讓歷史告訴未來

文 / 棋盤資本創(chuàng)始人、修遠資本合伙人 馬宏

（一）

2007年，從主流渠道百貨店到國際KA大賣場，從本土連鎖超市到化妝品專賣店，歐萊雅已經實現(xiàn)對中國市場的全方位立體滲透；作為商務部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的簽約供應商，寶潔已經開始其在中國的“第三次下鄉(xiāng)運動”。

2007年，直銷模式的安利、雅芳、玫琳凱，在中國賺得盆滿缽滿；在日本做了20多年通信販賣模式的DHC，以一冊滿載護膚方法、流行彩妝、健康資訊、商品信息的花花綠綠的會員專屬月刊《橄欖俱樂部》，對準中國大陸正在蓬勃興起的網游一族，開始了無店鋪轟炸……

站在2007年看中國化妝品市場：外資品牌強勢難敵，格局似已固若金湯。

站在2022年回望2007年，原來只是個開局—國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)：2021年全國限額以上單位化妝品零售額4026億元，是15年前2006年化妝品零售額387億的10.4倍！

2007年之前一年，中國首檔全演播室制作節(jié)目《美麗俏佳人》開播，著名主持人李靜率“造型魔法師”“時尚生活家”“彩妝維納斯”“造型鬼才”“裸妝教父”“彩妝王子”等等KOL，成功打造出中國首檔大型時尚美妝電視節(jié)目。之后一年，李靜攜這一眾美妝明星達人及紅杉資本數(shù)百萬美元投資，創(chuàng)辦了以美妝為主的時尚購物平臺樂蜂網，擁有“千余家全球授權品牌”及自有品牌“靜佳”，旨在打造“億萬中國女性優(yōu)質生活的首選入口”。

2007年之前一年，仍在百貨商場孤獨死扛的本土品牌一朵，找來當時風頭正勁的“小燕子”做代言，依然無法擺脫國際美妝大牌的強勢擠壓，一路退敗至商場底樓角落，直至被擠上二樓三樓的邊邊角角。之后一年，另辟蹊徑的中國漢方品牌佰草集，通過母公司上海家化投資參股絲芙蘭中國，借船出海，高調進駐巴黎香榭麗舍大道，成為首個通過歐盟認證進入歐洲主流渠道的中國化妝品品牌。

2007年之前一年，發(fā)出“你的店鋪是渠道還是品牌”問句的劉船高，為保證“到金甲蟲，買正宗貨”，牽手“化妝品界的富士康”科絲美詩COSMAX，開始“廠家直供”；2007年這一年，“堅持為消費者提供最安全有效的植物美肌方案”的植物醫(yī)生，在上海江橋開出了第一家單一護膚品牌專賣店。

2007年之前一年，中國網民人數(shù)突破1億，誕生于SARS肆虐之年的C2C網絡集市淘寶網，趕走了eBay擠掉了拍拍，成為每天900萬人光顧的亞洲最大網購零售平臺。2007年這一年，淘寶年成交突破400億元；2007年之后一年，淘寶商城(天貓前身)上線，開始B2C市場征戰(zhàn)；2012年，淘寶、天貓的全年成交金額突破1萬億……

這些片段，足可管窺格局變化的時代背景：“傳統(tǒng)”碎裂、渠道“下沉”；互聯(lián)網打破了“沒有足夠空間展示所有商品”的稀缺，賦予了突破“貨”“場”空間局限的富饒；90后新生代、互聯(lián)網原住民，體驗到父輩們不敢想象的美妝品類品牌的眼花繚亂，享受著父輩們未曾企及的大牌正品低價的多元渠道。網店、微商、海淘，新渠道紛至沓來，“品牌霸權”不得不讓位“消費者主權”；專屬、獨特、個性，小品牌張揚逆襲，“長尾理論”重新標注“我的青春我做主”。

