本書介紹了企業(yè)風險管理理論、方法和實務，在系統(tǒng)闡述了企業(yè)風險管理的概念、原理和方法的基礎上，介紹了企業(yè)風險管理的框架和要點，從戰(zhàn)略、財務、生產(chǎn)運作、營銷、人力資源、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等七個模塊對具體領域的風險管理進行了深度剖析。本書立足綠色智造、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等企業(yè)可能面臨的情境，吸納了企業(yè)風險管理領域新的研究成果，在每個章節(jié)當中融入了典型案例，幫助學生更加深入、有效、立體地理解相關理論知識。
本書配備了教學大綱、教學課件等資料，以輔助企業(yè)風險管理知識的學習。
本書內(nèi)容全面、體系完整、語言通俗易懂，既可作為經(jīng)管類專業(yè)的本科生、研究生和MBA企業(yè)風險管理課程的教材，也可作為對企業(yè)風險管理理論和實務感興趣的自學者的參考用書。
前 言
風險無處不在，無時不在�！帮L險管理”作為一種經(jīng)營和管理的理念，具有悠久的歷史。中國古代有“未雨綢繆”“積谷防饑”等著名典故，西方也有“不要把所有雞蛋都放在一個籃子里”的諺語。本書在全面、系統(tǒng)地呈現(xiàn)風險管理理論和框架結(jié)構(gòu)的基礎上，按照戰(zhàn)略、財務、生產(chǎn)運作、營銷、人力資源、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等模塊具體講解了風險管理的理論知識與實踐。
風險具有典型的復雜性、辯證性特征，風險造成的損失會讓企業(yè)望而卻步，但伴隨的收益也會誘使企業(yè)趨之若鶩，這就進一步凸顯了風險管理的重要性，同時也對經(jīng)濟新常態(tài)背景下我國企業(yè)的風險管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。
本書立足于風險管理的學科交叉性特征，充分吸收了國內(nèi)外相關領域理論研究和管理實務方面的成果。本書的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）具備完善的課程思政案例體系 本書在每章的開篇設置了引導案例，在結(jié)尾設置了案例分析，并將課程思政元素融入其中，引導學生立足于黨和國家的方針政策，運用理論知識分析企業(yè)在風險管理領域的典型實踐活動，讓學生成為德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展的人才。
（2）結(jié)構(gòu)緊湊，內(nèi)容新穎 本書充分吸收了相關學科領域理論研究和管理實務的研究成果，幫助學生在理解課程體系的同時，掌握該領域的未來發(fā)展趨勢。
（3）時效性和權(quán)威性強 本書立足于經(jīng)濟新常態(tài)、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等熱點話題，結(jié)合企業(yè)當前面臨的關鍵問題和實踐，進行理論知識闡述。本書的案例分析和小閱讀材料，涵蓋國內(nèi)外典型企業(yè)的風險管理活動，均取材于近年的中國管理共享案例中心、《哈佛商業(yè)評論》等權(quán)威機構(gòu)和刊物。
（4）配套豐富 本書提供了課后習題及參考答案、案例討論、補充閱讀，以進一步提升學生的學習效果。
通過本書的學習，學生能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理過程中可能遇到的各種風險具備良好的識別、分析能力，并能夠提出合理的風險管控策略。通過案例討論，學生在理論學習的基礎上逐步提升風險管理能力。
本書由張立明、楊玥擔任主編，具體分工如下：第1章、第7章、第8章、第10章由張立明編寫，第2章、第3章、第9章、第11章由楊玥編寫，第4章由唐泳編寫，第5章由楊增雄編寫，第6章由陳明、雷森、奚國茜編寫。本書參考了國內(nèi)外許多專家學者相關的文獻資料，借鑒了他們在風險管理相關領域的研究成果，在此對這些專家學者表示衷心的感謝！
本書不足之處，敬請廣大讀者批評指正，不勝感激！
編者
前言
第1章 風險概述1
學習目標1
邏輯框架 1
引導案例2
1.1 風險3
1.1.1 風險的概念3
1.1.2風險的內(nèi)涵4
1.1.3風險的特征5
1.1.4風險的效應6
1.2風險的成因、構(gòu)成要素與分類6
1.2.1風險的成因6
1.2.2風險的構(gòu)成要素8
1.2.3風險的分類10
1.3企業(yè)風險12
1.3.1企業(yè)風險的概念與特征12
1.3.2企業(yè)風險的成因13
1.3.3企業(yè)風險的分類14
本章小結(jié)16
本章習題17
案例分析18
第2章 企業(yè)風險管理的基本原理21
學習目標21
邏輯框架 21
引導案例22
2.1 企業(yè)風險管理概述23
2.1.1 風險管理的概念與內(nèi)涵23
2.1.2 企業(yè)風險管理的概念與特點24
2.2 企業(yè)風險管理的目標和基本程序25
2.2.1 企業(yè)風險管理的目標25
2.2.2 企業(yè)風險管理的基本程序26
2.3 企業(yè)危機管理28
2.3.1 企業(yè)危機的概念28
2.3.2 企業(yè)危機的應對機制30
本章小結(jié)31
本章習題32
案例分析33
第3章 企業(yè)風險管理的理論與發(fā)展37
學習目標37
邏輯框架 37
引導案例38
3.1 企業(yè)風險管理理論概述39
3.1.1 企業(yè)風險管理理論的演化歷程39
3.1.2 企業(yè)風險管理理論的應用40
