本書(shū)首先從組織變革及管理模式進(jìn)化的角度探討了海爾管理新模式的產(chǎn)生背景，然后全面介紹了海爾集團(tuán)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一管理模式向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于人單合一的鏈群合約新模式轉(zhuǎn)變的探索歷程；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)闡述了鏈群合約的運(yùn)行機(jī)制、治理模式和基礎(chǔ)數(shù)字平臺(tái)建構(gòu)；并通過(guò)海爾生物、三翼鳥(niǎo)、卡奧斯等真實(shí)案例，展示了鏈群合約在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用場(chǎng)景；最后，總結(jié)了鏈群合約的本質(zhì)特征及其對(duì)數(shù)字時(shí)代全球企業(yè)組織變革的貢獻(xiàn)。