每一位奮戰(zhàn)在一線的零售人員都渴望快速成單、業(yè)績(jī)倍增,成為自己所在門店或所在區(qū)域的銷售冠軍,獲得顧客的認(rèn)可和贊許,以得到進(jìn)一步的職業(yè)升遷。本書基于作者近20年的零售職業(yè)生涯的積淀和提煉,面向零售業(yè)從業(yè)者,從日常工作中的真實(shí)問(wèn)題和場(chǎng)景出發(fā),為讀者提供實(shí)戰(zhàn)性地提升業(yè)績(jī)的解決方法,梳理、總結(jié)業(yè)績(jī)倍增的理論模型,從而幫助讀者厘清認(rèn)知結(jié)構(gòu)和邏輯體系,提升業(yè)務(wù)能力,建立從業(yè)的自信心和自豪感,用高效的工作方法實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和快速發(fā)展。
如果你正在零售行業(yè)打拼:每天店鋪清潔、倉(cāng)庫(kù)整理等店務(wù)工作如此繁瑣,還要打回訪電話、邀約顧客、帶教新人或記背資料,怎樣騰出更多時(shí)間接待顧客、提供卓越顧客體驗(yàn)?面對(duì)性格不同、喜好各異的顧客,如何把握相處分寸,恰到好處地溝通和接待?如何潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地建立與顧客之間的信任關(guān)系,把游客變?yōu)槌?jí)粉絲?如何駕馭線上 線下的全域戰(zhàn)場(chǎng),突破業(yè)績(jī)瓶頸?成為銷冠之后,下一步的發(fā)展機(jī)會(huì)在哪里?如果你正準(zhǔn)備踏入零售行業(yè):零售到底是一份怎樣的工作,真實(shí)的零售工作場(chǎng)景是怎樣的?如何培養(yǎng)從業(yè)自信心,開啟職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?在《成為銷冠》中,全球知名奢侈品集團(tuán)零售高管尚蔚女士基于近20年的零售管理一線經(jīng)驗(yàn),提煉出一套高效成單、高速轉(zhuǎn)化、高倍增長(zhǎng)的方法論,帶你從認(rèn)知零售工作的本質(zhì)開始,還原零售實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景、攻克關(guān)鍵難題、破解業(yè)績(jī)困境,從入門到業(yè)績(jī)倍增,幫助你和你的團(tuán)隊(duì)持續(xù)精進(jìn)、高能成長(zhǎng)。
贊譽(yù)
伊斯瑪·德·蒙塔朗貝爾(Isma de Montalembert)
軒尼詩(shī)全球零售總監(jiān)
本書作者尚蔚女士可能是目前我在職業(yè)生涯中認(rèn)識(shí)的最專業(yè)的零售管理專家。我被她鮮明的個(gè)人風(fēng)格、獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新性的生意思路深深吸引。她最打動(dòng)我的是,無(wú)論對(duì)待顧客還是對(duì)待員工,她始終把以人為本放在首位。她有一種能夠讀懂顧客內(nèi)心的特異功能,能夠從顧客的行為中解讀出他們最真實(shí)的需求,并為顧客創(chuàng)造遠(yuǎn)超購(gòu)買本身的、卓越的體驗(yàn)。本書中的CEM模型就是她成功經(jīng)驗(yàn)的精華總結(jié)。推薦零售人通過(guò)學(xué)習(xí)本書來(lái)創(chuàng)造屬于自己的成功案例。在零售的世界中,每一次相遇都是獨(dú)特的,每一位顧客都是珍貴的,每一次體驗(yàn)都是難
忘的。
黃碧云 獨(dú)立零售咨詢、得到黃碧云的小店創(chuàng)業(yè)課
課程作者和主理人
細(xì)節(jié)是零售世界里的王炸,細(xì)節(jié)可以成就業(yè)績(jī),也可以毀掉業(yè)績(jī)。本書作者基于近20年在零售職業(yè)生涯的積累和沉淀,提出了一套在門店中創(chuàng)造高業(yè)績(jī)的關(guān)鍵動(dòng)作。每一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作都是從細(xì)節(jié)出發(fā),把大的工作要求掰開揉碎后進(jìn)行細(xì)致梳理和重點(diǎn)提煉。從對(duì)每天工作時(shí)間的分類和計(jì)算到用望、問(wèn)、聞、切一套功夫從細(xì)節(jié)處判斷顧客性格類型,無(wú)不體現(xiàn)出作者的深厚功力。本書是零售人提升業(yè)績(jī)的一把利器,值得每一位一線零售人認(rèn)真學(xué)習(xí)。
林之芃(Tiffany Lam)連卡佛(香港)市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁,
香奈兒中國(guó)區(qū)原腕表和高級(jí)珠寶總經(jīng)理
