高質(zhì)量發(fā)展是房地產(chǎn)業(yè)的新模式，品質(zhì)力是房企突圍的關(guān)鍵能力。
由于人口拐點(diǎn)、城鎮(zhèn)化減緩、投機(jī)性需求透支、疫情反復(fù)等因素疊加，中國房地產(chǎn)業(yè)從黃金時(shí)代跌落至黑鐵時(shí)代，原有的高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債模式已成桎梏。在逆勢中，品質(zhì)房企崛起，構(gòu)建起客戶獲取、供應(yīng)鏈合作、合作開發(fā)操盤、政府資源傾斜四大獨(dú)有優(yōu)勢，形成對(duì)品質(zhì)平庸房企的降維打擊。
品質(zhì)力正在成為房企新周期下突圍的關(guān)鍵能力，如何高效鍛造品質(zhì)力是當(dāng)下房企的戰(zhàn)略專項(xiàng)課題。明源不動(dòng)產(chǎn)研究院通過對(duì)數(shù)十家品質(zhì)優(yōu)秀房企持續(xù)多年的全面服務(wù)與跟蹤研究，并借鑒制造業(yè)等行業(yè)的品質(zhì)提升之路，歷時(shí)3年率先提出品質(zhì)力1234發(fā)展模型，即以客戶價(jià)值創(chuàng)造為核心，聚焦產(chǎn)品和服務(wù)兩端，貫通客戶鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈三鏈，依托客戶驅(qū)動(dòng)、管理驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)四大驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)品質(zhì)力進(jìn)化和企業(yè)能力塑造。
（1）構(gòu)建品質(zhì)力提升模型，提供全新的行業(yè)解決方案。聚焦品質(zhì)，打造1234發(fā)展模型，為新周期下房企以及不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略、品質(zhì)變革路徑設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升四維驅(qū)動(dòng)力落地方法等提供科學(xué)系統(tǒng)的解決方案。
（2）挖掘房企四大獨(dú)特優(yōu)勢，推動(dòng)房企進(jìn)行品質(zhì)提升�？蛻臬@取、供應(yīng)鏈合作、合作操盤、政府資源四大優(yōu)勢，能讓房企降低獲客成本、吸引供應(yīng)商、獲得項(xiàng)目操盤主控權(quán)、受到政府青睞，從而在行業(yè)下行期凸顯比較優(yōu)勢。
（3）借鑒標(biāo)桿房企品質(zhì)管理，呈現(xiàn)鮮活的行業(yè)案例。精選綠城、東原、永威三家品質(zhì)房企，全面分析其發(fā)展歷程、品質(zhì)變革路徑、重大關(guān)鍵舉措，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助房企構(gòu)建面向未來的質(zhì)量管理體系。
致力于推動(dòng)中國不動(dòng)產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新。成立于2009年，以中國不動(dòng)產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎為愿景，聚焦不動(dòng)產(chǎn)投資融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購成本、施工建造、運(yùn)營服務(wù)等全價(jià)值鏈深度研究，立足于明源云與全國7000家不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)合作基礎(chǔ)，持續(xù)剖析提煉各領(lǐng)域創(chuàng)新實(shí)踐，為不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。明源不動(dòng)產(chǎn)研究院覆蓋不動(dòng)產(chǎn)增量和存量兩大板塊，擁有一批聚焦于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、品質(zhì)力、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)。
