前言 人人都會(huì)經(jīng)歷的職業(yè)生涯三部曲
《百歲人生:長壽時(shí)代的生活和工作》的作者琳達(dá)· 格拉頓認(rèn)為,隨著壽命的不斷延長,人的一生由最初以為的三個(gè)階段(受教育期,就業(yè)期,退休期),發(fā)展成為四個(gè)、五個(gè)、甚至更多的階段。但對于一個(gè)人的職業(yè)生涯來說,卻始終還是三部曲,即職場生存、 職業(yè)發(fā)展和職業(yè)轉(zhuǎn)型三個(gè)階段。
職場生存階段
無論你是剛剛離開象牙塔、步入社會(huì)的學(xué)生,還是為了持續(xù)發(fā)展,選擇跳槽到一家新公司的職場老手,你都不可避免地要面對職場生存這個(gè)問題。職場生存周期,少則三到六個(gè)月(試用期),多則半年到一年(試用期延期),是你能否在一家公司發(fā)展下去最關(guān)鍵的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期,最重要的能力之一是執(zhí)行力。
職業(yè)發(fā)展階段
熬過了職場生存期,你的職業(yè)發(fā)展就進(jìn)入了快車道,你開始規(guī)劃中長期的發(fā)展目標(biāo),然后穩(wěn)步向前。因?yàn)橐l(fā)展,所以不可避免地要與更多的人打交道,這時(shí)候, 領(lǐng)導(dǎo)力變成剛需,并且是職業(yè)發(fā)展期最重要的能力之一。
職業(yè)轉(zhuǎn)型階段
經(jīng)歷了職業(yè)發(fā)展期之后,你進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己,開始尋求更符合長期職業(yè)目標(biāo)的新方向。
職業(yè)轉(zhuǎn)型大體上有兩種。一種是主動(dòng)轉(zhuǎn)型。你主動(dòng)離開一個(gè)行業(yè)、一家公司、一個(gè)崗位,轉(zhuǎn)型到更符合你的長期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的行業(yè)、公司和崗位。這也包括在同一家公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗,比如,你原來做研發(fā),轉(zhuǎn)去做采購。你原來是采購,轉(zhuǎn)去做銷售。一種是被動(dòng)轉(zhuǎn)型。因?yàn)楦鞣N原因,你被失業(yè)、被裁員、被下崗了。如果是因?yàn)槟挲g的問題,可能你重回職場的概率
也不大了。這時(shí)候,職業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題,而是變成了必做題。無論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型,還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型,不管你愿意不愿意,你都將面對一些全新的東西。在這個(gè)時(shí)期,最重要的能力之一是學(xué)習(xí)力。
職業(yè)生涯的三部曲,雖然大體上的框架沒變,但是框架里的內(nèi)容卻始終在動(dòng)態(tài)變化著。因?yàn)闀r(shí)代在變遷、組織在發(fā)展、職業(yè)變多元、技能在進(jìn)化。
世 界 形 態(tài) 已 經(jīng) 從 原 來 我 們 熟 知 的 VUCA 時(shí) 代( 指Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous 的首字母)轉(zhuǎn)變到BANI 時(shí)代,最典型的表現(xiàn)是系統(tǒng)脆弱( Brittle), 員工焦慮( Anxious), 復(fù)雜度增加( Non-linear),有些事情越來越難被理解( Incomprehensible)。
組織發(fā)展上,越來越扁平化,去中心化成為無邊界組織的主旋律。另外,由于新冠肺炎疫情等諸多因素的影響,遠(yuǎn)程辦公現(xiàn)已成為常態(tài)。而這些對于職場人來說,都需要一個(gè)適應(yīng)的過程。
職業(yè)演變上,主業(yè)副業(yè)孿生變成很多職場人的標(biāo)配。副業(yè) 是為了把主業(yè)做優(yōu), 副業(yè)是為了把副業(yè)做強(qiáng),作為備胎也好,職業(yè)發(fā)展的第二曲線也罷,都是不錯(cuò)的選擇。
技能進(jìn)化上,因?yàn)槿斯ぶ悄艿呐d起,越來越多需要專業(yè)技能 (硬技能 ) 的崗位被取代,比如,客服、律師、程序員、行政人員、數(shù)據(jù)分析員等。通用技能(軟技能)越來越凸顯出重要性。
正如丹尼爾· 平克在《全新思維:決勝未來的 6 大能力》一書中提到的:人類社會(huì)已經(jīng)步入右腦時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,知識(shí)不再是力量。未來屬于那些擁有與眾不同思維的人,唯有擁有右腦時(shí)代的 6 大全新思維能力:設(shè)計(jì)感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力,即3 感 3 力,才能決勝于未來。因此該書的原文副標(biāo)題的中文翻譯是:為什么右腦思維的人會(huì)主宰未來。
推薦序 讓每個(gè)人的職場都精彩 李國威
序 生活中不停奔跑,職業(yè)上持續(xù)精進(jìn)
前言 人人都會(huì)經(jīng)歷的職業(yè)生涯三部曲
第一篇 職場生存的核心能力執(zhí)行力
1.進(jìn)入一家新公司應(yīng)該注意哪些方面?
