本書從常營院區(qū)項目的前期規(guī)劃、工程報審、勘察設(shè)計、項目管理、工程管理、招標采購、工程投資管控、施工質(zhì)量與安全、施工進度管控、BIM應(yīng)用、竣工驗收、廉政風險防控等多個維度，對項目管理要點進行梳理、總結(jié)和回顧，力求探索醫(yī)院項目建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)的解決途徑和創(chuàng)新方法。
第一章 項目策劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目建議書
第三節(jié) 經(jīng)驗分享
第二章 工程報審
第一節(jié) 工程開工報審
第二節(jié) 投資報審
第三節(jié) 經(jīng)驗分享
第三章 勘察設(shè)計
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 設(shè)計任務(wù)書
第三節(jié) 巖土工程勘察及基坑支護設(shè)計
第四節(jié) 醫(yī)療工藝設(shè)計
第五節(jié) 建筑設(shè)計
第六節(jié) 造價控制
第七節(jié) 經(jīng)驗分享
第四章 項目管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目組織機構(gòu)和制度建設(shè)
第三節(jié) 項目管理范圍和內(nèi)容
第四節(jié) 計劃管理
第五節(jié) 設(shè)計管理
第六節(jié) 招標采購管理
第七節(jié) 質(zhì)量與安全管理
第八節(jié) 綜合管理
第九節(jié) 經(jīng)驗分享
第五章 監(jiān)理管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 質(zhì)量控制原則、目標與方法
第三節(jié) 施工階段工程進度控制流程
第四節(jié) 造價控制重點及監(jiān)理措施
第五節(jié) 安全監(jiān)理的工作程序
第六節(jié) 信息及工程資料管理
第七節(jié) 組織協(xié)調(diào)
第八節(jié) 監(jiān)理主要工作內(nèi)容
第九節(jié) 經(jīng)驗分享
第六章 招標采購管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目招標采購工作策劃
第三節(jié) 勘察、設(shè)計項目招標流程
第四節(jié) 施工項目招標流程
第五節(jié) 合同條款策劃
第六節(jié) 資格預(yù)審文件與招標文件編制
第七節(jié) 招標工程量清單及招標控制價編制
第八節(jié) 經(jīng)驗分享
第七章 施工質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理策劃
第二節(jié) 項目施工過程質(zhì)量控制
第三節(jié) 項目收尾階段質(zhì)量管理
第四節(jié) 醫(yī)療專項管理
第五節(jié) 經(jīng)驗分享
第八章 施工安全管理
第一節(jié) 項目策劃階段安全管理
第二節(jié) 項目過程實施階段安全管理
第三節(jié) 經(jīng)驗分享
第九章 施工進度管控
第一節(jié) 施工計劃編制
第二節(jié) 施工計劃跟蹤與糾偏
第三節(jié) 經(jīng)驗分享
第十章 工程投資管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 概算分解
第三節(jié) 資金計劃
第四節(jié) 過程動態(tài)管理
第五節(jié) 工程變更、簽證及索賠
第六節(jié) 分階段結(jié)算
第七節(jié) 經(jīng)驗分享
第十一章 竣工驗收
第一節(jié) 竣工驗收方案
第二節(jié) 專項驗收
第三節(jié) 竣工驗收與醫(yī)療專項驗收
第四節(jié) 消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試
第五節(jié) 竣工檔案資料
第六節(jié) 經(jīng)驗分享
第十二章 基于BIM的運維管理
第一節(jié) 運維平臺建設(shè)規(guī)劃
第二節(jié) 基于BIM的運維管理平臺建設(shè)方案
第三節(jié) 經(jīng)驗分享
第十三章 廉政風險防控
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 廉政風險防控體系建設(shè)
第三節(jié) 廉政風險防控制度建設(shè)
第四節(jié) 經(jīng)驗分享
附錄
附錄一 大事記
附錄二 重要獎項榮譽
附錄三 參建單位名錄
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