本書從追隨行為的產(chǎn)生機制來理解領(lǐng)導力的作用原理，以領(lǐng)導有效性為目標介紹領(lǐng)導，即借助團隊完成任務而非自己沖在一線，通過做好人的工作來做成事；關(guān)于如何激勵人心的方法和藝術(shù)；核心是建立高質(zhì)量的追隨關(guān)系，讓下屬通過認同和內(nèi)化領(lǐng)導價值而非迫于外界獎懲而做事；本質(zhì)是一種建立在不對稱依賴關(guān)系基礎(chǔ)上的人際影響力。
吳小云，1981年生，河南焦作人，管理學博士，美國佛羅里達州立大學訪問學者，上海對外經(jīng)貿(mào)大學法學院公共管理學系主任、副教授、碩士生導師。兼任中國領(lǐng)導科學研究會理事、上海領(lǐng)導科學學會理事。主要從事領(lǐng)導科學、組織行為學以及人力資源管理等方面的研究。公開發(fā)表學術(shù)論文30余篇，出版著作《大學生領(lǐng)導力開發(fā)》《變革型領(lǐng)導影響下屬滿意度與組織承諾的路徑研究》《組織行為學》《論當代經(jīng)理人的成功》等多部；參與國家社科基金重大項目在內(nèi)的課題多項。曾受邀為上海市內(nèi)外各種人才和干部培訓機構(gòu)做過領(lǐng)導能力與素質(zhì)提升、高績效團隊建設(shè)、人力資源管理等專題培訓。
目錄
第一章導論
第一節(jié)行政領(lǐng)導學的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)行政領(lǐng)導學的研究范疇
第三節(jié)行政領(lǐng)導體制
第二章領(lǐng)導與追隨
第一節(jié)領(lǐng)導的基本概念
第二節(jié)領(lǐng)導的構(gòu)成要素
第三節(jié)追隨的意義與內(nèi)涵
第三章領(lǐng)導職責
第一節(jié)領(lǐng)導職責概述
第二節(jié)領(lǐng)導職責的產(chǎn)生
第三節(jié)領(lǐng)導職責的內(nèi)容
第四章領(lǐng)導權(quán)力
第一節(jié)權(quán)力的本質(zhì)與特性
第二節(jié)權(quán)力的類型
第三節(jié)權(quán)力與權(quán)威
第五章領(lǐng)導特質(zhì)
第一節(jié)特質(zhì)
第二節(jié)領(lǐng)導的生理素質(zhì)
第三節(jié)領(lǐng)導的心理特質(zhì)
第四節(jié)重要領(lǐng)導特質(zhì)
第六章領(lǐng)導技能
第一節(jié)3種基本技能
第二節(jié)領(lǐng)導技能模型
第三節(jié)其他領(lǐng)導能力
第七章領(lǐng)導行為
第一節(jié)領(lǐng)導行為的分類
第二節(jié)密歇根大學的研究
第三節(jié)俄亥俄州立大學的研究
第四節(jié)管理方格圖
第五節(jié)關(guān)系行為與任務行為
第八章領(lǐng)導情境
第一節(jié)領(lǐng)導活動的環(huán)境
第二節(jié)路徑—目標理論
第三節(jié)情境領(lǐng)導模型
第九章二元關(guān)系
第一節(jié)領(lǐng)導—成員交換關(guān)系的研究與發(fā)展
第二節(jié)領(lǐng)導—成員交換關(guān)系的內(nèi)容與測量
第三節(jié)領(lǐng)導—成員交換關(guān)系的影響與評價
第四節(jié)印象管理
第十章領(lǐng)導變革
第一節(jié)變革型領(lǐng)導的定義
第二節(jié)變革型領(lǐng)導模型
第三節(jié)其他變革型領(lǐng)導觀點
第四節(jié)理論應用
第十一章誠實領(lǐng)導
第一節(jié)誠實領(lǐng)導的定義
第二節(jié)誠實領(lǐng)導的方式
第三節(jié)理論應用
第十二章領(lǐng)導道德
第一節(jié)“好領(lǐng)導”與“壞領(lǐng)導”
第二節(jié)道德的基礎(chǔ)理論
第三節(jié)領(lǐng)導的一般道德原則
后記
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