在無(wú)比廣大的零售天地里,如果沒有在一線摸爬滾打過(guò)的真實(shí)歷練和戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn),就無(wú)法取得令人驕傲的戰(zhàn)績(jī)和擁有高光時(shí)刻。本書的作者尚蔚女士非常熱愛零售,擁有豐富的零售經(jīng)驗(yàn)、精彩的零售歷程。她堅(jiān)信零售的智慧需要從實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提煉!冻蔀殇N冠:業(yè)績(jī)倍增的高效零售法》一書中所寫的內(nèi)容就是尚蔚女士從多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提煉出的一系列零售智慧。書中的每一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫴⑶曳浅>哂新涞匦,希望每一位零售人都能將這些零售智慧轉(zhuǎn)變成自己的能力,在一線門店無(wú)往不勝。
薛宏霞(Rane Xue) 全球知名奢侈品品牌數(shù)據(jù)及數(shù)字化營(yíng)銷
副總裁、酩悅軒尼詩(shī)原全球華人業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁
零售是一份直擊靈魂的職業(yè),讓你直面自我。如果沒有足夠的誠(chéng)實(shí)、熱忱和能量以及不斷學(xué)習(xí)的能力,就無(wú)法勝任這份如此全方位調(diào)動(dòng)一個(gè)人的工作,而尚蔚女士是我有幸在奢侈品領(lǐng)域從業(yè)近20年生涯里見過(guò)的最具零售靈魂的職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和布道者,F(xiàn)在她把這么多年的經(jīng)驗(yàn)分享給大家,有理論、有實(shí)踐、有案例,從廣度、深度、溫度重新打造我們對(duì)零售的體驗(yàn),讓我們對(duì)零售這個(gè)傳統(tǒng)卻又不斷發(fā)展和創(chuàng)新的行業(yè)有了更系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí),這些經(jīng)驗(yàn)值得每一個(gè)熱愛零售的一線零售人員和零售管理者好好領(lǐng)悟。
陳軍 超級(jí)猩猩合伙人、亞朵酒店前聯(lián)合創(chuàng)始人
在我之前和現(xiàn)在任職的企業(yè)里,為顧客提供他們想要的客戶體驗(yàn)是超越對(duì)手和贏得顧客并最終占領(lǐng)市場(chǎng)的撒手锏。本書作者從近20年的零售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的CEM模型,無(wú)疑為顧客提供了他們想要的客戶體驗(yàn)的完美理論。運(yùn)用模型時(shí)的黃金原則和靈魂三問(wèn)讓我們完全能夠站在顧客的角度去思考,實(shí)操性極強(qiáng)。期待每一位零售人和我一樣,運(yùn)用CEM模型,創(chuàng)造出顧客真正需要的客戶體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績(jī)的不斷提升。
管齊軍 盛時(shí)鐘表集團(tuán)副總裁
過(guò)去三年,零售行業(yè)正在進(jìn)行著深刻的調(diào)整,每個(gè)零售人的工作都受到很大影響。宏觀上,我們對(duì)未來(lái)要有信心,要相信人們對(duì)美好生活的追求能夠有效支撐零售行業(yè)的爬坡過(guò)坎兒;中觀上,我們要系統(tǒng)思考整個(gè)零售行業(yè),并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際,以客戶為中心進(jìn)行模式轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷創(chuàng)新;微觀上,我們要修煉自己的實(shí)踐能力。正如本書所講的,要練好關(guān)鍵動(dòng)作,如此才能不斷突破自己,做出更好的業(yè)績(jī)。這本書里總結(jié)的CEM模型、望問(wèn)聞切識(shí)人法、講故事和線上線下聯(lián)動(dòng)的種種高效零售的做法,來(lái)自成功實(shí)踐,能指導(dǎo)更多零售人的實(shí)踐,推薦閱讀。
趙亮 萬(wàn)科印力上海商管中心總經(jīng)理
本書是尚蔚女士集20余年奢侈品行業(yè)銷售工作經(jīng)驗(yàn)之大成,并有效結(jié)合新一代消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì),總結(jié)提煉出來(lái)的一本零售場(chǎng)景教課范本。從開篇幫你了解問(wèn)題、分析需求、設(shè)定目標(biāo),一步一步帶你走上場(chǎng)景式問(wèn)題解決路徑,在每個(gè)關(guān)鍵步驟,又設(shè)定了很多工具箱和模型,讓你在困惑的時(shí)候,都有順手的解決方案,同時(shí)又用了多個(gè)親歷的有趣案例,來(lái)證明這是個(gè)有效的通道。
通讀整本大作,可以讓每一位零售業(yè)從業(yè)人員對(duì)照自己的工作,找到方法。本書也在一定程度上反映了現(xiàn)代社會(huì)人群的心理特征、情感特征,同樣適用于其他行業(yè)。在疫情之后,商業(yè)進(jìn)入深度紅海的當(dāng)今,本書的面世猶如一股清流,在千頭萬(wàn)緒的雜事中,指引我們走入一片蔚藍(lán)的海洋,祝賀尚蔚女士!
