隨著人民群眾健康意識的加強，社會對醫(yī)療市場的需求日益增大，醫(yī)院設(shè)施建設(shè)到了一個熱潮期。醫(yī)院建設(shè)的飛速發(fā)展同時也暴露出了很多不可忽視的弊端，如：醫(yī)院建設(shè)無序擴張，規(guī)模與需求不符；壓縮建設(shè)周期、刻意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)前期缺少謀劃，過程變更隨意，超投資現(xiàn)象普遍存在；醫(yī)療工藝專項設(shè)計缺少前瞻性等。兩年前，全球爆發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情，在國內(nèi)雖然已取得階段性成效，但此次疫情又暴露出國內(nèi)許多公共衛(wèi)生領(lǐng)域基礎(chǔ)建設(shè)存在的短板。全過程工程咨詢服務(wù)組織模式的應(yīng)用，從根本上解決了上述問題、弊端和短板。本書以全過程工程咨詢服務(wù)建設(shè)組織模式作為推進醫(yī)院建設(shè)轉(zhuǎn)型的切入點，通過大量實踐案例，深入分析醫(yī)院建設(shè)重難點、頂層設(shè)計側(cè)重點、各階段咨詢管理流程及實施要點，旨在為廣大醫(yī)院工程建設(shè)管理咨詢者提供借鑒。