3.2 企業(yè)風險管理理論的新發(fā)展45
3.2.1 彈性風險管理理論45
3.2.2 新斜坡球理論46
3.2.3 安全屋模型47
本章小結(jié)48
本章習題49
案例分析50
第4章 企業(yè)風險管理的環(huán)境分析與內(nèi)部控制53
學習目標53
邏輯框架 53
引導案例54
4.1 宏觀環(huán)境分析56
4.1.1 宏觀環(huán)境概述56
4.1.2 宏觀環(huán)境分析57
4.2 行業(yè)環(huán)境分析59
4.2.1 行業(yè)環(huán)境概述59
4.2.2 行業(yè)環(huán)境分析60
4.3 微觀環(huán)境分析62
4.3.1 微觀環(huán)境概述62
4.3.2 微觀環(huán)境分析63
4.4 企業(yè)內(nèi)部控制65
4.4.1 企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程66
4.4.2 企業(yè)內(nèi)部控制的目標和要素67
4.4.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度67
本章小結(jié)69
本章習題70
案例分析71
第5章 戰(zhàn)略風險管理75
學習目標75
邏輯框架 75
引導案例76
5.1 戰(zhàn)略概述76
5.1.1 戰(zhàn)略76
5.1.2 戰(zhàn)略管理78
5.2 戰(zhàn)略風險概述79
5.2.1 戰(zhàn)略風險79
5.2.2 戰(zhàn)略風險的分類81
5.2.3 戰(zhàn)略風險的成因82
5.3 戰(zhàn)略風險管理方法83
5.3.1 戰(zhàn)略風險的應對策略83
5.3.2 戰(zhàn)略風險的管控措施84
本章小結(jié)85
本章習題86
案例分析87
第6章 財務風險管理91
學習目標91
邏輯框架 91
引導案例92
6.1 財務風險93
6.1.1 財務風險的概念93
6.1.2 財務風險的分類93
6.1.3 財務風險的成因94
6.2 籌資風險95
6.2.1 籌資風險概述95
6.2.2 籌資風險的成因96
6.2.3 籌資風險的管控措施97
6.3 投資風險98
6.3.1 投資風險概述98
6.3.2 投資風險的成因99
6.3.3 投資風險的管控措施100
6.4 流動性風險102
6.4.1 流動性風險概述102
6.4.2 流動性風險的成因103
6.4.3 流動性風險的管控措施104
本章小結(jié)105
本章習題106
案例分析107
第７章 生產(chǎn)運作風險管理111
學習目標111
邏輯框架 111
引導案例112
7.1 生產(chǎn)運作風險113
7.1.1 生產(chǎn)運作風險概述113
7.1.2 生產(chǎn)運作風險的分類114
7.2 質(zhì)量風險114
7.2.1 質(zhì)量風險概述114
7.2.2 質(zhì)量風險的成因116
7.2.3 質(zhì)量風險管理的發(fā)展過程117
7.2.4 質(zhì)量風險的管控措施118
7.3 庫存風險119
7.3.1 庫存風險概述119
7.3.2 庫存風險的成因121
7.3.3 庫存風險的管控措施122
7.4 供應鏈風險123
7.4.1 供應鏈風險概述123
7.4.2 供應鏈風險的成因125
7.4.3 供應鏈風險的管控措施126
本章小結(jié)127
本章習題129
案例分析130
第8章 營銷風險管理135
學習目標135
邏輯框架 135
引導案例136
8.1 營銷風險137
8.1.1 營銷風險概述137
8.1.2 營銷風險的分類138
8.1.3 營銷風險的成因139
8.2 營銷風險管理的原則與流程141
8.2.1 營銷風險管理的概念141
8.2.2 營銷風險管理的目標141
8.2.3 營銷風險管理的基本流程142
8.3 營銷風險的管控措施145
8.3.1 建立營銷風險管理信息系統(tǒng)145
8.3.2 開展有效的營銷風險信息溝通145
8.3.3 做好營銷風險預警145
8.3.4 開展營銷風險管理評估146
本章小結(jié)147
本章習題148
案例分析148
第９章 人力資源風險管理153
學習目標153
邏輯框架 153
引導案例154
9.1 人力資源風險155
9.1.1 人力資源風險概述155
9.1.2 人力資源風險的特征155
9.1.3 人力資源風險的成因156
9.1.4 人力資源風險管理概述158
9.2 人力資源風險的識別160
9.2.1 人力資源風險的分類160
9.2.2 人力資源風險的識別流程161
9.3 人力資源風險評估162
9.3.1 人力資源風險評估的內(nèi)涵162
9.3.2 人力資源風險評估的過程162
9.3.3 人力資源風險評估的方法163
9.4 人力資源風險的管控策略164
9.4.1 風險回避策略165
9.4.2 損失控制策略165
9.4.3 風險轉(zhuǎn)移策略165
9.4.4 風險自擔策略166
本章小結(jié)166
本章習題168
案例分析169
第10章 創(chuàng)新風險管理173
學習目標173
邏輯框架 173
引導案例174
10.1 創(chuàng)新風險177
10.1.1 創(chuàng)新的概念177
10.1.2 創(chuàng)新的分類179
10.1.3 創(chuàng)新風險的成因180
10.2 技術(shù)創(chuàng)新風險181
10.2.1 技術(shù)創(chuàng)新概述181
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