第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的流派
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第二章 環(huán)境演進(jìn)與戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題
第二節(jié) 環(huán)境特征與戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 相對(duì)靜態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理
第四節(jié) VUCA時(shí)代的戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第三章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析
第四節(jié) 利益相關(guān)者分析
第五節(jié) 數(shù)字環(huán)境分析
第六節(jié) 企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)的外部條件分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 價(jià)值鏈分析
第二節(jié) 資源與能力
第三節(jié) 企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)分析
第四節(jié) 企業(yè)的SWOT分析和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第五章 愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)愿景
第二節(jié) 企業(yè)使命
第三節(jié) 商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任
第四節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值取向
第五節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第六章 公司層戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司層戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略
第五節(jié) 公司層戰(zhàn)略的推進(jìn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第七章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第一節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新突破：低成本與差異化的融合
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第八章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新型增長(zhǎng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述
第二節(jié) 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 平臺(tái)化戰(zhàn)略
第四節(jié) 跨界經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第九章 戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行體系
第二節(jié) 資源組織優(yōu)化
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
第四節(jié) 創(chuàng)新型企業(yè)文化
第五節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的三項(xiàng)基本活動(dòng)
第三節(jié) 有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第四節(jié) 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理工具
第六節(jié) 企業(yè)流程再造
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)