引爆社群:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新4C法則 第3版 唐興通
定 價:99 元
社群已經(jīng)被公認為這個時代的商業(yè)新形態(tài),原有的商業(yè)邏輯和方法被顛覆,新的基于社群的商業(yè)體系和規(guī)則亟待構建,今天幾乎所有的企業(yè)都在為此而努力,都在摸索中前行。本書提出的新4C法則為社群時代的商業(yè)踐行提供了一套科學的、有效的、閉環(huán)的方法論,前兩版上市后獲得了大量企業(yè)和讀者的追捧,新4C法則在各行各業(yè)被大量解讀和應用,累積了越來越多的成功案例,被公認為社群時代通用的方法論。正因如此,前兩版上市后,獲得CCTV、京東、《清華管理評論》、得到、溪山讀書會等大量知名媒體和機構的推薦,還成為多家商學院的教材。新4C法則定義:在合適的場景(Context)下,針對特定的社群(Community),利用有傳播力的內(nèi)容(Content)或話題,通過社群網(wǎng)絡中人與人的連接(Connection)的裂變實現(xiàn)快速擴散與傳播,從而獲得有效的傳播和商業(yè)價值。新4C法則內(nèi)涵:?場景:產(chǎn)品和服務都必須基于用戶的使用場景來設計,企業(yè)間的競爭從信息入口之爭轉向場景之爭,場景正在重構移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品、營銷及商業(yè)模式,我們正步入場景感知的人工智能時代。?社群:在未來商業(yè)中,社群是業(yè)企業(yè)與用戶連接的新形態(tài),企業(yè)必須從顧客、用戶、合作伙伴、員工等角度構建自己的社群,理解社群的結構、行為、傳播規(guī)律是前提。?內(nèi)容:未來每一家企業(yè)都是內(nèi)容企業(yè),內(nèi)容是企業(yè)與用戶發(fā)生關系的抓手,如何生產(chǎn)出能引起受眾共鳴和自發(fā)傳播的內(nèi)容,將是衡量企業(yè)實力的一個重要維度。好的內(nèi)容不只關注內(nèi)容的受眾和內(nèi)容本身,還要關注內(nèi)容的場景,從二維升至三維。?連接:引爆社群就是通過人與人的連接,快速引爆特定社群。通過對群體網(wǎng)絡結構的分析,撬動社會網(wǎng)絡的中心節(jié)點,賦予傳播的動力,降低接受門檻,從而讓信息隨著人與人的連接裂變傳播。
本書前兩版累計印刷近10萬冊,得到CCTV、京東、《清華管理評論》、得到、溪山讀書會等大量知名媒體和機構的推薦,還成為多家商學院的教材。第3版理論、方法、案例全面升級:1)場景部分,提煉出場景4要素時間、地點、需求、情緒,并融入物聯(lián)網(wǎng)傳感器與大數(shù)據(jù)場景感知新趨勢等內(nèi)容。2)社群部分,對私域流量、社群運營等新問題進行集中闡述,直擊社群商業(yè)及營銷的核心。3)內(nèi)容部分,進一步夯實內(nèi)容戰(zhàn)略、內(nèi)容選題、內(nèi)容拍攝、內(nèi)容傳播等方面的實踐指南和案例精選。4)連接部分,優(yōu)化內(nèi)容結構,刪減過于理論和冗余性內(nèi)容,引入新案例以解讀新時代的連接。
前言拯救你的營銷方法并展望未來互聯(lián)網(wǎng)熱點就像圣誕樹上閃爍的彩燈,如果沒有支撐的樹干,我們很難發(fā)現(xiàn)其中的邏輯、規(guī)律及方法。市面上有許多圖書僅僅是方法和案例的堆積,術語和點滴知識的集合。相比之下,本書則專注于數(shù)字時代營銷的方法體系應對與策略。筆者嘗試通過本書挖掘隱藏在燈光背后的樹干,以解決各種散亂問題。本書第1版和第2版?zhèn)涫軞g迎,累計重印近30次,并獲得CCTV、清華管理評論、得到等多家知名媒體的推薦,同時成為研究生入學考試指定用書,也被眾多商學院(例如中歐國際工商學院)選作課程教材或課外讀物。