《一本書讀懂薪酬管理》從企業(yè)薪酬管理工作的實(shí)際出發(fā)，采取“制度建設(shè)+操作流程 執(zhí)行要點(diǎn)+圖表工具”的框架思路，系統(tǒng)介紹了企業(yè)薪酬制度建設(shè)、薪酬體系流程設(shè)計(jì)、薪酬成本管理、職工工資管理、典型崗位薪酬方案、企業(yè)福利政策、社保與公積金管理等7大業(yè)務(wù)模塊、58個(gè)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業(yè)構(gòu)建了一套行之有效的薪酬管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬精細(xì)化管理。本書適合企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、管理咨詢?nèi)耸�、企業(yè)培訓(xùn)師閱讀，也適合高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。
本書為《一本書讀懂》系列圖書之一，內(nèi)容涵蓋眾多企業(yè)薪酬管理方案、圖表與范例等實(shí)用工具，比如崗位分析的操作流程、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、薪酬預(yù)算管理模型、假期工資支付細(xì)則、福利政策管理方案等，為讀者提供了極具操作性的薪酬管理思路、方法與工具，力求讓企業(yè)薪酬管理工作的落地實(shí)施更具針對(duì)性、可行性，對(duì)企業(yè)降本增效具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
張志英，浙江省水利水電技術(shù)咨詢中心資深專家，高級(jí)會(huì)計(jì)師，浙江省審計(jì)廳特約審計(jì)員，中共九三學(xué)社成員。張志英先生長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理與人力資源管理研究，內(nèi)容包括人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織管理體系設(shè)計(jì)、薪酬體系構(gòu)建、薪酬激勵(lì)制度建設(shè)、企業(yè)福利制度、戰(zhàn)略績(jī)效管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、任職資格體系開發(fā)、培訓(xùn)管理體系構(gòu)建等，具有豐富的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
楊愛喜，博士，浙江大學(xué)工程師學(xué)院研究院、博士生導(dǎo)師，正高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，中共九三學(xué)社成員。
一本書讀懂薪酬管理 1
前言 1
目錄 3
CHAPTER 1 走進(jìn)薪酬管理 8
1.1 如何認(rèn)識(shí)薪酬管理 8
1.1.1 帶你認(rèn)識(shí)什么是薪酬 8
1.1.2 如何對(duì)薪酬合理分類？ 10
1.1.3 薪酬管理到底管什么？ 13
1.1.4 現(xiàn)代薪酬管理主要特征 13
1.2 薪酬管理各崗位職責(zé) 15
1.2.1 公司總經(jīng)理的崗位職責(zé) 15
1.2.2 公司總經(jīng)辦的崗位職責(zé) 16
1.2.3 人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé) 16
1.2.4 薪酬福利主管的崗位職責(zé) 19
1.2.5 薪酬福利專員的崗位職責(zé) 21
1.3 薪酬管理在企業(yè)中的應(yīng)用 22
1.3.1 企業(yè)薪酬管理目標(biāo)與原則 22
1.3.2 企業(yè)薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀 24
1.3.3 企業(yè)薪酬管理的三大誤區(qū) 25
1.3.4 加強(qiáng)薪酬管理的對(duì)策建議 27
CHAPTER 2 建設(shè)薪酬制度 28
2.1 崗位工資制 28
2.1.1 認(rèn)識(shí)崗位等級(jí)工資制 28
2.1.2 認(rèn)識(shí)崗位技能工資制 29
2.1.3 崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn) 31
2.1.4 崗位工資制的制定步驟 33
2.2 績(jī)效工資制 34
2.2.1 績(jī)效工資制的主要特征 34
2.2.2 績(jī)效工資制的主要內(nèi)容 35
2.2.3 績(jī)效工資制的適用范圍 36
2.2.4 績(jī)效工資制的優(yōu)缺點(diǎn) 38
2.2.5 績(jī)效工資制的實(shí)施要點(diǎn) 41
2.3 年薪制 42
2.3.1 年薪制定義與主要內(nèi)容 42
