自序

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何推進(jìn)媒體融合發(fā)展，是時(shí)代之問，也是當(dāng)代媒體人的必答之題。

習(xí)近平總書記對媒體傳播格局的變革早有深刻洞察，新時(shí)代以來，對媒體融合轉(zhuǎn)型、構(gòu)建全媒體傳播體系等，作出了一系列重要指示，為我們指明了前進(jìn)方向，為媒體融合轉(zhuǎn)型提供了根本遵循。落實(shí)好習(xí)近平總書記、黨中央的決策部署，是我們媒體人的職責(zé)使命。

2016年6月我擔(dān)任南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)總編輯、分管媒體融合工作時(shí)，傳統(tǒng)媒體正經(jīng)歷全行業(yè)斷崖式下滑，而且看不到筑底的跡象。關(guān)停并轉(zhuǎn)成為很多傳統(tǒng)媒體的歸宿。

辦報(bào)起家并聞名于世的南方報(bào)業(yè)，雖然是最早感知危機(jī)并一刻未停止探索轉(zhuǎn)型的媒體機(jī)構(gòu)之一，但很長一段時(shí)間找不到真正的突破口，各種嘗試下來，均未形成氣候，讓人喟然興嘆。

我們深刻感知，僅對原有的理念、模式進(jìn)行局部的改良和提升，已解決不了問題，不用非常規(guī)的方法則無以破局。必須堅(jiān)定不移打造自主可控的新型主流媒體，必須堅(jiān)定不移提升面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力和傳播能力，必須堅(jiān)定不移筑牢我們的技術(shù)底盤。此時(shí)不積極作為，日后必然后悔莫及。

我那時(shí)自嘲，不要成了末代總編輯，并常以此自警自勵(lì)。

然而究竟要怎么轉(zhuǎn)型，做起來卻是千難萬難的。數(shù)十年形成的路徑依賴，并非喊口號(hào)、做動(dòng)員就能改變的，必須從頂層設(shè)計(jì)、融合戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型策略、實(shí)施舉措等多般著眼，從生產(chǎn)習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程、人才培育、薪酬考評(píng)、體制機(jī)制等諸般著手，全面革新，因時(shí)因勢，逐步推進(jìn)。

我和各位同仁一起思考、一起探索、一起落實(shí)。

面對前幾年國內(nèi)部分紙媒機(jī)構(gòu)為擺脫生存困境而轉(zhuǎn)投其他行業(yè)的情況，南方報(bào)業(yè)發(fā)出我們的主業(yè)是什么主業(yè)能讓我們過得好嗎等四問，通過有力的實(shí)踐給出回答：沒有傳播力就沒有一切。

辦南方 ，我們主張不要像以前辦媒體一樣另起爐灶，而是把原有的隊(duì)伍轉(zhuǎn)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場去，通過三個(gè)一體化做好內(nèi)容、做強(qiáng)技術(shù)、做大營收；當(dāng)南方 建設(shè)小有成就、隊(duì)伍顯現(xiàn)疲態(tài)時(shí)，我們及時(shí)發(fā)出建設(shè)新型主流媒體要抱持長期主義的動(dòng)員。

對于新形勢下的經(jīng)營工作，我們提出把媒體辦好，是對經(jīng)營工作的最大支持，強(qiáng)調(diào)投資內(nèi)容，仍是當(dāng)前性價(jià)比最高的投資。

面對新媒體人才匱缺，我們提出南方報(bào)業(yè)最珍貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)：人才和傳播力，實(shí)施一人一策的南方名記者培育工程。

在媒體管理上，我們主張管建并舉，既要管得住，做到不出錯(cuò)、不出事，又要管得好，做到出新出彩，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，不能管得一片荒蕪。

這些想法和做法，業(yè)已成為南方報(bào)人上下一致的共識(shí)，成為南方報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型信奉的常識(shí)。