在此感謝大家對本書的認可與支持!何謂新4C法則所謂新4C法則,就是企業(yè)可以在適合的場景(Context)下,針對特定的社群(Community),讓有傳播力的內(nèi)容(Content)沿著人與人連接(Connection)的路徑快速擴散與傳播,最終獲得有效的商業(yè)傳播及價值的方法論。有一個常見卻很奇怪的現(xiàn)象:不少企業(yè)疲于奔命,鍥而不舍地嘗試各種新媒體平臺來做營銷、獲客與增長,從微博、公眾號、微信群、抖音短視頻到直播帶貨,再到元宇宙、Web 3.0,一直在跟風,也一直在認真去做,但是最終往往沒有得到理想的回報。懷揣著希望,聽著隔壁傳奇的故事,一次次走向失望,但還不放棄,打算一直裝下去……筆者的看法是:抖音、視頻號、微信、微博、知乎、小紅書、B站、元宇宙等平臺猶如企業(yè)營銷兵器譜上的刀、劍、矛、槍、戈、戟、锏、弓弩……學會工具操作非常簡單,但是真正想做好,卻需要內(nèi)功與心法的配合。新4C法則致力于成為跨越新媒體平臺的通用方法論。也就是說,新4C法則可以幫助你更好地借助抖音、視頻號、微信、微博、知乎、小紅書、B站、元宇宙等平臺來達成商業(yè)目的。為了更方便你理解,這里從一個客戶案例講起。某企業(yè)是賣煤礦工程機械類產(chǎn)品的,全國銷售片區(qū)與市場、公司的目標客戶都非常清晰。以前其產(chǎn)品銷售模式更多的是拜訪式銷售、顧問式銷售、大客戶跟蹤銷售,常年聚焦于線下人際關系的往來以及傳統(tǒng)意義上的銷售技巧。因為該企業(yè)已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的銷售方式,所以剛開始對數(shù)字化營銷的效果持嚴重懷疑態(tài)度,甚至不容分說就直接拒絕。背后的潛臺詞是:我們的客戶這么單一,我們?yōu)槭裁匆M那事?直接線下拜訪就成了。在筆者的多次溝通后,該企業(yè)終于愿意嘗試。之后筆者幫助該企業(yè)采用新4C法則,結合目標客戶的特點,配上鮮活的場景,做了多個煤礦工程機械方面的短視頻內(nèi)容,發(fā)布時在標題上加上地區(qū) 客戶公司名字 行業(yè) 產(chǎn)品目錄 行話。最終,該客戶不僅提升了銷售業(yè)績,降低了工作強度,還獲得了目標人群的一致好評,形成了口碑效應。該企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)形成讓內(nèi)容在特定目標客戶群體內(nèi)傳播,獲得與客戶溝通的機會,之后結合傳統(tǒng)的銷售模式完成最終成交的數(shù)字時代B2B市場新范式。在上述案例中,之所以在短視頻標題中加那么多標簽與關鍵詞,是因為這樣可以讓短視頻平臺自動推薦與匹配相關人群。通過新4C法則,抖音及視頻號的算法可以幫助你找到特定的人群。如果你的內(nèi)容精準、鮮活、有針對性且有價值,并引發(fā)你的朋友點了個贊、從頭看到尾、發(fā)布相關的評論或者進行分享,那么平臺算法就會默認該內(nèi)容對你朋友的朋友有價值,并再次進行推薦。我們都知道,每個人的手機通訊錄上都有很多人的手機號,比如公司的領導、同事,這些手機號往往都會和短視頻賬號綁定。在這樣的情況下內(nèi)容就會沿著你看不見的數(shù)字化關系網(wǎng)絡進行滲透、傳播。這就是一個非常典型的讓內(nèi)容去找客戶而不是人去找客戶的過程。許多業(yè)界人士對筆者說:你的新4C法則已經(jīng)是數(shù)字時代營銷傳播公認的方法論。聽到類似評價,筆者雖然很激動,但更多的是不安。筆者只是提出了新4C法則的模型與框架,而新4C法則后來的生命力更多來源于許多小伙伴的詮釋與拓展,以及在各自應用場景中的落地。第3版的主要看點第3版內(nèi)容更好地反映了新4C法則在新媒體營銷、社群營銷、私域流量等方面的實踐情況與發(fā)展趨勢。另外,因為完美呈現(xiàn)一套簡練、與時俱進的新營銷方法論是本書的首要目標,所以在保留前兩版精華的情況下,在撰寫本版的過程中筆者始終堅持如下4條原則。