2.3.2 年薪制特征與實(shí)施條件 44
2.3.3 年薪制的優(yōu)缺點(diǎn) 45
2.3.4 詳解年薪制的五種模式 47
CHAPTER 3 薪酬體系的設(shè)計(jì)流程 49
3.1 崗位分析 49
3.1.1 崗位分析的主要內(nèi)容 49
3.1.2 崗位分析的信息收集 51
3.1.3 崗位分析的操作流程 53
3.1.4 崗位分析的操作方法 55
3.1.5 崗位說(shuō)明書的編寫方法 62
3.2 崗位價(jià)值評(píng)估 67
3.2.1 崗位價(jià)值評(píng)估的目的 67
3.2.2 崗位價(jià)值評(píng)估的方法 68
3.2.3 崗位價(jià)值評(píng)估的方法 69
3.2.4 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)施步驟 70
3.4 薪酬定位 76
3.4.1 薪酬定位的三種基本模式 76
3.4.2 影響薪酬定位的主要因素 77
3.4.3 實(shí)施薪酬定位的實(shí)用方法 79
3.4.4 實(shí)施薪酬定位的操作步驟 81
3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 88
3.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法 88
3.5.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的七個(gè)原則 89
3.5.3 基于崗位性質(zhì)的薪酬結(jié)構(gòu) 90
3.5.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施要點(diǎn) 91
CHAPTER 4 薪酬成本管理 93
4.1 制定薪酬預(yù)算 93
4.1.1 薪酬預(yù)算目標(biāo)與關(guān)鍵因素 93
4.1.2 薪酬總額預(yù)算的實(shí)戰(zhàn)方法 96
4.1.3 開展薪酬預(yù)算的操作步驟 99
4.2 控制薪酬成本 101
4.2.1 分析企業(yè)的人工成本構(gòu)成 101
4.2.2 設(shè)計(jì)合理的薪酬成本指標(biāo) 103
4.2.3 基于雇用量的成本控制 105
4.2.4 基于薪酬結(jié)構(gòu)的成本控制 106
4.2.5 基于薪酬技術(shù)的成本控制 107
4.2.6 降低薪酬稅負(fù)的實(shí)用技巧 108
4.3 實(shí)施薪酬調(diào)整 110
4.3.1 薪酬調(diào)整主要因素與分類 110
4.3.2 實(shí)施薪酬調(diào)整的三種思路 112
4.3.3 實(shí)施薪酬調(diào)整的操作步驟 114
4.3.4 實(shí)施薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng) 116
CHAPTER 5 職工工資管理 118
5.1 工資計(jì)算與審核發(fā)放 118
5.1.1 職工工資計(jì)算依據(jù)與方法 118
5.1.2 職工工資的審核發(fā)放流程 119
5.1.3 職工工資的發(fā)放管理制度 123
5.3 職工假期工資支付細(xì)則 126
5.3.1 假期工資支付的整體要求 126
5.3.2 公假、年假工資支付細(xì)則 128
5.3.3 探親假期間工資支付細(xì)則 128
5.3.4 婚喪假期間工資支付細(xì)則 129
5.3.5 產(chǎn)假期間的工資支付細(xì)則 129
5.3.6 患病期間的工資支付細(xì)則 130
5.3.7 工傷期間的工資支付細(xì)則 131
5.3.8 特殊情況的工資支付細(xì)則 132
5.2 工資個(gè)稅的計(jì)算方法 134
5.2.1 工資個(gè)稅的計(jì)算方法 134
5.2.2 年終獎(jiǎng)個(gè)稅的計(jì)算方法 135
5.4 獎(jiǎng)金管理與分配制度 137
5.4.1 獎(jiǎng)金管理整體要求 137
5.4.2 全勤獎(jiǎng)金管理制度 138
5.4.3 榮譽(yù)獎(jiǎng)金管理制度 139
5.4.4 年節(jié)獎(jiǎng)金管理制度 140
5.4.5 獎(jiǎng)助升學(xué)管理制度 141
5.4.6 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度 142
CHAPTER 6 典型崗位的薪酬管理方案 147
6.1 研發(fā)崗位的薪酬管理方案 147
6.1.1 研發(fā)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 147
6.1.2 研發(fā)崗位的薪酬管理要點(diǎn) 150
6.1.3 研發(fā)崗位的薪酬管理制度 151
6.2 銷售崗位的薪酬管理方案 154
6.2.1 銷售崗位的四種薪酬方案 154
6.2.2 銷售崗位的薪酬管理要點(diǎn) 156
