文摘/試讀

序言

2019年7月，人民網(wǎng)研究院發(fā)布《2019全國(guó)黨報(bào)融合傳播指數(shù)報(bào)告》。報(bào)告顯示，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下南方＋客戶端在黨報(bào)自有App傳播力排名中僅次于人民日?qǐng)?bào)客戶端，位居全國(guó)第二、地方�。▍^(qū)、市）黨報(bào)。

2020年11月19日，中宣部副部長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院新聞辦公室主任徐麟在2020中國(guó)新媒體大會(huì)上贊譽(yù)南方＋等客戶端是各具特色、有影響力的新媒體平臺(tái)。

窺斑見(jiàn)豹，鳳凰涅槃。面對(duì)信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革帶來(lái)的深刻挑戰(zhàn)，南方報(bào)業(yè)作為人們眼中的傳統(tǒng)媒體，不但在媒體格局巨變的時(shí)代經(jīng)受住了寒冬考驗(yàn)，而且探索出一條傳統(tǒng)媒體與新興媒體共融互通、此長(zhǎng)彼長(zhǎng)的深度融合之路。

今天的《南方日?qǐng)?bào)》，早已不僅僅是一份報(bào)紙，甚至在不斷超越傳統(tǒng)意義上的紙媒。以《南方日?qǐng)?bào)》為龍頭，南方報(bào)業(yè)構(gòu)建了報(bào)、刊、網(wǎng)、端、微、屏等多元傳播矩陣，新型主流媒體建設(shè)初見(jiàn)成效，已成為名副其實(shí)的全媒體集團(tuán)。

從紙媒時(shí)代的一紙風(fēng)行，到全媒體時(shí)代的新聞?shì)浾撍牧Τ掷m(xù)提升，南方報(bào)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵秘訣就是始終牢牢抓住傳播能力建設(shè)不放，加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。一方面，發(fā)揚(yáng)一代又一代南方報(bào)人勇立潮頭、勇于變革的光榮傳統(tǒng)，秉持以內(nèi)容品質(zhì)塑造傳播能力的思路，以內(nèi)容方面的不斷改版改革提升傳播力；另一方面，積極擁抱新技術(shù)新變革，努力鞏固以紙為介質(zhì)的媒體影響力的同時(shí)，也專注于以網(wǎng)端為介質(zhì)的傳播能力打造，以技術(shù)賦能傳播力。

如今，我們欣喜地看到，《南方日?qǐng)?bào)》的影響力還在持續(xù)延展，網(wǎng)端的影響力也在快速擴(kuò)張。

推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，置身其中才有更加深切的感受。作為平面媒體時(shí)代取得巨大成功的報(bào)業(yè)集團(tuán)，我們?nèi)绾卧谂c互聯(lián)網(wǎng)新媒體尤其是頭部平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短、鞏固擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，考驗(yàn)著決策者的戰(zhàn)略謀劃與智慧。作為擁有多家媒體的黨報(bào)集團(tuán)，我們?nèi)绾握�合融通各種資源，避免掉入同質(zhì)化重復(fù)建設(shè)陷阱，是不容回避的重要課題。

近年來(lái)，業(yè)界對(duì)主流媒體融合發(fā)展目標(biāo)與路徑的討論不絕于耳，眾說(shuō)紛紜。回顧南方報(bào)業(yè)的探索之路，大致可概括為：以傳播能力建設(shè)為抓手，立足自身實(shí)際，抓住窗口機(jī)遇期，集中優(yōu)勢(shì)資源，壯大旗艦，做強(qiáng)新媒體拳頭產(chǎn)品，進(jìn)而引領(lǐng)整體發(fā)展變革，提升品牌和影響力。我們圍繞一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做出了一系列戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的思考和探索。比如，面向移動(dòng)傳播越來(lái)越占據(jù)主流的態(tài)勢(shì)，要不要建設(shè)網(wǎng)端平臺(tái)？是與外部合作，還是建設(shè)自主可控新平臺(tái)？如何克服自建平臺(tái)的技術(shù)、人才短板？如何把南方報(bào)業(yè)的報(bào)業(yè)黃埔傳播力和品牌影響力轉(zhuǎn)化為平臺(tái)連接力、服務(wù)力，既做強(qiáng)黨報(bào)輿論宣傳主業(yè)，又服務(wù)好用戶、塑造新增長(zhǎng)點(diǎn)？