講“中國礦物護膚”故事的御泥坊，借助淘寶平臺異軍突起，開業(yè)半年即排名淘寶面膜銷量第一，之后返身收購生產廠家，成為淘品牌模式經典；名校海歸的“小鮮肉”陳歐，首創(chuàng)化妝品團購模式“化妝品正品折扣網店”團美網(后更名聚美優(yōu)品)，3年間市場份額沖過22.1%，坐上中國美妝電商首把交椅。

產品積壓不得不送人試用的俏十歲，不經意間開啟了微信朋友圈紅利，病毒式裂變出200萬代理人，單款面膜回款超過10億元；創(chuàng)立8個月即崛起為“全球面膜銷量第一”的“微商第一品牌”思埠集團，就勢控股了擁有16年發(fā)展歷史、5萬平米專業(yè)化妝品工廠的新三板首家美妝品牌掛牌公司幸美股份。

性格開朗、懂私服搭配、為美寶蓮等知名品牌拍攝廣告的模特兒張大奕，創(chuàng)下淘寶彩妝店開店2小時，賣出2萬支“口紅賣掉啦”口紅的銷售記錄；李佳琦等兩位直播達人，創(chuàng)下2021年“雙11”一天直播總成交189億元記錄—這數(shù)字，跑贏了4000家(占比91%)A股上市公司2020年的全年營收……

變幻的渠道，流行的品牌，這15年時間，少不了“你方唱罷我登場”，總難免“看他起高樓看他樓塌了”。修成正果也好，曇花一現(xiàn)也罷，這15年時間，從宏觀趨勢到中觀格局再到微觀市場，不斷推陳出新不斷解構迭代，機會與挑戰(zhàn)并存。

都說這世界“唯一不變的就是變化，唯一確定的就是不確定性”。難道這世界真的就只剩下“流行”？越變越快的不確定世界，到底有什么不變可以把握？

如果站在2007年就能看到2022年，那該多好！

“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來�！边@是丘吉爾的名言。

（二）

2007年10月，擁有舒蕾、美濤等知名洗護品牌的絲寶日化，一度占據(jù)著中國10%的市場份額，被德國拜耳斯道夫以總估值3.17歐元(約33億元人民幣)價格控股收購；2008年7月，一度占據(jù)中國護膚品18%市場份額的大寶，被美國強生以23億元人民幣價格收購—“要想皮膚好，早晚用大寶”“大寶，天天見”，簡單直白的聲音，成為一代人覺醒的“青銅時代”記憶。

2008年，憑借全資收購兩大本土護膚品牌小護士(2003年)和羽西(2004年)之勢，歐萊雅中國市場的增長率超過30%，其在中國銷售的產品，95%已在中國本土生產。2013年8月，“品牌收購專家”再度出手，以65.38億元港幣(約51億元人民幣)價格，全資收購了已在香港聯(lián)交所主板上市的“中國面膜領導品牌”美即控股—收購完成不到一年，美即控股業(yè)績跳水80%。

2010年12月，以“人參活性細胞培養(yǎng)法”發(fā)明人名字命名的本土品牌丁家宜，被法國科蒂以24 億元人民幣價格收購。3年后，受其業(yè)績拖累，科蒂財報出現(xiàn)虧損，宣布停售丁家宜系列護膚產品—2015年，創(chuàng)始人莊文陽通過第三方公司中銀創(chuàng)投，以零頭一半不到的價格，回購了丁家宜……

外資依然是資本主角，“做大—外嫁—恩怨—淪陷”的故事總在上演。雖說行業(yè)壁壘并不高，但銷售、研發(fā)的不斷投入，直接影響著美妝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；本土市場賽道尚小，外資品牌太過強勢，又抑制著社會資本的參與熱情。

變化就發(fā)生在2007年—

2007年，中國化妝品的市場蛋糕首次突破1000億，資本嗅到了味道。2007年11月，以品類、渠道、價位坐標區(qū)隔出清晰定位的相宜本草，宣布完成中國本土化妝品企業(yè)首單有影響力的私募融資—此后15年時間，據(jù)本書的不完全統(tǒng)計粗算：中國化妝品行業(yè)投融資案例達790例，涉及資本總額近1200億元人民幣。