精練語言,壓縮文本。精簡了內(nèi)容架構,削減或更新了舊內(nèi)容,希望讓內(nèi)容更有嚼勁。與時俱進,兼顧新銳案例與經(jīng)典案例。在保留原有經(jīng)典案例的基礎上,新加入特斯拉、蒂芙尼、Burberry、Gucci、lululemon、SHEIN、Zappos、TikTok、ZARA、7-11、樂高、宜家、卡特彼勒、M&M豆、美體小鋪、梅奧診所、輝瑞制藥、恒瑞醫(yī)藥、哈根達斯、蔚來汽車、孩子王、周黑鴨、南方黑芝麻糊、阿那亞、松鶴樓、蘭州拉面、熬夜水等30余個案例,以豐富新4C法則適用領域。將新4C法則拓展應用到短視頻營銷、內(nèi)容營銷、私域流量、B2B營銷、數(shù)字化營銷等領域。雖然與短視頻營銷、內(nèi)容營銷、私域流量、B2B營銷等相關的話題的關注度持續(xù)走高,但是這些營銷形式的落地缺乏有效的方法論與指導工具。為此,第3版有針對性地給出了在這些方向應用新4C法則的實踐路徑與案例。精雕細琢,完善新4C法則的內(nèi)在邏輯與理論框架。第1版提出新4C法則,并給出一個簡明有力的落地框架與方法論。但隨著環(huán)境變化,每個C的內(nèi)部以及4個C之間如何實現(xiàn)邏輯與理論自洽一直是一個挑戰(zhàn),第3版對此進行了大幅優(yōu)化和迭代。新4C法則核心內(nèi)容修訂如下。1)場景部分,在前兩版的基礎上,提煉出場景4要素時間、地點、需求、情緒,并融入物聯(lián)網(wǎng)傳感器與大數(shù)據(jù)場景感知新趨勢等內(nèi)容。2)社群部分,對私域流量、社群運營等新問題進行集中闡述,以幫助讀者直擊社群商業(yè)及營銷的核心。3)內(nèi)容部分,在前兩版的基礎上進一步夯實內(nèi)容戰(zhàn)略、內(nèi)容選題、內(nèi)容拍攝、內(nèi)容傳播等方面的實踐指南和案例精選,并重點突出以下主題:圍繞購買決策做內(nèi)容的方法;內(nèi)容SEO與內(nèi)容分發(fā)過程;B2B企業(yè)內(nèi)容營銷與銷售線索轉化;通過本地化內(nèi)容吸引實體店周邊3~5公里的客戶;團隊內(nèi)容能力培養(yǎng)與機制構建;AIGC工具在內(nèi)容生產(chǎn)方面的應用與前景。4)連接部分,優(yōu)化調(diào)整內(nèi)容結構,刪減過于理論而不具備實操性的內(nèi)容和冗余性內(nèi)容,引入新案例以解讀新時代的連接。致謝寫作期間參考并借鑒了眾多學科領域多位專家的研究成果,尤其是案例采集部分,在此一并感謝。如果涉及您的權益,請與筆者聯(lián)系。本書是筆者多年來與朋友、同事、網(wǎng)友進行對話交流之后取得的成果。筆者對所有提供過幫助的人都心存感激,在此表示衷心感謝。感謝顧伯平、王希明、邵培仁、胡智鋒、于顯洋、段永朝、陳徐彬、朱少宇、沈浩、唐潤華、彭彬哥、金旭、楊伯溆、Putting、唐兆明、沈耀珍、楊升、張惜芬、楊闞波、蔣杰、唐興娟、唐婷婷、唐玉、張明亮、朱香順、陳恩凱、張倬嘉、張媛、朱俊宇、朱語涵、陳景瑞、陳偉榮、唐一然、小檸檬、袁沐瀅等在本書寫作過程中對筆者提供的直接或間接的幫助。謝謝大家!感謝咨詢、培訓等相關合作企業(yè),以及商學院選擇我課程的學生,正是他們的實踐和反思才賦予新4C法則源源不斷的生命力!與我聯(lián)系希望本書能觸發(fā)你的一些思考,我們一起探索數(shù)字時代的新營銷方法。如果想與筆者合作或者交流,請發(fā)送郵件至along5418@gmail.com,或者掃描下方二維碼聯(lián)系筆者。
唐興通于北京一然齋
