本書是企業(yè)發(fā)展的新篇章, 也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一個(gè)階段。新興的極致數(shù)字商業(yè)模式, 也就是無邊界商業(yè)模式正在成為未來的主導(dǎo)商業(yè)模式。在未來的全球化數(shù)字經(jīng)濟(jì)中, 數(shù)字化與AI的能力正在被無限擴(kuò)大, 擺脫了地理和物理限制的極致數(shù)字商業(yè)模式正在占據(jù)主導(dǎo)地位, 無邊界企業(yè)將成為未來企業(yè)的主流形態(tài)。
隨著全球AI、自動(dòng)化、區(qū)塊鏈、5G、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，無邊界企業(yè)逐漸興起。無邊界企業(yè)是一種現(xiàn)代企業(yè)組織形式，是信息化時(shí)代的產(chǎn)物。由于邊界的擴(kuò)張，企業(yè)不再以傳統(tǒng)上的物質(zhì)資源能力確定自己的邊界，而是以核心能力來體現(xiàn)其價(jià)值和邊界。
無邊界企業(yè)最基本的特征就是面向未來，著眼外部。它并不是依靠歷史和內(nèi)部信息來開展創(chuàng)新或推動(dòng)決策，而是通過結(jié)合基于海量數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性和前瞻性的分析以及新式的集體智慧來做到的。
從現(xiàn)有的商業(yè)模式來看，會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式一種是有邊界的，一種是無邊界的。有邊界的商業(yè)模式，其目的在于贏利。無邊界的商業(yè)模式，目的是讓這種游戲永遠(yuǎn)進(jìn)行下去。
有邊界的模式在邊界內(nèi)玩，雖然也有很多方參與，但這是存量之間進(jìn)行的博弈，而且利益向某一個(gè)中心或少數(shù)的中心匯聚。采用這種模式隨著時(shí)間的推移，流動(dòng)性明顯不足，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的消費(fèi)能力不能支撐這種模式持續(xù)發(fā)展。
無邊界的商業(yè)模式玩的是邊界，可以無限地進(jìn)行拓展，因創(chuàng)造的價(jià)值不屬于某一個(gè)中心，沒有產(chǎn)生利潤(rùn)的集中，這些共同創(chuàng)造的價(jià)值屬于參與的每一個(gè)人，自然讓各參與者能獲得更多的財(cái)富，從而提高參與者的消費(fèi)能力，讓流通的速度更快，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
無邊界企業(yè)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的新篇章，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一個(gè)階段主題。新興的極致數(shù)字商業(yè)模式，也就是無邊界商業(yè)模式正在漸漸成為未來的主導(dǎo)商業(yè)模式。未來的全球化數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字化與AI的能力被無限擴(kuò)大，擺脫了地理和物理限制的極致數(shù)字商業(yè)模式如今正在占據(jù)主導(dǎo)地位，無邊界企業(yè)形態(tài)將成為未來企業(yè)的主流形態(tài)。
第一章 無邊界商業(yè)管理構(gòu)思邏輯：企業(yè)轉(zhuǎn)型必須升維思考
1.企業(yè)家要注意突破認(rèn)知局限 / 2
2. 轉(zhuǎn)型必須研究了解認(rèn)知域 / 6
3. 企業(yè)家必須升維思考 / 9
4. 站位往往比努力重要 / 11
5. 用無邊界思維化解難題 / 14
6. 聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)，用答案交換答案 / 16
7. 思維升級(jí)，真正自我超越 / 18
第二章 顛覆式變革：如今的商業(yè)需要無邊界經(jīng)營(yíng)