2007年，中國本土化妝品已不愿熟視無睹“市場被外資品牌強勢攻占，本土品牌只能在中低檔惡性競爭”，試圖突圍“只是相對于整個市場平均消費水平較低現(xiàn)狀的低層次的供大于求”。2007年11月，佰草集中草藥研究所正式掛牌，成為中國也是世界上首家專意于中草藥美容領域的尖端科研機構—千年“君臣佐使”和諧平衡之道，被重新深度挖掘。

2010年6月17日，《化妝品標識管理規(guī)定》正式執(zhí)行：所有在中國境內生產或進口報檢并在境內銷售的化妝品，必須在產品包裝上，明確標注其產品配方中加入的全部成分—煥白因子、保濕成分、全效修護、植物精粹之類含糊其詞的字眼，必須讓位于明確的專業(yè)名稱。

長久彌漫的崇洋氣息，開始發(fā)生變化。坦然宣稱“中國品牌，世界制造”的花印，以“原裝進口”品類構建起自己獨特品牌標簽，宣言要“借助國際先進的制造與技術能力，打造中國品牌的品質競爭力”，愿景成為“世界品牌，世界制造”。高舉“中藥國寶第一號”大旗的云南白藥牙膏一飛沖天，2011年銷售破10億元，帶動三金集團“西瓜霜”、白云山“板藍根”、哈藥集團“三精雙簧連”、九芝堂“裸花紫珠”，以及北京同仁堂、廣藥敬修堂等等“尋根問祖”……

品觀創(chuàng)始人鄧敏，稱中國化妝品這15年為“少年”，實在十分貼切—從懵懂到覺醒，少不了“成長的煩惱”，開始自我意識“我是誰、我從哪里來、我要到哪里去”，亦難免“戀愛的日子”，開始面對和學習“我如何與世界相處”。

2017年無疑是中國化妝品資本突破的一年。這年的3月13日，拉芳家化敲鑼上證所，終于打破自2001年上海家化在上證所敲鑼上市、索芙特在深交所借殼上市之后，中國A股市場長達16年的美業(yè)上市空白；這年的11月15日，珀萊雅敲鑼上證所，這家原本講著“海洋護膚”故事、重點布局國內二三線城市的化妝品企業(yè)，終于成就為“中國本土化妝品品牌第一股”。

閘門既開，萬馬奔騰：2018年2月，御泥坊品牌所屬公司御家匯現(xiàn)身深交所創(chuàng)業(yè)板，成為“中國A股首家IPO電商上市公司”；2019年7月，幾經波折的丸美生物敲鑼上證所主板，成為“中國眼霜第一股”；2021年3月，藥妝品牌薇諾娜所屬公司貝泰妮登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，“中國功效性護膚第一股”就此誕生，總市值直沖800億元，成為A股市場上最值錢的“藥妝茅臺”……

2014年5月，在險峰華興、真格基金、紅杉資本“環(huán)環(huán)相扣”的投資推動下，成立僅38個月的聚美優(yōu)品在美國紐交所掛牌，市值沖上38億美元，一時風頭無兩。轉眼上市僅兩個月，即爆出假貨現(xiàn)象。2020年4月聚美優(yōu)品退市，其當年的市場份額，從曾經的22.1%慘跌至0.1%。

另一個“傳奇”是完美日記：創(chuàng)始人擁有哈佛MBA學歷、國際品牌寶潔及本土品牌御泥坊工作履歷，2017年3月推出“致力探索歐美時尚趨勢，結合亞洲人群面部和肌膚特點”的彩妝品牌，2020年11月敲鐘紐交所，成為“首家美國上市的國貨美妝品牌”。從產品品牌推出到公司掛牌上市，僅32個月；之后市值從2021年2月的1040億元峰值，一路狂瀉至2022年9月的零頭40億元，不到20個月。

