們的視野、資源、能力甚至野心都是在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中慢慢進(jìn)化而來(lái)的，很少有人能夠一眼看到底。必須把握進(jìn)化思維，堅(jiān)持進(jìn)步迭代、日拱一卒，拋棄幻想、浮躁和投機(jī)心態(tài)，以求真務(wù)實(shí)、客觀理性的科學(xué)精神，真正敬畏并遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律。這其實(shí)是對(duì)轉(zhuǎn)型變革者循序漸進(jìn)的韌勁和跬步千里的耐力的巨大考驗(yàn)！
　　基于以上理論，本書(shū)主要從戰(zhàn)略變革的角度出發(fā)，研究商業(yè)模式、企業(yè)利益鏈條與戰(zhàn)略變革的關(guān)系；重點(diǎn)介紹了卓越企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心內(nèi)容、支撐體系及提升戰(zhàn)略變革的有效方式；最后分析了實(shí)施戰(zhàn)略變革的主體——領(lǐng)導(dǎo)者——應(yīng)承擔(dān)的主要職責(zé)和價(jià)值理念。