6.2.3 銷售崗位的薪酬管理制度 158
6.3 財(cái)務(wù)崗位的薪酬管理方案 161
6.3.1 財(cái)務(wù)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 161
6.3.2 財(cái)務(wù)崗位的薪酬管理要點(diǎn) 164
6.3.3 財(cái)務(wù)崗位的薪酬管理制度 165
6.4 生產(chǎn)崗位的薪酬管理方案 168
6.4.1 生產(chǎn)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 168
6.4.2 生產(chǎn)崗位的薪酬管理要點(diǎn) 171
6.4.3 生產(chǎn)崗位的薪酬管理制度 173
6.5 行政崗位的薪酬管理方案 177
6.5.1 行政崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 177
6.5.2 行政崗位的薪酬管理要點(diǎn) 179
6.5.3 行政崗位的薪酬管理制度 180
CHAPTER 7 完善企業(yè)福利政策 183
7.1 企業(yè)福利項(xiàng)目的分類 183
7.1.1 法定性福利 183
7.1.2 通用性福利 184
7.1.3 職務(wù)性福利 187
7.2 福利政策管理方案 192
7.2.1 設(shè)計(jì)福利政策的基本原則 192
7.2.2 明確福利管理的權(quán)責(zé)歸屬 193
7.2.3 企業(yè)福利狀況調(diào)查與分析 194
7.2.4 加強(qiáng)福利項(xiàng)目的規(guī)范管理 196
7.3 彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施 198
7.3.1 彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則 198
7.3.2 彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)步驟 199
7.3.3 彈性福利計(jì)劃實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 200
7.4 面向不同人才的福利管理 202
7.4.1 基層員工的福利管理 202
7.4.2 中級(jí)人才的福利管理 207
7.4.3 高級(jí)人才的福利管理 208
7.5 福利成本控制 209
7.5.1 福利成本管理的主要職能 209
7.5.2 福利成本控制內(nèi)容與程序 211
7.6 福利費(fèi)用的財(cái)會(huì)處理辦法 212
7.6.1 福利費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理辦法 212
7.6.2 福利費(fèi)用的稅務(wù)處理辦法 214
7.6.3 職工納稅申報(bào)表填報(bào)要求 215
7.4.4 列支和扣除憑證處理辦法 217
CHAPTER 8 社保和公積金管理操作指南 217
8.1 社會(huì)保險(xiǎn)管理操作指南 217
8.1.1 企業(yè)社保管理的基礎(chǔ)知識(shí) 217
8.1.2 公司社保開戶的操作步驟 221
8.1.3 公司社保銷戶的操作步驟 222
8.1.4 職工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理流程 226
8.1.5 職工社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)繳流程 231
8.2 住房公積金管理操作指南 233
8.2.1 公積金開戶程序與所需資料 233
8.2.2 公積金增減員和補(bǔ)繳流程 236
8.2.3 公積金提取規(guī)定與所需材料 238
8.2.4 職工住房公積金管理制度 241
一本書讀懂薪酬管理 1
前言 1
目錄 3
CHAPTER 1 走進(jìn)薪酬管理 8
1.1 如何認(rèn)識(shí)薪酬管理 8
1.1.1 帶你認(rèn)識(shí)什么是薪酬 8
1.1.2 如何對(duì)薪酬合理分類？ 10
1.1.3 薪酬管理到底管什么？ 13
1.1.4 現(xiàn)代薪酬管理主要特征 13
1.2 薪酬管理各崗位職責(zé) 15
1.2.1 公司總經(jīng)理的崗位職責(zé) 15
1.2.2 公司總經(jīng)辦的崗位職責(zé) 16
1.2.3 人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé) 16
1.2.4 薪酬福利主管的崗位職責(zé) 19
1.2.5 薪酬福利專員的崗位職責(zé) 21
1.3 薪酬管理在企業(yè)中的應(yīng)用 22
1.3.1 企業(yè)薪酬管理目標(biāo)與原則 22
1.3.2 企業(yè)薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀 24