2014年情人節(jié)，曾受資本簇擁的樂蜂網，被信奉“賽道理論”押賭多位“賽手”的資本，以1.12億美元75%股權的價格，賤賣給與自己同年同月生卻搶在2012年3月在美國紐交所上市的唯品會。2019年8月，曾位列中國美妝電商亞軍的樂蜂網，徹底停運—其實，定位“美妝界的唯品會”的樂蜂網，在被賣給“開創(chuàng)了中國‘名牌折扣+限時搶購+正品保障’創(chuàng)新電商模式”的唯品會的那一刻，垂直電商陪跑者的命運就已經注定了。

2013年，中國平安斥資51億元人民幣，全資收購家化股份的母公司家化集團，兩年后，為之奮斗了整整30年的“靈魂人物”葛文耀黯然離場；2021年4月，曾經豪情萬丈地宣言“2021年超越歐萊雅中國，目標100億；2030年超越歐萊雅全球，目標5000億元”、并已轉型智慧產業(yè)的索芙特，終因連年巨額虧損，被從深交所正式摘牌……

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代�！蹦嵌螘r間，狄更斯的這段名言，頻頻被人提及。

（三）

2008年，拿到首個化妝品品牌相宜本草授權的電商代運營公司麗人麗妝，僅用3個月時間，就把相宜本草旗艦店，帶至淘寶商城化妝品銷量排行榜首—之后，這家位列TP(淘拍檔)前茅的“全球最大的美妝專柜”，歷經一波三折，終于在2020年秋敲鑼上證主板，并以“以授權專柜的電銷方式、數(shù)據(jù)驅動營銷、構建銜接品牌與消費者的生態(tài)系統(tǒng)”的故事，收獲12個漲停板，市值一度超過200億元。

2010年，“不僅是一檔美妝電視節(jié)目，更在打造女性全產業(yè)鏈”的綜藝欄目《我是大美人》開播，“旨在為亞洲女性提供最in的全球時尚美妝資訊，為眾多愛美女性提供美麗生活方式的真實解決方案”。依然湖南衛(wèi)視“娛樂至上”風格，輕松嘻哈—熒屏上，美妝達人現(xiàn)場講解實際操作；熒屏下，微信、App、視頻網站全渠道互動，眼見著“一個個灰姑娘變公主華麗變身奇跡”，按捺不住躍躍欲試的觀眾，自然就會“邊看邊玩”“邊看邊買”。

2014年，打造出“中國精油品類領先品牌”阿芙精油的講故事高手雕爺，再度創(chuàng)辦主打美甲師上門服務平臺河貍家，創(chuàng)業(yè)初心被詮釋為新版的“我有一個夢—解放100萬手藝人”：在這個“出售美業(yè)服務的淘寶”里，不止美甲，所有與美相關、與女性消費相關的品類，都是下一個擴張方向。擺脫了作坊模式、一箱(美甲箱)走天涯的場景，著實吸引著渴望自由自在的女孩兒，半年時間，河貍家聚集了近千名美甲師，每天接單2000單，成為“全世界最大的美甲店”……

品牌、渠道、供應鏈，框架出化妝品企業(yè)的發(fā)展空間；技術、資本、生態(tài)圈，構筑起化妝品產業(yè)的生存土壤。高科技、無添加、治愈系、本草漢方、妝食同體……“新新人類”越來越細分化價值主張，需求端大C碎片化為各小c群落；氣氛族、話劇社、元宇宙、夢境穿越、美妝盲盒……“性格美妝”越來越多元化場景打造，服務端大B專業(yè)化為各小b專屬；從渠道為王的“講故事”到回歸產品的“成分黨”，從“決戰(zhàn)終端/打造私域”到“賦能次終端/服務服務者”，S2b2c、DTC、大中臺、生態(tài)系統(tǒng)、基礎設施革命等等，一度成為熱門詞匯。