數(shù)字化轉型顧問、新媒體營銷專家、暢銷書《引爆社群》作者。 擔任阿里巴巴商學院海外課程教授、微軟加速器營銷創(chuàng)新教官。兼清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學等12所商學院課程教授。前后給超過30萬以上管理層講授過數(shù)字化、創(chuàng)新等方面課程。 先后為中歐商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、上海交大、華為、阿里巴巴、今日頭條、中國建設銀行、招商銀行、上汽集團、廣汽集團、奔馳中國、中國移動、中糧集團、國家電網(wǎng)、中石油、美的電器、三一重工、渣打銀行、平安集團、邁瑞醫(yī)藥、復星藥業(yè)、中航工業(yè)、周大福珠寶等提供咨詢顧問或培訓。
目錄本書贊譽前言 拯救你的營銷方法并展望未來第1章 數(shù)字時代新的方法論0011.1 引爆社群新4C法則0011.2 場景能讓營銷信息更有效地深入人心0071.3 營銷要精準,就必須深入目標客戶的社群0081.4 內(nèi)容是一切營銷傳播的本質0121.5 輕輕一推,引爆社群傳播鏈條015第2章 充滿魅力的場景0192.1 從流量入口到場景之爭0192.2 時間是場景的起點0222.2.1 用好時間場景的方法0222.2.2 走向實時營銷0252.2.3 留意觸發(fā)事件和購買窗口期0272.3 本地化商業(yè)大時代才開始0282.3.1 地點是場景的舞臺0282.3.2 數(shù)字時代本地化商業(yè)與營銷0312.4 如何在場景中洞察消費者需求0362.5 情緒也是一種場景0422.5.1 情緒、場景與情緒營銷0422.5.2 管理好消費者的情緒0462.6 蹭熱點場景是一堂必修課0482.7 本章總結與實踐題049第3章 從賣貨思維走向社群思維0523.1 為什么要關注社群0533.2 社群的結構與成員角色分類0593.2.1 社群結構:圈層結構和鏈式結構0593.2.2 社群成員身份與各自的訴求0623.2.3 社群是如何分類的0653.2.4 B2B客戶分類與營銷策略0683.3 社群運行的游戲規(guī)則0693.3.1 如何在社群中獲得影響力0693.3.2 理解社群文化與行為學0723.4 繪制目標社群在互聯(lián)網(wǎng)上的分布地圖并引爆0743.5 社群搭建的完整框架模型0793.5.1 你想要得到什么0803.5.2 你的客戶(社群成員)想要什么0803.5.3 確定內(nèi)部利益相關者0813.5.4 制定啟動框架0823.5.5 選擇社群載體與呈現(xiàn)形式0823.5.6 制訂社群參與計劃0833.5.7 建立你的社群0843.5.8 營銷你的社群0853.6 自有社群的構建與運營0883.6.1 4個自有社群構建與運營的典型案例0883.6.2 百度英才在線社區(qū)項目0923.7 平臺官方賬號類社群運營與私域構建0943.8 微信群類社群運營與轉化0993.8.1 運營微信群涉及的3個方面1003.8.2 構建微信群類社群的12個關鍵點1013.9 如何獲得一個高活躍度的社群1043.10 低頻產(chǎn)品的社群如何做1103.11 本章總結與實踐題113第4章 有傳播力的內(nèi)容1154.1 讓內(nèi)容去找客戶,而不是讓人去找客戶1154.1.1 企業(yè)為什么需要內(nèi)容營銷1154.1.2 片面追求點擊量,忘記商業(yè)目的不可取1174.2 從圖片、音視頻、VR/AR到UGC、PGC、AIGC看內(nèi)容1194.3 不僅要生產(chǎn)內(nèi)容,更要規(guī)劃內(nèi)容1244.3.1 內(nèi)容規(guī)劃與角度選擇1254.3.2 高質量內(nèi)容的6個生產(chǎn)步驟1284.3.3 內(nèi)容策略與規(guī)劃1314.4 做客戶想要的內(nèi)容,抓住內(nèi)容5大來源1334.4.1 5個維度確定目標客戶想要的內(nèi)容1334.4.2 5大內(nèi)容來源支撐內(nèi)容可持續(xù)運營1354.5 內(nèi)容創(chuàng)作結構化1384.5.1 