世界上最重要的事，不在于我們在何處，而在我們朝著什么方向走。令人欣慰的是，實(shí)踐證明我們的方向正確，措施得當(dāng)，成果豐碩。我們找到了一條既符合中央精神、行業(yè)趨勢又有南方特色的融合發(fā)展之路！集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)自2016年開始止跌回升，傳播力、影響力大幅回升，營收力包括總收入、總利潤、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，2022年凈利潤創(chuàng)下歷史新高。目前集團(tuán)各媒體機(jī)構(gòu)都有長足發(fā)展，可謂舊業(yè)還在，新業(yè)初成，傳統(tǒng)陣地穩(wěn)步發(fā)展，新興陣地蓬勃發(fā)展。紙質(zhì)媒體并沒有轟然倒下，還保持著較高的傳播力、影響力、營收力，新媒體、新產(chǎn)業(yè)建設(shè)也獲得比較好的發(fā)展和收成。經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生可喜變化，新媒體營收已超過傳統(tǒng)廣告收入。

難得的是，集團(tuán)旗下南方日報(bào)、南方雜志、南方網(wǎng)、南方農(nóng)村報(bào)、南方周末、南方都市報(bào)、南方 客戶端等7家媒體機(jī)構(gòu)全部躋身億元媒體俱樂部，且都薄有利潤。放眼全國，能有盈利的媒體機(jī)構(gòu)自不在少，當(dāng)然有些媒體機(jī)構(gòu)是靠做別的產(chǎn)業(yè)來支撐生存的，但像我們這樣靠做好內(nèi)容履行好主責(zé)主業(yè)實(shí)現(xiàn)生存并過上好日子的，可能尚不多見。

尤其令人高興的是，經(jīng)過集團(tuán)上下積年的建設(shè)，南方 客戶端已經(jīng)建成為新型主流媒體！迄今為止，南方 客戶端下載量超3.1億，日活數(shù)逾600萬，年發(fā)稿百萬篇，2022年收入超4億元，成為南方報(bào)人履職盡責(zé)的新戰(zhàn)場、干事創(chuàng)業(yè)的新舞臺(tái)、安身立命的新飯碗。

媒體融合，也是改革！改革需要敢想敢試、創(chuàng)出新路，同時(shí)也要善于總結(jié)、把握規(guī)律。在日常業(yè)務(wù)流淌中，不論內(nèi)部發(fā)言、業(yè)務(wù)會(huì)議，還是正式訪談、發(fā)表文章，我常將自己對融合轉(zhuǎn)型的思考成果或宣之于口，或形諸文字，與同事交流，向同行請益，幾年下來也積累了不少篇什�，F(xiàn)在我花了點(diǎn)時(shí)間，將這些年的發(fā)言、訪談、報(bào)告、課件、論文等加以整理，利用我的廣東特支計(jì)劃宣傳思想文化領(lǐng)軍人才專項(xiàng)資金結(jié)集出版。倘若能供南方報(bào)人工作時(shí)參考，能供新聞同行、專家學(xué)者交流探討，則實(shí)屬我之幸事。全書沒有深?yuàn)W玄妙、晦澀難解的道理，也沒有脫離實(shí)際、空洞說教的冗述。書名曰《常·識(shí)》，既是平常觀點(diǎn)之意，也是正常見識(shí)之謂。全書用八組關(guān)鍵詞串起來，正是南方報(bào)業(yè)在踐行融合發(fā)展時(shí)，在既要、又要的兩難之中，統(tǒng)籌兼顧、做到兩全的實(shí)踐總結(jié)。

需要指出的是，本書呈現(xiàn)的絕不只是我一個(gè)人的實(shí)踐思考，而是集體智慧的結(jié)晶。黨和國家關(guān)于媒體融合發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，為南方報(bào)業(yè)的實(shí)踐探索提供了時(shí)代機(jī)遇；歷任集團(tuán)班長和班子其他成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，心往一處想，勁往一處使，總給我鼎力支持；南方報(bào)人鮮活的思想、生動(dòng)的實(shí)踐，總使我信心百倍；國內(nèi)外眾多學(xué)者和業(yè)界從業(yè)者的研究成果，也給了我很多啟迪。在此一并致謝。

傳媒業(yè)正經(jīng)歷著百年未有之大變局，應(yīng)和著歷史大潮不斷流淌、奔騰、沖刷。目前來看，新的河床和走向并未完全定型，機(jī)遇與挑戰(zhàn)依舊并存�？高^創(chuàng)業(yè)的艱辛，熬過開拓的勞累，我們不能滿足于小勝，仍須抱持長期主義，一棒接一棒，勇往直前，確保自身始終行進(jìn)在歷史的長河之中，而不被歷史所拋下，不被時(shí)代所遺棄。

是為序。

黃常開

2023年夏