個人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個標(biāo)準(zhǔn)。本書以相對樂觀、理想、理性、工程的視角，從首席組織官、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業(yè)完成從團(tuán)隊到組織的蛻變。
前 言
第1章 組織與美好組織 / 1
對美好組織的向往 / 2
什么是組織？組織的“開門七件事” / 11
什么是組織？組織績效V模型 / 16
第2章 組織創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)作：首席組織官及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 / 30
什么是“首席組織官及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人”？為什么是“組織創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)作” / 31
組織系統(tǒng)：用“系統(tǒng)之眼”看組織 / 40
系統(tǒng)負(fù)責(zé)人方法論 / 48
用制度規(guī)避“群性”的弱點(diǎn)，方可得組織之美 / 53
投資及創(chuàng)作你的“抓手級”組織系統(tǒng) / 58
“化系統(tǒng)為產(chǎn)品”及創(chuàng)新型組織形態(tài) / 61
第3章 建立組織的手法及策略 / 65
建組織要先to B再to C，先“公正”再“仁愛” / 66
專業(yè)多一分，組織里的“宮斗政治”就會少半分 / 70
野蠻成長不是忽視組織建設(shè)的充分理由 / 75
內(nèi)功不可亂練，困難期是更新組織策略的機(jī)會期 / 79
組織方法論的層次 / 83
組織類工作的閉環(huán) / 91
組織發(fā)展中一個常見的“惡性循環(huán)”，你的公司有嗎 / 96
運(yùn)營系統(tǒng)的建立經(jīng)常是從團(tuán)伙到組織的第一步飛躍 / 103
建組織不能“干大事而惜身，見小利而忘命” / 108
第4章 “真高管”與組織 / 111
從團(tuán)伙到組織的關(guān)鍵是能否有五六個“真高管” / 112
這屆中年人能否找到“從心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管發(fā)展的難點(diǎn)在于“心”與“靈” / 120
你的“高管花園”里有沒有“園丁” / 123
外聘高管成活率低，這個問題的命門是什么 / 126
要產(chǎn)生德才兼?zhèn)涞膶⒉�，必須既要、也要、還要 / 131
第5章 文化塑造與組織 / 135
如何塑造文化？絕大部分公司都忽視了“中三路” / 136
文化就是“標(biāo)準(zhǔn)”，你同意嗎 / 145
對“龍湖的主流‘社會價值觀’”一文的回顧 / 152
有真故事的組織才能凝聚高量級的人才 / 173
你的公司有沒有打動心靈的組織愿景 / 176
第6章 人力資源管理與組織 / 180
HR必須懂業(yè)務(wù)嗎？這件事得有三個前提 / 181
人力資源部要不要改名？切忌換湯不換藥 / 185
人才最重要？注意不要被誤導(dǎo) / 197
沒有組織思想和組織方法論，業(yè)務(wù)高管來管HR也會“命運(yùn)多舛” / 201
后記 / 209
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