本書圍繞權力如何激發(fā)個體行為，綜合運用定性與定量研究方法，通過3個研究系統地展示了創(chuàng)新團隊中共享領導的內涵和意義，探討了不同來源的權力感如何影響創(chuàng)新團隊垂直領導授權行為，以及團隊成員的主動擔責行為，最終促進團隊中共享領導的形成。本書的研究成果對于組織構建創(chuàng)新團隊中的共享領導，以提升創(chuàng)新績效有重要的理論和管理意義。此書適合對組織行為學，特別是對領導力管理領域感興趣的研究人員，以及需要提升創(chuàng)新團隊有效性的管理人員參考閱讀。