財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，管理者必須懂財(cái)
務(wù)，不懂財(cái)務(wù)就很難做好管理。身為老板，你必須成 為財(cái)務(wù)管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的財(cái)
務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的 資金，使利益*化、風(fēng)險(xiǎn)小化。只有這樣，你才
能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。
《寫給老板的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)書》由黃孟麗編著，《寫
給老板的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)書》將會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)通俗化、實(shí)踐 化，將企業(yè)老板應(yīng)知應(yīng)會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行了歸納
總結(jié)，同時(shí)兼顧時(shí)效性與實(shí)用性，講解深入淺出，全 方位滿足企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的需求。
章 老板也要懂會(huì)計(jì)：基本會(huì)計(jì)知識(shí)牢牢記
老板也要懂會(huì)計(jì)：基本會(huì)計(jì)知識(shí)牢牢記
1．1 會(huì)計(jì)等式：玩轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)的武器
1．2 會(huì)計(jì)科目與賬戶：會(huì)計(jì)的各個(gè)組成
1．3 左手憑證，右手賬簿
1．4 借貸記賬法：會(huì)計(jì)的規(guī)則
1．5 會(huì)計(jì)核算內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算
第二章 資產(chǎn)的來龍去脈，老板的小算盤
2．1 貨幣資金：企業(yè)的金銀財(cái)寶
2．2 應(yīng)收賬款：企業(yè)賒出去的家當(dāng)
2．3 存貨：企業(yè)手邊的“資金”
2．4 固定資產(chǎn)：企業(yè)的“別墅樓房”
2．5 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)：隱藏在企業(yè)的“無形”手
第三章
負(fù)債，老板需時(shí)刻注意
3．1 短期周轉(zhuǎn)資金：短期負(fù)債
3．2 放長(zhǎng)線釣大魚：非流動(dòng)負(fù)債
第四章 所有者權(quán)益，老板的權(quán)益
4．1 實(shí)收資本：企業(yè)實(shí)際擁有的資本
4．2 資本公積：共同擁有的權(quán)益
4．3 盈余公積和未分配利潤(rùn)：留存的收益
第五章 收入、費(fèi)用和利潤(rùn)衡量企業(yè)的收支
5．1 收入，企業(yè)賣出的東西，收回的錢
5．2 費(fèi)用．企業(yè)不可避免的花銷
5．3 利潤(rùn)，實(shí)際流入企業(yè)的錢
第六章 財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的家底
6．1 資產(chǎn)負(fù)債表，企業(yè)的“底子”
6．2 利潤(rùn)表，企業(yè)的“面子”
6．3 現(xiàn)金流量表，企業(yè)的“日子”
6．4 財(cái)務(wù)報(bào)表附注，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策
第七章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
7．1 企業(yè)能承受負(fù)債么：企業(yè)償債能力分析
7．2 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常么：企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
7．3 企業(yè)賺錢了么：企業(yè)盈利能力分析
7．4 企業(yè)變現(xiàn)能力如何：企業(yè)現(xiàn)金流量分析
7．5 財(cái)務(wù)分析法在企業(yè)并購中的作用
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