本書以“決策性會議”和“觀眾參與式戲劇”為主要研究對象，選題的確立源于讀博時導(dǎo)師小課上的一次討論。導(dǎo)師孫惠柱教授在談開會的藝術(shù)時，重點討論了一個問題：開會的目的是求同還是求異。決策性會議的目標是達成普遍共識的會議結(jié)果，這是典型的“求同”會議，并且組織者召開決策性會議的一個極為重要的目的是：在異中求同。事實上，“在異中求同”就好像一個美麗的愿景，大多數(shù)情況下，組織者所努力的方向仍然是“求同存異”。
　　在決策理論中對決策行為的指導(dǎo)有兩種規(guī)則：一致性規(guī)則與多數(shù)規(guī)則，兩種規(guī)則的核心問題即是否允許“不同意見”的存在，但不論使用哪一種規(guī)則，會議的目的都是希望能夠?qū)崿F(xiàn)：決策的民主與行動的一致。因此，組織者要想實現(xiàn)一場“決策結(jié)果可信、決策過程可查、決策形式可靠”的決策性會議，必須清楚定位領(lǐng)導(dǎo)在其中扮演的重要角色，且應(yīng)認真考量會影響會議成敗的另外兩個重要因素：會議制度和決策策略。
　　領(lǐng)導(dǎo)、制度和策略，三者之間既有共生關(guān)系也有相互制約的關(guān)系。任何一個因素實質(zhì)上都不是可以獨立存在的單方面成因，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的運用需要制度的保障，制度的實施需要領(lǐng)導(dǎo)的合理設(shè)計和使用，而策略的運用則暗藏于會議準備、進行及完成中的任何階段。會議制度的完善程度越高，會場上策略運用的靈活度則越低，比如選舉會上，所有參會人員都只能且必須按照事先擬定好的步驟和要求進行，組織者如果試圖在會場上靈活操作或隨時變更，就會帶有違背民主之嫌。當(dāng)會議制度的完善度越低的時候，對組織者在會場上的行動要求則更高，如果預(yù)期目標實現(xiàn)的難度越大，則要求組織者所應(yīng)具備的應(yīng)變能力越強。潛在的人物關(guān)系存在權(quán)利與利益的相互制衡是會場中較為典型的難以把握的不穩(wěn)定因素，會議組織者要時刻觀察現(xiàn)場討論節(jié)奏，在恰當(dāng)?shù)臅r機，對每一個環(huán)節(jié)的討論進行總結(jié)及引導(dǎo)“結(jié)論”的產(chǎn)生。
　　討論至此，便發(fā)現(xiàn)決策性會議與觀眾參與式戲劇有高度相似之處。觀眾參與式戲劇分為兩種：結(jié)局有限開放和結(jié)局無限開放。結(jié)局有限開放的會議像要觀眾選擇結(jié)局的謀殺懸疑劇，結(jié)局無限開放的會議則像伯奧的論壇戲劇和即興戲劇。此外還有一種特殊形式的決策性會議——“走過場”的會，表面看起來結(jié)局無限，事實上組織者早已安排好結(jié)局，因為各種原因需要通過“會議”的形式來使“結(jié)果”合理、合法、合規(guī)。
　　本書從戲劇視角出發(fā)分析決策性會議的范式.重點討論開會的腳本準備與會場中的互動。第一部分為決策性會議與戲劇的比較，包括舞臺上呈現(xiàn)的會議與現(xiàn)實中的開會之異同；第二部分為現(xiàn)實中決策性會議的策劃與呈現(xiàn)，以及哪些戲劇的特點可以幫助開好現(xiàn)實中的會議。書中討論的“會議”達成影響因素及達成結(jié)果均基于組織者的視角，即在會議組織者因為權(quán)限問題、能力問題或者民主問題不能獨立對某一事件進行決策的前提下，召集與事件相關(guān)或有影響的人進行集體協(xié)商，以期達成自己預(yù)設(shè)目標的行動。在決策性會議中，“議”與“決”的形式與過程牽扯到復(fù)雜的系統(tǒng)性要素。影響決策性會議達成的因素主要集中于“議”與“決”的過程和形式。舞臺上也有不少關(guān)于開會的戲，戲的共同點是：矛盾明顯，沖突強烈。典型的作品有：《十二個人》《等待老左》《亨利五世》等�？晌枧_上能讓人一目了然的利益關(guān)系一般很難出現(xiàn)在現(xiàn)實的會場里。戲都是給人看的，所以越是激烈的矛盾沖突越要在舞臺上暴露得一覽無余，這才能充分體現(xiàn)出被呈現(xiàn)的意義與價值。但“戲劇性”的會議在我們生活中還是少之又少。
　　其實生活中從來不缺少沖突，尤其在充滿各種利益關(guān)系的決策性會場里，只是會場里的沖突很少被公開呈現(xiàn)出來，有人還刻意將沖突隱藏起來，表現(xiàn)出“早已達成共識”的姿態(tài)。實際上，現(xiàn)實會議中的暗流涌動常常比舞臺上呈現(xiàn)出來的要復(fù)雜得多，只是編�。▽�(dǎo)演）會精心編排，目的是好看，但現(xiàn)實中的會議組織者所要達到的目的不是為了“好看”，而是解決實際問題。會議組織者絕不需要像戲劇編劇或?qū)а菽菢�，為了呈現(xiàn)“戲劇性”的場面而刻意制造出戲劇性的情境；相反，開會的目的其實更重要的是大事化小、繁事化簡�？商�多的會議卻恰恰相反，本來簡單的事情在一個表面簡單的會開完之后，會后的實際工作變得更復(fù)雜；本來復(fù)雜的事情，甚至變得更難以收拾。一個關(guān)鍵的原因是：組織者有沒有正視沖突的存在，并利用開會的時機對存在的沖突進行合理的化解。本書借鑒戲劇中的腳本和互動模式，試圖對如何能將決策性會議開得有效進行分析。誠然，由于水平原因，本書還有許多可改進與完善之處，希望在以后的研究中繼續(xù)深入。