內(nèi)容創(chuàng)作的4種結構1384.5.2 內(nèi)容創(chuàng)作的4個模板1394.6 內(nèi)容編輯與內(nèi)容優(yōu)化1434.6.1 高影響力是內(nèi)容努力的重要方向1434.6.2 不只要影響力,更要信任度1444.6.3 好標題的4大功能與20個高吸睛標題1484.6.4 短視頻封面編輯與優(yōu)化1514.6.5 用具體細節(jié)來構建場景畫面感1524.6.6 時刻不忘故事化你的內(nèi)容1544.7 無法持久原創(chuàng),你要有內(nèi)容策展思維與偽原創(chuàng)能力1564.8 讓內(nèi)容走得更遠:內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容標簽SEO化1604.8.1 內(nèi)容標簽SEO化,讓內(nèi)容更容易被找到1624.8.2 構建你的關鍵詞庫1634.9 讓內(nèi)容更容易被分享1654.10 圍繞消費者購買決策過程做內(nèi)容1684.10.1 AIDA模型1684.10.2 AISAS模型和AARRR模型1694.10.3 漏斗模型1704.11 B2B企業(yè)的內(nèi)容營銷與銷售線索轉化1744.11.1 深度理解B2B內(nèi)容營銷1754.11.2 B2B內(nèi)容營銷的關鍵是成為行業(yè)首席知識官1784.11.3 B2B內(nèi)容營銷的關鍵:成功客戶案例研究1804.11.4 B2B內(nèi)容營銷的5個策略1814.12 本地化內(nèi)容:吸引你周圍3~5公里內(nèi)的客戶1844.12.1 為什么有效吸引3~5公里內(nèi)的客戶很重要1844.12.2 本地化營銷內(nèi)容應該寫點什么1854.12.3 本地化營銷內(nèi)容分發(fā)與傳播1884.13 內(nèi)容生產(chǎn)制度化1904.13.1 一個真實的案例1904.13.2 如何實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)制度化1914.14 AIGC(GPT-4類軟件)在內(nèi)容全流程的應用1954.15 本章總結與實踐題201第5章 人與人的連接2035.1 人際傳播的數(shù)字化2045.2 社會網(wǎng)絡結構社群傳播背后的學問2075.2.1 社會網(wǎng)絡分析的意義2085.2.2 社會網(wǎng)絡分析的3個角度2105.3 點燃人與人之間的社交關系鏈2165.4 引薦與轉介紹,構建高轉化率的連接2195.5 想快速引爆,從中心節(jié)點與意見領袖開始2215.5.1 指定市場的中心節(jié)點2225.5.2 意見領袖的連接應用2265.6 打造全方位連接新通道2285.6.1 結構化多層次的分發(fā)網(wǎng)絡2285.6.2 鋪設自有網(wǎng)絡傳播通道2295.7 傳播動力學:開啟新角度2305.7.1 從傳播動力學看人與人的連接2315.7.2 激發(fā)和保護傳播的動力2335.8 瘋傳與裂變式連接2375.8.1 瘋傳與增長背后的數(shù)學2385.8.2 裂變系數(shù)與裂變式擴散2385.9 本章總結與實踐題242第6章 走向未來的新4C法則2446.1 歡迎進入場景感知時代2446.2 Web 3.0時代的新社群玩法2486.2.1 價值觀驅動社群發(fā)展2486.2.2 Web 3.0時代的社群運營2496.2.3 元宇宙是新空間,更是接觸年輕人的新方式2506.3 內(nèi)容新形式與引發(fā)的再思考2516.4 新渠道新網(wǎng)絡的連接2556.4.1 內(nèi)容在社群中如何傳播2556.4.2 物聯(lián)網(wǎng)、傳感器等激活新連接2576.5 融合的新4C法則2606.6 本章總結與實踐題263參考文獻266