序 言
為什么要打造網(wǎng)紅店？
因為線下實體店都在遭遇不同程度的客流荒，獲客難度越來越大，獲客成本越來越高。
網(wǎng)紅店能快速形成勢頭，短時間收獲大量客流，提升知名度。成為網(wǎng)紅店就不愁流量，流量是銷量的基礎(chǔ)，就能有效扭轉(zhuǎn)店鋪經(jīng)營困局。
暨南大學新聞與傳播學院教授、新媒體研究所所長譚天指出：網(wǎng)紅店有兩大要素，一是網(wǎng)，二是紅。本質(zhì)上，網(wǎng)是指以互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營，紅即是盡可能制造流量和熱度。
除了網(wǎng)和紅，網(wǎng)紅店還具備兩大特質(zhì)：
第一，線上具有話題性。品牌在線上具備被討論的話題點和足夠的信息量，足以向線下門店導流。
第二，線下具有社交貨幣功能。即線下體驗使人能產(chǎn)生拍照、在社交媒體上分享的欲望，讓線下內(nèi)容回流至線上，形成一個閉環(huán)。
雕爺牛腩、黃太吉、樂凱撒、西少爺、瑞幸、趙小姐不等位、太二酸菜魚、桃園眷村、喜茶、鮑師傅、超級文和友、奈雪的茶……這些人們所熟知的網(wǎng)紅品牌身上都有類似的網(wǎng)紅要素、特質(zhì)和標簽。
不少人有網(wǎng)紅夢，不少店家也有網(wǎng)紅夢，希望像上述品牌一樣成為網(wǎng)紅店，從而獲得更大的流量和更高的知名度。
一家網(wǎng)紅店的誕生，少數(shù)是機緣巧合，多數(shù)則是主動為之，它們通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段積蓄人氣，注重社交屬性，賦予產(chǎn)品人格化的內(nèi)涵，利用人們的認同感和好奇心吸引消費者，引爆流量。
讓一家店紅起來，重點在于網(wǎng)，即通過互聯(lián)網(wǎng)營銷、引流手段為門店吸引流量，引爆人氣，走紅于社交網(wǎng)絡(luò)。
網(wǎng)紅店的誕生，是營銷組合拳集中發(fā)力的結(jié)果，打造的基本路徑為：線上引流線下消費持續(xù)發(fā)酵成為網(wǎng)紅店。
打造網(wǎng)紅店，突破的是傳統(tǒng)實體店的流量困局，解決的是實體店客流荒的問題。
解決了流量困局的網(wǎng)紅店，想長久紅下去并不是一件容易的事。大部分網(wǎng)紅店都會經(jīng)歷從門庭若市到門可羅雀的巨大落差，一年紅火兩年降，三年四年換行當一炮而紅，一火就死形容的就是網(wǎng)紅店短命的行業(yè)現(xiàn)象。
一味追求流量，重營銷輕內(nèi)功，缺乏核心競爭力，無法產(chǎn)生復(fù)購，這是網(wǎng)紅店的致命傷。
絕大多數(shù)網(wǎng)紅店靠玩營銷出名，但是火了之后又因為產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈、內(nèi)部運營等內(nèi)功跟不上，無法形成消費者復(fù)購和黏性，把長久的生意做成一次性買賣。
通過營銷平臺一夜爆紅的網(wǎng)紅店大多并不具備不可替代的優(yōu)勢，它們之所以能在短期內(nèi)吸引大量關(guān)注、迅速起勢，是因為短期內(nèi)的信息流集中轟炸，引導網(wǎng)友跟風打卡。
新鮮勁一過，消費者就會將注意力放在產(chǎn)品和服務(wù)上，很多網(wǎng)紅店在這方面乏善可陳。一旦網(wǎng)紅外衣褪去，網(wǎng)紅店高速翻車現(xiàn)象也就在意料之中了。
事實上，一家網(wǎng)紅店能夠維持火爆或一個線下門店能持續(xù)盈利，實現(xiàn)長紅，考驗的是系統(tǒng)能力，產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈、人才、運營，任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)短板，而決定一家網(wǎng)紅店壽命周期的，恰恰是其短板。
在品牌發(fā)展初期，網(wǎng)紅店靠著單一的長板策略爆紅或者是爆款單品，或者是營銷手法。但是，隨著消費者回歸理性、競爭對手增加，網(wǎng)紅品牌的勢能會被攤薄，網(wǎng)紅店能否活下來的關(guān)鍵，就回到了最底層的經(jīng)營邏輯。比如，有沒有好的產(chǎn)品體驗、服務(wù)效率，有沒有供應(yīng)鏈系統(tǒng)與人才系統(tǒng)的搭建，有沒有門店復(fù)制的標準化運營體系，有沒有日復(fù)一日精進產(chǎn)品和服務(wù)的匠心精神等。
并不是哪一個點做得突出就會火，而是任何一環(huán)都不能有短板。無論管理運營還是產(chǎn)品，包括選址、拓展，都很重要。喜茶創(chuàng)始人聶云宸說。系統(tǒng)作戰(zhàn)能力強，才是真的強。
《人民日報》對網(wǎng)紅店給出過這樣的評價與建議：網(wǎng)紅并非一個貶義詞，有的網(wǎng)紅店一路飄紅，比如圖書領(lǐng)域的誠品書店、食品領(lǐng)域的一些老字號餐館，其推出的新品持續(xù)為消費者所追捧。這背后的共同點在于：店主們認識到，網(wǎng)紅店也是實體店，既然如此，就脫不開誠信經(jīng)營、品質(zhì)立身的行業(yè)圭臬，要持中守正、本分做事，承擔起與名氣對等的社會責任，保障消費者合法權(quán)益。同時，按市場規(guī)律辦事，循序漸進創(chuàng)新，以持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得回頭客。
網(wǎng)紅店要想延長保鮮期，實現(xiàn)口碑裂變，讓流量變留量，要想做長紅的口碑店、品牌連鎖店、百年老字號，就要苦練內(nèi)功，在別人看不到的地方下苦功夫，以匠人精神深耕人、貨、場，嚴格按照零售實體行業(yè)的勝者模型控貨、控店、控心智，做好本職、磨煉手藝、守住底線，這才是實體店的護城河和競爭壁壘，而不僅僅是外表上的營銷和包裝。
打造長紅店，突破的是網(wǎng)紅店的留量困局，解決的是網(wǎng)紅店如何實現(xiàn)復(fù)購的問題。
實體店進行經(jīng)營破局，實現(xiàn)實體店到網(wǎng)紅店的突破，完成網(wǎng)紅店到長紅店的進化，不僅要具備網(wǎng)紅店的流量思維，更要具備長紅店、百年老年的留量思維、用戶思維、口碑裂變思維。