領導和學習,是有關教育改革的討論中兩個非常親近的術語。領導實踐如何影響學生學習?什么樣的領導有助于促進學生學習?不同層面的領導如何互動地影響學生學習?
本書作者基于一項長達5年的大規(guī)模實證研究,探討了由正式任命的管理者、教師領導者和其他人集體實施的領導,與課堂中教和學活動的重要聯(lián)結。在此過程中,本書特別關注領導分布問題。與此同時,作者還探索了學區(qū)和更高行政層面努力激活領導與學習之聯(lián)結,提升學校領導者效能感以及構建學校領導者工作支持系統(tǒng)的各種方式。這些研究有助于我們理解教育領導的動力機制及其影響,對政策與實踐做出更加有效的改進。
作者簡介
肯尼思利思伍德(Kenneth Leithwood),加拿大多倫多大學安大略教育研究院榮譽教授,研究聚焦于學校領導、教育政策和組織變革。
卡倫西肖爾路易斯(Karen Seashore Louis),美國明尼蘇達大學教育與人類發(fā)展學院杰出教授,研究聚焦于學校改進、學校效能和學校領導。
譯者簡介
陳學軍,南京師范大學教育科學學院教授、博士生導師,研究方向為教育領導、學校發(fā)展和基礎教育改革。
前言
第 1 章 領導與學生學習: 重要的關系
部分 對學生重要的學校領導
第 2 章 集體領導: 學校共同體內(nèi)領導分布的現(xiàn)實
第 3 章 共享領導與教學領導: 校長和教師成功地共同領導
第 4 章 實踐中的分布式領導: 一種人、 任務和目標的復雜模式
第 5 章 核心實踐: 四種基本的領導行為
第 6 章 對教學領導的深入考察: 一項扎根分析
第二部分 學區(qū)在學校改進工作中廣泛且獨特的作用
第 7 章 如何利用家庭與社區(qū)的能量: 學區(qū)的角色
第 8 章 學校改進的信心: 校長領導的關鍵
第 9 章 校長效能感: 學區(qū)引領的專業(yè)發(fā)展
第 10 章 更替: 一種協(xié)調(diào)的領導分布方式
第 11 章 數(shù)據(jù)使用: 一項從學區(qū)到學校的探索
第 12 章 學區(qū)領導力差異: 考察學校改進的地方性挑戰(zhàn)的新視角
第 13 章 案例研究: 學區(qū)對于州教育領導的回應
結 論
附錄 A: 量表各變量的信度
附錄 B: 第 7 章的補充證據(jù)
參考文獻
索 引