2.如何在一家新公司快速站住腳?
3.職場禮儀10大生存術(shù)
4.在職場中快速建立信任的一個(gè)秘訣
5.什么是回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的正確姿勢?
6.與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致,怎么辦?
7.如何在做錯(cuò)事時(shí)也能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象?
8.上級從來不回復(fù)我的信息,怎么辦?
9.直屬上司搶了我的功勞,怎么辦?
10.如何不拍馬屁也能贏取上司的信任
11.為什么領(lǐng)導(dǎo)從來不生病?
12.你發(fā)郵件應(yīng)該抄送給誰?
13.如何把你的專業(yè)能力變?yōu)閷I(yè)權(quán)力?
14.什么是矩陣組織?如何在矩陣組織中生存?
15.如何與職場中的小人相處?
16.不怕神一樣的對手,就怕遇到豬隊(duì)友
17.職場黑鍋,背不背,怎么背?有哪些注意事項(xiàng)?
18.空降兵被架空了,怎么辦?
19.職場中,比工作能力更重要的是什么能力?
20.經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),企業(yè)和員工怎么活下來?
21.你們公司怎么卷的? CEO 是首席解釋官
22.公司開始走下坡路有哪些標(biāo)志?
第二篇 職業(yè)發(fā)展的核心能力領(lǐng)導(dǎo)力
23.什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力可以穿越周期?
24.管理的本質(zhì)是什么?
25.管理的基礎(chǔ)是什么?
26.如何讓團(tuán)隊(duì)全身心投入?
27.什么是未來組織最重要的職能?
28.如何管理Z時(shí)代員工?
29.如何快速適應(yīng)變化?
30.如何用好領(lǐng)導(dǎo),做好向上管理?
31.如何跟愛挑剔的上司相處?
32.如何發(fā)展橫向領(lǐng)導(dǎo)力?
33.如何和下屬打成一片?
34.如何定義高績效員工?
35.如何做好績效管理?
36.帶人之后總覺得時(shí)間不夠用,怎么辦?
37.什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是值得追隨的?
38.如何領(lǐng)導(dǎo)上司一起完成一個(gè)項(xiàng)目?
39.女性領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮女性魅力?
40.如何在工作中創(chuàng)新?
41.優(yōu)秀員工提出離職,怎么辦?
42.如何打進(jìn)公司核心小圈子?
43.如何把你蹚過的坑變成護(hù)城河?
44.職場高情商溝通的 7 個(gè)習(xí)慣
第三篇 職業(yè)轉(zhuǎn)型的核心能力學(xué)習(xí)力
45.人工智能時(shí)代,怎么學(xué)習(xí)不落伍?
46.如何成功進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型?
47.不是斜桿青年,要不要培養(yǎng)斜杠精神?
48.如何讓別人主動(dòng)給你推薦好的工作機(jī)會(huì)?
49.職場不相信眼淚,如何避免提了離職又后悔?
50.中年人跳槽有哪些注意事項(xiàng)?
51.簡歷可以隨便發(fā)給獵頭嗎?
52.離職的8大注意事項(xiàng)
53.如何寫一封得體的離職告別信?
54.職業(yè)空窗期要寫在簡歷上嗎?
55.面試中要特別注意哪些關(guān)鍵問題?
56.如何給面試官留下好印象?
57.面試完必做的一件事是什么?
58.換工作了,怎么搞定背調(diào)和反向背調(diào)?
59.怎么快速全盤了解一個(gè)全新的行業(yè)?
60.如何打造個(gè)人品牌的護(hù)城河?
61.你憑什么能和優(yōu)秀的人一起混?
62.如何在有限的時(shí)間里通過閱讀構(gòu)建你的知識(shí)體系?
63.如何把1年的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)10年用?
64.中年人如何避免油膩,提升職場競爭力?
65.職場中年人還有能力選擇嗎?
66.人到中年,有哪些現(xiàn)象比工資低更可怕?
寫在最后 三力合一,未來可期
參考書目