1.3.3 企業(yè)薪酬管理的三大誤區(qū) 25
1.3.4 加強(qiáng)薪酬管理的對(duì)策建議 27
CHAPTER 2 建設(shè)薪酬制度 28
2.1 崗位工資制 28
2.1.1 認(rèn)識(shí)崗位等級(jí)工資制 28
2.1.2 認(rèn)識(shí)崗位技能工資制 29
2.1.3 崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn) 31
2.1.4 崗位工資制的制定步驟 33
2.2 績(jī)效工資制 34
2.2.1 績(jī)效工資制的主要特征 34
2.2.2 績(jī)效工資制的主要內(nèi)容 35
2.2.3 績(jī)效工資制的適用范圍 36
2.2.4 績(jī)效工資制的優(yōu)缺點(diǎn) 38
2.2.5 績(jī)效工資制的實(shí)施要點(diǎn) 41
2.3 年薪制 42
2.3.1 年薪制定義與主要內(nèi)容 42
2.3.2 年薪制特征與實(shí)施條件 44
2.3.3 年薪制的優(yōu)缺點(diǎn) 45
2.3.4 詳解年薪制的五種模式 47
CHAPTER 3 薪酬體系的設(shè)計(jì)流程 49
3.1 崗位分析 49
3.1.1 崗位分析的主要內(nèi)容 49
3.1.2 崗位分析的信息收集 51
3.1.3 崗位分析的操作流程 53
3.1.4 崗位分析的操作方法 55
3.1.5 崗位說(shuō)明書的編寫方法 62
3.2 崗位價(jià)值評(píng)估 67
3.2.1 崗位價(jià)值評(píng)估的目的 67
3.2.2 崗位價(jià)值評(píng)估的方法 68
3.2.3 崗位價(jià)值評(píng)估的方法 69
3.2.4 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)施步驟 70
3.4 薪酬定位 76
3.4.1 薪酬定位的三種基本模式 76
3.4.2 影響薪酬定位的主要因素 77
3.4.3 實(shí)施薪酬定位的實(shí)用方法 79
3.4.4 實(shí)施薪酬定位的操作步驟 81
3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 88
3.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法 88
3.5.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的七個(gè)原則 89
3.5.3 基于崗位性質(zhì)的薪酬結(jié)構(gòu) 90
3.5.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施要點(diǎn) 91
CHAPTER 4 薪酬成本管理 93
4.1 制定薪酬預(yù)算 93
4.1.1 薪酬預(yù)算目標(biāo)與關(guān)鍵因素 93
4.1.2 薪酬總額預(yù)算的實(shí)戰(zhàn)方法 96
4.1.3 開展薪酬預(yù)算的操作步驟 99
4.2 控制薪酬成本 101
4.2.1 分析企業(yè)的人工成本構(gòu)成 101
4.2.2 設(shè)計(jì)合理的薪酬成本指標(biāo) 103
4.2.3 基于雇用量的成本控制 105
4.2.4 基于薪酬結(jié)構(gòu)的成本控制 106
4.2.5 基于薪酬技術(shù)的成本控制 107
4.2.6 降低薪酬稅負(fù)的實(shí)用技巧 108
4.3 實(shí)施薪酬調(diào)整 110
4.3.1 薪酬調(diào)整主要因素與分類 110
4.3.2 實(shí)施薪酬調(diào)整的三種思路 112
4.3.3 實(shí)施薪酬調(diào)整的操作步驟 114
4.3.4 實(shí)施薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng) 116
CHAPTER 5 職工工資管理 118
5.1 工資計(jì)算與審核發(fā)放 118
5.1.1 職工工資計(jì)算依據(jù)與方法 118
5.1.2 職工工資的審核發(fā)放流程 119
5.1.3 職工工資的發(fā)放管理制度 123
5.3 職工假期工資支付細(xì)則 126
5.3.1 假期工資支付的整體要求 126
5.3.2 公假、年假工資支付細(xì)則 128
5.3.3 探親假期間工資支付細(xì)則 128
5.3.4 婚喪假期間工資支付細(xì)則 129
5.3.5 產(chǎn)假期間的工資支付細(xì)則 129
5.3.6 患病期間的工資支付細(xì)則 130
5.3.7 工傷期間的工資支付細(xì)則 131
5.3.8 特殊情況的工資支付細(xì)則 132
5.2 工資個(gè)稅的計(jì)算方法 134
5.2.1 工資個(gè)稅的計(jì)算方法 134
5.2.2 年終獎(jiǎng)個(gè)稅的計(jì)算方法 135
5.4 獎(jiǎng)金管理與分配制度 137