總結(jié)這些思考和探索形成的工作思路，概括起來(lái)就是：戰(zhàn)略層面的三個(gè)一體化內(nèi)容一體化生產(chǎn)、技術(shù)一體化支撐、經(jīng)營(yíng)一體化統(tǒng)籌；戰(zhàn)術(shù)層面的四化移動(dòng)化、平臺(tái)化、可視化、智慧化。通過(guò)實(shí)施三個(gè)一體化，集中精力攻堅(jiān)克難，算大賬不算小賬，我們從宏觀上打破內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面制約融合發(fā)展的各種有形、無(wú)形藩籬，實(shí)現(xiàn)快速集約發(fā)展。我們自主打造的新媒體拳頭產(chǎn)品南方＋客戶端，僅用了五年時(shí)間，總下載量突破7000萬(wàn)次，年發(fā)稿超百萬(wàn)篇，流量高企，日活數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，爆款不斷，2020年底營(yíng)收超過(guò)2.6億元，為推進(jìn)移動(dòng)化、平臺(tái)化提供了有力支撐，就是很好的例證。通過(guò)實(shí)施四化，我們打造聚合式權(quán)威平臺(tái)，以多、快、新、近、實(shí)的豐富內(nèi)容適應(yīng)用戶移動(dòng)化閱讀趨勢(shì)、可視化閱讀方式，積極進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)輿論主戰(zhàn)場(chǎng)，拓展智慧化生存和服務(wù)能力，延伸影響力。

在這個(gè)過(guò)程中，我們果斷自我革命，突破體制機(jī)制掣肘。2016年10月，南方報(bào)業(yè)啟動(dòng)南方名記者培育工程。如果說(shuō)《南方日?qǐng)?bào)》是集團(tuán)的內(nèi)容旗艦，南方＋客戶端是新媒體拳頭產(chǎn)品，那么南方名記者就是南方報(bào)業(yè)的骨干人才。五批次120多名記者專注主業(yè)、制造爆款、全媒作業(yè)、做優(yōu)原創(chuàng)、做強(qiáng)平臺(tái)，引領(lǐng)采編人員更新理念觀念，實(shí)現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型，在人才培育、內(nèi)容生產(chǎn)、薪酬考核三方面的探路作用非常明顯，成為提升黨報(bào)集團(tuán)傳播力和影響力的主力擔(dān)當(dāng)，也帶動(dòng)了一大批全媒型、專家型記者快速成長(zhǎng)，更充分體現(xiàn)了南方報(bào)業(yè)推動(dòng)媒體深度融合的體制機(jī)制創(chuàng)新成果。正是以南方名記者培育工程和全媒體考核、優(yōu)化組織架構(gòu)、重塑工作流程等一系列體制機(jī)制變革為牽引，我們形成了生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、打造優(yōu)越平臺(tái)的良性循環(huán)。

面對(duì)復(fù)雜深刻變化的環(huán)境，南方報(bào)業(yè)在深度融合上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。不過(guò)，著眼于打造、做強(qiáng)具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，這些成績(jī)?nèi)匀恢皇浅醪降模�也是微不足道的。面向未�?lái)，移動(dòng)平臺(tái)的傳播能力建設(shè)仍然是重中之重，其勢(shì)必成為黨報(bào)功能提升的關(guān)鍵，我們將一以貫之，堅(jiān)定不移。

是為序。

黃常開(kāi)