本書前兩版出版以后，受到廣大學(xué)者的熱烈歡迎和廣泛好評，在此表示感謝。應(yīng)出版社邀請，我們在前兩版的基礎(chǔ)上對本書進(jìn)行了修訂。本次修訂在保持原有基本特色和優(yōu)點(diǎn)的前提下，以二十大精神為指導(dǎo)，通過增設(shè)二維碼的形式，對教學(xué)中可能涉及的案例、實例和論文等資料進(jìn)行了大幅度的增補(bǔ)和修訂，學(xué)員可以通過掃碼進(jìn)行學(xué)習(xí)，相信這些資料一定會給學(xué)員帶來更好的學(xué)習(xí)體驗。

本次修訂主要體現(xiàn)在以下四個方面。

第一，在保持前兩版特色的基礎(chǔ)上，對相關(guān)資料進(jìn)行了更新。本書繼續(xù)按照內(nèi)部控制理論篇、內(nèi)部控制實務(wù)篇和內(nèi)部控制評價篇三個板塊進(jìn)行編排； 保留部分案例板塊。全書學(xué)習(xí)資料，有的需要學(xué)員自己去查找，有的我們已經(jīng)找好并放在書中或者二維碼中。

第二，增加更加暖心、知心和更有價值的學(xué)習(xí)資料。具體來說： ①增加了近30個學(xué) 結(jié)及專題視頻，包括企業(yè)為什么要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、如何進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)等； ②增補(bǔ)了若干個自己撰寫并成功入選中國三大案例庫（ 專業(yè)學(xué)位案例庫、中國管理案例共享中心和中歐國際案例庫）的案例； ③加強(qiáng)產(chǎn)教融合，提供了兩家我們曾經(jīng)幫助其進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的企業(yè)實例資料，包括問題風(fēng)險清單、內(nèi)控基礎(chǔ)性評價報告、業(yè)務(wù)流程操作手冊和制度匯編等。

第三，融入了更多的課程思政元素。全書以二十大精神為指導(dǎo)，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的思政元素。如：第四章第五小節(jié)二維碼中我們撰寫并入選中國管理案例共享中心的案例《道并行而不相悖： 鴻星爾克社會責(zé)任與價值創(chuàng)造共贏之路》，較好地詮釋了黨在企業(yè)內(nèi)部控制建中的引領(lǐng)作用。

第四，對前兩版使用者所反饋的錯別字、句子語病等問題進(jìn)行了系統(tǒng)更正。

本書適合會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、資產(chǎn)評估等專業(yè)的本科生和研究生及工商管理、公共管理等專業(yè)碩士學(xué)習(xí)，也可以作為企業(yè)開展有關(guān)內(nèi)部控制培訓(xùn)及建設(shè)的教材使用。根據(jù)我們的教學(xué)體會，結(jié)合本書使用者的反饋意見，建議在本科生教學(xué)階段更側(cè)重內(nèi)部控制體系構(gòu)架、基本概念與基本原理，MBA（工商管理碩士）、MPAcc（會計碩士專業(yè)學(xué)位）等專業(yè)碩士研究生教學(xué)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實務(wù)，包括內(nèi)部控制體系的設(shè)計、評價與審計等，學(xué)術(shù)碩士重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制理論研究等。

本次修訂由重慶工商大學(xué)的劉勝強(qiáng)教授及其團(tuán)隊共同完成。其中，劉勝強(qiáng)、劉賢洲主要負(fù)責(zé)對本書總體修訂內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，邱天（重藥控股股份有限公司董事會秘書）、唐曦從實務(wù)的角度，對新增視頻資料、案例及實例資料進(jìn)行了系統(tǒng)安排及校驗。具體章節(jié)上，陳泓宇負(fù)責(zé)第四、五章的修訂，白浩然負(fù)責(zé)第六、七章的修訂，曾昭玥負(fù)責(zé)第八、九章的修訂，齊晨星、張格格和李思源分別負(fù)責(zé)前三章的修訂。此外，齊晨星和張格格還負(fù)責(zé)了全書章（節(jié)）視頻小結(jié)的錄制。在此表示對他們的感謝。

由于作者水平有限，書中難免會有一些疏漏，懇請讀者批評指正，在此表示感謝！

劉勝強(qiáng)

2023年8月20日