1.從1.0到3.0，互聯(lián)網(wǎng)不斷升級(jí) / 24
2. 信息越來越公開透明，商業(yè)“護(hù)城河”在坍塌 / 27
3. 企業(yè)需要無邊界經(jīng)營(yíng) / 29
4. 競(jìng)爭(zhēng)不只是來自同行，還來自四面八方 / 31
5. 跨界（超越常規(guī)）成為一種常態(tài) / 34
6. 邊界越來越難以界定 / 36
7. 從有邊界到無邊界 / 41
8. 烏卡時(shí)代與企業(yè)難以操控的未來 / 44
第三章 突破式創(chuàng)新：無邊界商業(yè)九大模式
1.共享模式 / 48
2. 平臺(tái)模式 / 50
3. 生態(tài)模式 / 54
4. 跨場(chǎng)景模式 / 57
5. 混改模式 / 59
6. 裂變模式 / 62
7. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式 / 65
8. 阿米巴模式 / 71
9. 混合型組織模式 / 74
第四章 沖破舊藩籬：無邊界組織的典型特征
1.縱向關(guān)系：打破層級(jí)界限 / 80
2. 橫向關(guān)系：打破領(lǐng)地界限 / 83
3. 外部關(guān)系：共創(chuàng)共享共贏 / 84
4. 打破地點(diǎn)、文化和市場(chǎng)邊界 / 86
5. 無邊界組織速度特征 / 89
6. 無邊界組織彈性特征 / 91
7. 無邊界組織整合特征 / 93
8. 無邊界組織創(chuàng)新特征 / 95
第五章 打造未來型企業(yè)：掌握無邊界企業(yè)的底層邏輯
1.開創(chuàng)性的平臺(tái)戰(zhàn)略 / 100
2. 扁平化的內(nèi)部組織 / 103
3. 無障礙跨部門協(xié)作 / 106
4. 智能化的工作流程 / 109
5. 生態(tài)性開放性業(yè)務(wù) / 112
6. 全面的人性化管理 / 114
7. 無邊界數(shù)字化創(chuàng)新 / 117
第六章 強(qiáng)大穿透力：無邊界商業(yè)模式適用的產(chǎn)業(yè)
1.適用電商產(chǎn)業(yè)：把生意做到全世界 / 122
2. 適用物流產(chǎn)業(yè)：每個(gè)角落都能觸達(dá) / 124
3. 適用服務(wù)產(chǎn)業(yè)：全方位立體式服務(wù) / 127
4. 適用文化產(chǎn)業(yè)：IP的多元化開發(fā) / 130
5. 適用娛樂產(chǎn)業(yè)：花樣玩法不斷翻新 / 133
6. 適用科技產(chǎn)業(yè)：技術(shù)可以改變世界 / 135
7. 適用制造產(chǎn)業(yè)：智能化與定制化 / 137
第七章 無邊界躍遷：企業(yè)轉(zhuǎn)型中的邊界突破
1.當(dāng)企業(yè)陷入無邊界困境 / 142
2. 轉(zhuǎn)型必須提升需求層次 / 145
3. 三種邊界 / 149
4. 三種邊界之產(chǎn)權(quán)邊界 / 152
5. 三種邊界之規(guī)則邊界 / 154
6. 三種邊界之信用邊界 / 160
7. 無邊界躍遷助力企業(yè)轉(zhuǎn)型 / 163
第八章 看他山之石：無邊界模式典型商業(yè)案例解析
1.抖音：開啟無邊界模式 / 168
2. 小米：全場(chǎng)景、無邊界發(fā)展 / 170
3. 字節(jié)跳動(dòng)：無邊界野蠻生長(zhǎng) / 172
4. 美團(tuán)：打造無邊界商業(yè)版圖 / 174
5. 華為，無邊界擴(kuò)張的科技巨頭 / 176
第九章 邁向全球化：商業(yè)邊界可以無限延伸
1.商業(yè)中的共同對(duì)象是用戶 / 182
2. 用戶的需求可以無限增加 / 184
3. 空間維度不再是阻礙 / 187
4. 產(chǎn)業(yè)的邊界可以無限延伸 / 190
5. 無邊界產(chǎn)業(yè)全球化不可阻擋 / 192
6. 數(shù)字時(shí)代，“非數(shù)字化”不存在 / 195
7. 無邊界企業(yè)形態(tài)才是未來商業(yè)主流形態(tài) / 197
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