品牌爭相綻放，生態(tài)百鳥爭鳴：2017年10月，主要為高端化妝品提供包裝印刷服務的翔港科技，登陸上證所主板；2019年2月，深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司青松股份，公告收購中國化妝品ODM知名企業(yè)諾斯貝爾；2019年9月，主要為化妝品品牌提供全網各渠道電商服務的壹網壹創(chuàng)，登陸深交所創(chuàng)業(yè)板；2019年11月，玻尿酸原料提供商華熙生物，登陸上證所主板；2020年9月，“面向全球優(yōu)質消費品牌的電商綜合服務提供商”若羽臣，登陸深交所中小板；2020年9月，又一家專研透明質酸(玻尿酸)的“中國美容針劑龍頭企業(yè)”愛美客，登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，迅速成為市值超千億的“醫(yī)美茅臺”，兩年后再度遞表港交所，力圖成為第一家A+H股的醫(yī)美公司……

一位年已半百的“美麗世界的幕后王者”受到關注：據(jù)說她為全球超過450個美妝品牌提供代工服務，與全球美妝品牌TOP30中的28家有長期合作；據(jù)說她不僅為客戶提供高品質生產和持續(xù)產品開發(fā)，還長期專注消費人群研究和時尚潮流分析；據(jù)說她“比客戶更了解客戶的客戶”，是“趨勢的定義者”—她的名字叫瑩特麗Intercos，據(jù)說這家“很貴很貴”的公司2005年進入中國后，業(yè)績連年兩位數(shù)增長……

國貨市場突飛猛進，產業(yè)互聯(lián)網帶來價值鏈重塑�！爸袊�的瑩特麗”，成為一些本土企業(yè)暗暗的愿景。

不得不提其間的兩匹黑馬：一是“亞洲蠟燭大王”青島金王，從染指杭州悠可，開始轟轟烈烈的“顏值經濟產業(yè)圈”大戰(zhàn)略—2013-2016年，宣布完成逾10家美業(yè)公司收購，交易總額超過20.66億元，2016年度化妝品業(yè)務營收超過其起家并借以公募上市的蠟燭產業(yè)；一是中國首家供應鏈服務上市公司怡亞通，2009年股東大會宣布開啟宏大的“380計劃”(在全國380座城市建立B2X分銷及分銷執(zhí)行供應鏈服務平臺)—2011-2015年，至少發(fā)起23起針對化妝品代理商的投資，2016、2017年日化業(yè)務營收達64.6億、79.2億元……

2017年后，高光的外延式并購均歸黯淡，試圖通過整合經銷商網絡、構筑化妝品供應鏈“大中臺”的跨界黑馬，不得不頻繁轉讓或注銷迅速膨脹出來的化妝品公司。有意思的是，被青島金王分兩次(2013年12月1.5億元、2016年9月6.8億元)全資收購、2019年4月又被一次性(14億元人民幣)悉數(shù)出售的“中國領先的美妝全價值鏈電商運營專家”杭州悠可，已“擁有廣泛社交營銷、全渠道網絡、技術資源，服務于33個美妝品牌賦能合作伙伴、11個美妝孵化品牌合作伙伴(其中多個高端及奢侈美妝品牌)”，2021年正式開啟赴港上市之路。

對于中國美妝集合店而言，2020、2021年絕對可以濃墨重彩：2020年1月，“源于Z時代消費者對于國貨及美妝產品線下體驗服務需求”，WOW COLOUR全球首店在廣州西城開張，數(shù)月后獲10億元人民幣投資；2020年11月，主打“藝術+科技+體驗”的黑洞HAYDON，成立未滿1年即獲高瓴、騰訊超1億美元投資，宣稱投后估值10億美元；2021年7月，“大型美妝潮流零售品牌”調色師The Colorist的母公司KK集團，宣布完成3億美元F輪融資，投后估值200億人民幣；2022年1月，“一店一設”打造沉浸式購物場景的話梅HARMAY，宣布完成近2億美元C輪、D輪融資，單店估值超過10億元人民幣……

