第1章　企業(yè)價(jià)值與崗位價(jià)值評估 1.1 企業(yè)價(jià)值 2 1.1.1 什么是企業(yè)價(jià)值 2 1.1.2 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的5個(gè)定位 4 1.1.3 企業(yè)價(jià)值分配的本質(zhì) 5 1.2 崗位價(jià)值評估 7 1.2.1 什么是崗位與崗位價(jià)值評估 7 1.2.2 崗位價(jià)值評估的8個(gè)原則 8 1.2.3 崗位價(jià)值評估的背景與邏輯 10 1.2.4 崗位價(jià)值評估的要求 11 1.2.5 崗位價(jià)值評估常見的4種方法 12 1.3 崗位價(jià)值評估關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練 14 1.3.1 崗位價(jià)值評估的流程 14 1.3.2 崗位價(jià)值評估委員會(huì) 16 1.3.3 崗位價(jià)值評估模型 18 1.3.4 崗位價(jià)值評估實(shí)戰(zhàn)演練 19 第2章　分配機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)與方法和技巧 2.1 價(jià)值分配三原則 24 2.1.1 公開：價(jià)值分配公開透明 24 2.1.2 公平：對內(nèi)公平與對外公平 25 2.1.3 量化：基于崗位、能力與價(jià)值貢獻(xiàn)的量化 27 2.2 分配機(jī)制的人性考量 29 2.2.1 羨慕：哇，分好多錢啊 29 2.2.2 對比：別人能分那么多錢，我呢 31 2.2.3 激勵(lì)：我如何才能拿到更多 32 2.3 分配機(jī)制的分層設(shè)計(jì) 34 2.3.1 基層分配 34 2.3.2 中層分配 36 2.3.3 高層分配 37 2.4 分配機(jī)制的體系設(shè)計(jì) 39 2.4.1 底薪設(shè)計(jì) 39 2.4.2 績效設(shè)計(jì) 41 2.4.3 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 43 2.4.4 提成設(shè)計(jì) 44 2.4.5 超額分紅設(shè)計(jì) 45 2.4.6 在職分紅設(shè)計(jì) 47 2.4.7 股權(quán)增值權(quán)設(shè)計(jì) 48 2.4.8 股權(quán)分紅設(shè)計(jì) 49 2.5 分配機(jī)制與激勵(lì)方案 51 2.5.1 分配的基本盤有多大 51 2.5.2 如何量化崗位與員工做出的貢獻(xiàn) 53 2.5.3 分配結(jié)構(gòu)與分配方法設(shè)計(jì) 54 2.5.4 人力成本控制 55 2.5.5 分配的周期及發(fā)放規(guī)則 57 2.5.6 分配的取消、退出規(guī)則 58 2.5.7 分配機(jī)制與激勵(lì)方案案例剖析 59 第3章　薪酬概述及薪酬方案設(shè)計(jì) 3.1 企業(yè)薪酬管理 64 3.1.1 什么是薪酬 64 3.1.2 薪酬的本質(zhì)、特征與3種價(jià)值創(chuàng)造 66 3.1.3 影響薪酬的4種主要因素 67 3.2 薪酬設(shè)計(jì)體系 69 3.2.1 薪酬設(shè)計(jì)的4個(gè)原則 70 3.2.2 薪酬設(shè)計(jì)的3個(gè)核心問題 71 3.2.3 薪酬設(shè)計(jì)追求的3種公平 73 3.2.4 崗位薪酬績效咨詢的3個(gè)階段及其內(nèi)容 75 3.3 薪酬方案設(shè)計(jì) 76 3.3.1 制定薪酬策略 77 3.3.2 崗位價(jià)值評估回顧 79 3.3.3 對外薪酬調(diào)查 79 3.3.4 分級定薪 82 3.3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 83 3.3.6 薪酬制度設(shè)計(jì) 85 3.3.7 員工薪酬套檔 86 3.3.8 設(shè)計(jì)薪級崗位對照表 87 第4章　績效管理及績效方案設(shè)計(jì) 4.1 績效概述及指標(biāo)分解 92 4.1.1 績效管理體系邏輯框架 92 4.1.2 績效管理的4個(gè)步驟 94 4.1.3 績效合同的3個(gè)基本組成部分 97 4.1.4 績效的4個(gè)維度 98 4.1.5 績效指標(biāo)的QQTCS 99 4.1.6 平衡計(jì)分卡 100 4.2 績效指標(biāo)開發(fā)設(shè)計(jì) 104 4.2.1 績效指標(biāo)開發(fā)設(shè)計(jì)的兩個(gè)原則 104 4.2.2 績效指標(biāo)的3個(gè)類型 105 4.2.3 績效指標(biāo)開發(fā)舉例 107 4.2.4 績效指標(biāo)開發(fā)的權(quán)重、目標(biāo)、計(jì)分方法 108 4.2.5 績效目標(biāo)設(shè)定的4個(gè)誤區(qū) 109 4.3 績效方案落地 111 4.3.1 績效輔導(dǎo)及績效經(jīng)營分析 111 4.3.2 績效評價(jià)的形式 112 4.3.3 績效評價(jià)的方法、視角 114 4.3.4 績效評價(jià)的面談、周期 116 4.3.5 績效評價(jià)的實(shí)施者 117 4.3.6 績效評價(jià)的運(yùn)用 119 4.4 績效利益全關(guān)聯(lián)：如何激活績效管理 121 4.4.1 績效與薪酬關(guān)聯(lián) 121 4.4.2 績效與調(diào)薪關(guān)聯(lián) 123 4.4.3 績效與晉升關(guān)聯(lián) 124 4.4.4 績效與評優(yōu)關(guān)聯(lián) 126 4.4.5 績效與合伙人股權(quán)資格關(guān)聯(lián) 127 第5章　股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)模式 5.1 股權(quán)的概念 130 5.1.1 股權(quán)是什么 130 5.1.2 合伙人股權(quán)布局的8個(gè)死局 