持續(xù)推出中國不動(dòng)產(chǎn)業(yè)管理研究成果。不斷基于行業(yè)發(fā)展推出重磅研究成果，與行業(yè)意見領(lǐng)袖、企業(yè)高管、知名學(xué)者等碰撞，持續(xù)走進(jìn)各類企業(yè)交流，積極為行業(yè)賦能。創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》《品質(zhì)力》《采購與供應(yīng)鏈》《項(xiàng)目管理》《不動(dòng)產(chǎn)研究》等專業(yè)期刊，服務(wù)數(shù)十萬不動(dòng)產(chǎn)從業(yè)者。開設(shè)明源地產(chǎn)研究院公眾號(hào)，保持每天發(fā)布原創(chuàng)文章不間斷，粉絲量已突破100萬，成為具有行業(yè)影響力的公眾號(hào)。陸續(xù)出版《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營最佳實(shí)踐》《成本制勝》《房企數(shù)字化制勝》《中國房企新戰(zhàn)略》《資管大未來》《掘金存量地產(chǎn)》等不動(dòng)產(chǎn)管理系列叢書，成為推動(dòng)行業(yè)管理創(chuàng)新的智庫。
序言
第一章 品質(zhì)突圍：地產(chǎn)大變局，品質(zhì)力是新周期核心競爭力
第一節(jié) 房地產(chǎn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，品質(zhì)紅利成必然之勢
第二節(jié) 品質(zhì)紅利時(shí)代下，房企品質(zhì)突圍十分迫切
第三節(jié) 房企品質(zhì)力突圍難題與典型案例分析
第四節(jié) 房企品質(zhì)力提升之道
第二章 客戶驅(qū)動(dòng)：房企品質(zhì)力提升的行動(dòng)指南針
第一節(jié) 房企客戶驅(qū)動(dòng)落地問題與解決路徑
第二節(jié) 文化與組織：打造有客戶信仰，以需求為導(dǎo)向的組織體系
第三節(jié) 需求洞察：以多維調(diào)研，洞見不同客戶需要
第四節(jié) 產(chǎn)品升級(jí)：與需求動(dòng)態(tài)同頻，提升競爭力
第五節(jié) 服務(wù)強(qiáng)化：打造優(yōu)質(zhì)全周期服務(wù)產(chǎn)品
第六節(jié) 品牌塑造：產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)化為IP，進(jìn)行持續(xù)賦能
第三章 管理驅(qū)動(dòng)：以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心打造卓越品質(zhì)力
第一節(jié) 從管理看品質(zhì)：地產(chǎn)品質(zhì)管理的問題與困境
第二節(jié) 管理驅(qū)動(dòng)品質(zhì)力提升的策略與藍(lán)圖
第三節(jié) 設(shè)計(jì)階段品質(zhì)力的提升與保障
第四節(jié) 構(gòu)建全方位的供應(yīng)鏈品質(zhì)保證體系
第五節(jié) 在生產(chǎn)中鍛造品質(zhì)建造過程中的品質(zhì)管理
第六節(jié) 交付管理品質(zhì)管控
第四章 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：創(chuàng)新重塑行業(yè)品質(zhì)，技術(shù)引領(lǐng)建筑未來
第一節(jié) 外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻，地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)迫在眉睫
第二節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)并不缺乏新技術(shù)，但技術(shù)應(yīng)用呈兩極分化狀態(tài)
第三節(jié) 技術(shù)驅(qū)動(dòng)落地方法論
第四節(jié) 近年來重塑建筑行業(yè)品質(zhì)的四大技術(shù)變革趨勢
第五章 數(shù)字驅(qū)動(dòng)：數(shù)字化構(gòu)建房企品質(zhì)核心競爭力
第一節(jié) 行業(yè)管理升級(jí)，品質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然
第二節(jié) 品質(zhì)數(shù)字化發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
第三節(jié) 房企數(shù)字化發(fā)展成功案例
第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)路徑：戰(zhàn)略重視、全局規(guī)劃與分步兌現(xiàn)、評(píng)估調(diào)優(yōu)
第五節(jié) 品質(zhì)數(shù)字化實(shí)踐
第六章 變革路徑：不同房企如何實(shí)踐品質(zhì)力變革
第一節(jié) 變革路徑藍(lán)圖：戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、品牌
第二節(jié) 規(guī)模型房企變革路徑
第三節(jié) 成長型房企變革路徑
第四節(jié) 房企變革案例
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