5.4.1 獎(jiǎng)金管理整體要求 137
5.4.2 全勤獎(jiǎng)金管理制度 138
5.4.3 榮譽(yù)獎(jiǎng)金管理制度 139
5.4.4 年節(jié)獎(jiǎng)金管理制度 140
5.4.5 獎(jiǎng)助升學(xué)管理制度 141
5.4.6 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度 142
CHAPTER 6 典型崗位的薪酬管理方案 147
6.1 研發(fā)崗位的薪酬管理方案 147
6.1.1 研發(fā)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 147
6.1.2 研發(fā)崗位的薪酬管理要點(diǎn) 150
6.1.3 研發(fā)崗位的薪酬管理制度 151
6.2 銷售崗位的薪酬管理方案 154
6.2.1 銷售崗位的四種薪酬方案 154
6.2.2 銷售崗位的薪酬管理要點(diǎn) 156
6.2.3 銷售崗位的薪酬管理制度 158
6.3 財(cái)務(wù)崗位的薪酬管理方案 161
6.3.1 財(cái)務(wù)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 161
6.3.2 財(cái)務(wù)崗位的薪酬管理要點(diǎn) 164
6.3.3 財(cái)務(wù)崗位的薪酬管理制度 165
6.4 生產(chǎn)崗位的薪酬管理方案 168
6.4.1 生產(chǎn)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 168
6.4.2 生產(chǎn)崗位的薪酬管理要點(diǎn) 171
6.4.3 生產(chǎn)崗位的薪酬管理制度 173
6.5 行政崗位的薪酬管理方案 177
6.5.1 行政崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 177
6.5.2 行政崗位的薪酬管理要點(diǎn) 179
6.5.3 行政崗位的薪酬管理制度 180
CHAPTER 7 完善企業(yè)福利政策 183
7.1 企業(yè)福利項(xiàng)目的分類 183
7.1.1 法定性福利 183
7.1.2 通用性福利 184
7.1.3 職務(wù)性福利 187
7.2 福利政策管理方案 192
7.2.1 設(shè)計(jì)福利政策的基本原則 192
7.2.2 明確福利管理的權(quán)責(zé)歸屬 193
7.2.3 企業(yè)福利狀況調(diào)查與分析 194
7.2.4 加強(qiáng)福利項(xiàng)目的規(guī)范管理 196
7.3 彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施 198
7.3.1 彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則 198
7.3.2 彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)步驟 199
7.3.3 彈性福利計(jì)劃實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 200
7.4 面向不同人才的福利管理 202
7.4.1 基層員工的福利管理 202
7.4.2 中級(jí)人才的福利管理 207
7.4.3 高級(jí)人才的福利管理 208
7.5 福利成本控制 209
7.5.1 福利成本管理的主要職能 209
7.5.2 福利成本控制內(nèi)容與程序 211
7.6 福利費(fèi)用的財(cái)會(huì)處理辦法 212
7.6.1 福利費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理辦法 212
7.6.2 福利費(fèi)用的稅務(wù)處理辦法 214
7.6.3 職工納稅申報(bào)表填報(bào)要求 215
7.4.4 列支和扣除憑證處理辦法 217
CHAPTER 8 社保和公積金管理操作指南 217
8.1 社會(huì)保險(xiǎn)管理操作指南 217
8.1.1 企業(yè)社保管理的基礎(chǔ)知識(shí) 217
8.1.2 公司社保開戶的操作步驟 221
8.1.3 公司社保銷戶的操作步驟 222
8.1.4 職工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理流程 226
8.1.5 職工社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)繳流程 231
8.2 住房公積金管理操作指南 233
8.2.1 公積金開戶程序與所需資料 233
8.2.2 公積金增減員和補(bǔ)繳流程 236
8.2.3 公積金提取規(guī)定與所需材料 238
8.2.4 職工住房公積金管理制度 24
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