132 5.1.3 股權(quán)是禍還是福 134 5.2 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的5種模式 136 5.2.1 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的6個(gè)原則 137 5.2.2 完全控股模式：占股100% 139 5.2.3 絕對控制模式：占股67%以上 139 5.2.4 相對控制模式：占股51%以上 140 5.2.5 平均分配模式：各股東股權(quán)比例相同 140 5.2.6 喪失控制權(quán)模式：占股34%以下 140 5.3 股權(quán)激勵(lì) 141 5.3.1 什么是股權(quán)激勵(lì) 141 5.3.2 股權(quán)激勵(lì)的理論支持 143 5.3.3 股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 144 5.4 股權(quán)激勵(lì)八大模式 147 5.4.1 股票期權(quán)模式 147 5.4.2 受限股模式 148 5.4.3 虛擬股票模式 150 5.4.4 業(yè)績股票激勵(lì)模式 152 5.4.5 股票增值權(quán)模式 153 5.4.6 員工持股計(jì)劃模式 155 5.4.7 延期支付計(jì)劃模式 157 5.4.8 在職分紅股模式 158 5.5 分股不分權(quán)的模式 160 5.5.1 有限合伙企業(yè) 160 5.5.2 多層控股結(jié)構(gòu) 163 5.5.3 一致行動(dòng)人 164 5.5.4 委托投票權(quán) 165 5.5.5 優(yōu)先股 166 5.5.6 AB股 167 第6章　股權(quán)激勵(lì)十定法及股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)用設(shè)計(jì) 6.1 股權(quán)激勵(lì)模式 170 6.1.1 實(shí)股激勵(lì)模式、持股方式及案例 170 6.1.2 期股激勵(lì)模式及案例 172 6.1.3 虛擬股激勵(lì)模式及案例 174 6.1.4 股權(quán)激勵(lì)模式的選擇與結(jié)合 176 6.2 股權(quán)激勵(lì)十定法 177 6.2.1 定目的及案例 177 6.2.2 定股權(quán)模式及案例 179 6.2.3 定對象 181 6.2.4 定載體 183 6.2.5 定數(shù)量及案例 184 6.2.6 定價(jià)格及案例 185 6.2.7 定時(shí)間及案例 187 6.2.8 定來源及案例 188 6.2.9 定條件及案例 190 6.2.10 定退出及案例 191 6.3 超額利潤激勵(lì)法 193 6.3.1 超額利潤激勵(lì)法概述 193 6.3.2 超額利潤激勵(lì)法案例 195 6.4 在職分紅股激勵(lì)法 196 6.4.1 在職分紅股激勵(lì)法概述 196 6.4.2 在職分紅股激勵(lì)法案例 197 6.5 135漸進(jìn)式激勵(lì)法 199 6.5.1 135漸進(jìn)式激勵(lì)法概述 199 6.5.2 135漸進(jìn)式激勵(lì)法案例 200 6.6 老員工“金色降落傘”激勵(lì)法 201 6.6.1 離職老員工感恩計(jì)劃及案例 202 6.6.2 在職老員工感恩計(jì)劃及案例 203 6.6.3 退休老員工感恩計(jì)劃及案例 204 6.6.4 創(chuàng)業(yè)老員工股權(quán)激勵(lì)法及案例 205 第7章　股權(quán)激勵(lì)實(shí)施流程及股權(quán)管理 7.1 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施流程 208 7.1.1 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的5個(gè)階段 208 7.1.2 準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容 209 7.1.3 盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 210 7.1.4 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 212 7.1.5 股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施 213 7.1.6 反饋與調(diào)整 214 7.1.7 股權(quán)激勵(lì)案例分析 216 7.2 股權(quán)管理關(guān)鍵點(diǎn) 218 7.2.1 股權(quán)管理的三大原則 218 7.2.2 員工持股管理機(jī)構(gòu) 219 7.2.3 授予股權(quán)的資格條件 221 7.2.4 股權(quán)認(rèn)購辦法和入股價(jià)格 222 7.2.5 持股員工的權(quán)利與義務(wù) 223 7.2.6 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、中止和取消的條件及方式 225 第8章　合伙人模式及合伙十規(guī)則 8.1 合伙人模式 228 8.1.1 什么是合伙人 228 8.1.2 合伙人與股東的區(qū)別 230 8.1.3 哪些企業(yè)適用合伙人模式 231 8.2 合伙十規(guī)則 233 8.2.1 入伙三規(guī)則 233 8.2.2 利益分配四規(guī)則 235 8.2.3 退出三規(guī)則 237 第9章　合伙人分類及合伙人方案設(shè)計(jì) 9.1 合伙人分類 240 9.1.1 股東合伙人 240 9.1.2 事業(yè)合伙人 241 9.1.3 生態(tài)鏈合伙人 242 9.2 合伙人方案設(shè)計(jì) 242 9.2.1 創(chuàng)業(yè)股東合伙人方案設(shè)計(jì) 243 9.2.2 核心人才事業(yè)合伙人方案設(shè)計(jì) 245 9.2.3 生態(tài)鏈合伙人方案設(shè)計(jì) 247