傅瑜(Amy Fu)?上海稻知信息技術(shù)有限公司合伙人、
美國(guó)Retail Technology INC.原全球副總裁
如同店鋪需要配備專業(yè)化運(yùn)營(yíng)設(shè)備和智能化管理系統(tǒng),在店鋪中要想取得好業(yè)績(jī),店員們需要具備與之配套的高級(jí)別的思維模式和工作方法。本書作者提煉出的一套經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐驗(yàn)證的原創(chuàng)理論模型和運(yùn)用方法,
尚蔚
全球知名奢侈品集團(tuán)零售學(xué)院負(fù)責(zé)人、零售人才發(fā)展總監(jiān)。
曾任斯沃琪集團(tuán)瑞士歐米茄腕表中國(guó)區(qū)零售市場(chǎng)經(jīng)理,路威酩軒(LVMH)集團(tuán)瑞士泰格豪雅腕表中國(guó)區(qū)零售總監(jiān),香奈兒中國(guó)區(qū)腕表和高級(jí)珠寶零售經(jīng)理。
尚蔚女士擁有近20年國(guó)內(nèi)奢侈品零售行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,在品牌零售管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
她經(jīng)歷過(guò)從0到1創(chuàng)建品牌零售業(yè)務(wù)的歷程;從經(jīng)銷商店鋪包圍中突圍的硬戰(zhàn);從經(jīng)銷商處接手并重組零售團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn);從一個(gè)人單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全國(guó)作戰(zhàn)的征程。
她將多年來(lái)扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化地梳理、結(jié)構(gòu)化地提煉,打磨出具有實(shí)操性的方法論來(lái)支持零售人才的成長(zhǎng),致力于持續(xù)創(chuàng)建有深度、有廣度和有溫度的零售環(huán)境。
目錄
贊?譽(yù)
推薦序一
推薦序二
前?言
第1章 零售工作的本質(zhì)1
你每天在做的是一份什么樣的工作2
什么是高效的門店零售7
第2章 高效零售的基礎(chǔ):高效店務(wù)運(yùn)營(yíng)13
要業(yè)績(jī),先做好店務(wù)14
高效店務(wù)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)要素20
每天和自己開個(gè)會(huì)30
每天定時(shí)跟進(jìn)自己35
什么事情要先做40
如何處理突發(fā)事件45
高效店務(wù)運(yùn)營(yíng),贏得時(shí)間52
第3章 高效零售的關(guān)鍵:CEM模型61
什么是CEM模型62
CEM模型的原則和工具70
應(yīng)用場(chǎng)景1:把游客變成潛客76
應(yīng)用場(chǎng)景2:把潛客變成新客81
應(yīng)用場(chǎng)景3:把新客變成忠誠(chéng)客86
應(yīng)用場(chǎng)景4:把忠誠(chéng)客變成KOC92
用CEM模型管理好全部顧客100
第4章 高效零售的催化劑:會(huì)講故事109
認(rèn)知自我性格110
不同性格類型的特征114
判斷顧客的性格類型117
講故事的本質(zhì)125
場(chǎng)景1:顧客給伴侶買禮物,如何講故事127
場(chǎng)景2:母親和孩子一起購(gòu)物,如何講故事131
場(chǎng)景3:閨密一起購(gòu)物,如何講故事135
場(chǎng)景4:顧客給自己買東西,如何講故事139
場(chǎng)景5:在機(jī)場(chǎng)店鋪,如何講故事143
第5章 高效零售的戰(zhàn)場(chǎng):線上 線下
的全域戰(zhàn)場(chǎng)161
競(jìng)爭(zhēng)白熱化的虛擬戰(zhàn)場(chǎng)162
打造專業(yè)的線上人設(shè)164
提升自己的加微段位169
朋友圈發(fā)圈策略177
線上顧客溝通攻略183
駕馭線上 線下的全域戰(zhàn)場(chǎng)191
第6章 成為銷冠之后203
零售人的職業(yè)發(fā)展路徑204
選擇零售管理方向,你需要做好什么準(zhǔn)備208
選擇專業(yè)進(jìn)階方向,你需要做好什么準(zhǔn)備216
選擇零售培訓(xùn)方向,你需要做好什么準(zhǔn)備221
后 記227
致 謝230