到了2022年，憑借高顏值、新鮮度，一邊爆紅小紅書打卡勝地、一邊瘋傳資本圈融資神話的美妝集合店，又齊刷刷地難抵關店風潮。

從SN.SUKI“渠道即場景，商品只是戰(zhàn)利品”的“玩出美麗”，到天下秀“構建紅人經濟生態(tài)圈”的“人體貨架”，再到品觀新青年學員鐘婉“從認購到認同，從流量到留量，從經營產品到經營人”的《從曇花一現(xiàn)的網紅到可傳承的人格品牌》論文，留下的，不僅僅只是渠道變革和營銷迭代……

“人是懸掛在自己編織的意義之網上的動物�！庇韧郀柡绽�利在《人類簡史》中所表達的，正是《新教倫理和資本主義精神》作者馬克斯韋伯的這句話。

（四）

2007年，曾經一改數(shù)十年蚌殼油、雪花膏之類的傻大笨粗，曾經第一個聘請電影金雞獎得主在中央電視臺黃金時段做形象代言，曾經創(chuàng)立中國化妝品第一個馳名商標，曾經傳言100個中國年輕女性60個用過其“中國美白皇后”產品的霞飛品牌創(chuàng)始人曹建華，將目光投向電子商務，創(chuàng)辦了主要銷售美容與保健品的垂直電商我愛我買。2012年8月，網站推出“消費養(yǎng)老計劃”，被定為“上海最大的傳銷案”，“中國國產化妝品教父”曹建華因此被判有期徒刑13年。

2009年，從“養(yǎng)發(fā)”到“養(yǎng)顏”到“養(yǎng)生”一路高歌猛進，打破了洗發(fā)產品外資品牌獨霸天下局面的霸王集團，在香港聯(lián)交所主板上市。次年7月，香港《壹周刊》發(fā)文指稱霸王洗發(fā)水含致癌物質，市場嘩然。6年后，香港高等法院裁定霸王集團狀告《壹周刊》誹謗勝訴，判決《壹周刊》賠償300萬港元�？砂酝跫瘓F的年營收，已從2009年的17億港元跌至2015年的2.32億港元……

混沌初開，“敢拼才會贏”。但市場不規(guī)范，風險巨大。

2007年，《化妝品衛(wèi)生規(guī)范(2007年版)》《化妝品生產企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范(2007年版)》《化妝品標簽標識管理規(guī)范》《國際化妝品原料標準中文名稱目錄》等法規(guī)密集出臺，“行業(yè)洗牌說”鵲起。

2021年，《化妝品監(jiān)督管理條例》實施，《化妝品生產經營監(jiān)督管理辦法》《化妝品標簽管理辦法》《兒童化妝品監(jiān)督管理規(guī)定》《化妝品安全評估技術導則》《化妝品功效宣稱評價》等配套文件密集出臺……

2007-2022，中國化妝品這15年，如跳動的音符，點綴著時代的樂章。

視線再放遠一些—

2021年，鄭明明集團55周年慶，推出“不倒翁系列”陀飛輪紀念腕表，似在遙望曾經“三個女人一臺戲”的年代：1992年，來自臺灣的蔡燕萍將其“自然美SPA生活館”總部落戶上海，10年后，近千家加盟連鎖店遍布大陸，自然美成為香港上市的首家中國本土化妝品品牌公司；1992年，美籍華人、“看東方”節(jié)目主持人靳羽西，為“幫助亞洲女性樹立獨一無二的自信”，以自己名字打造的“最適合中國人膚質的美妝品牌”，一度成為中國高端化妝品領先品牌；1993年，基于內地首家京港合資的同名美容學校人脈與經驗積累，鄭明明品牌創(chuàng)立，連年入圍中國化妝品銷售十強……30年，彈指一揮間。

2013年，創(chuàng)立于1931年、曾經“引領一代芳華”的“東方美韻，護膚精品”百雀羚，成為“國禮”。一時間，“百年國貨”備受追捧。有趣的是，創(chuàng)立于1981年的新中國第一套自主研發(fā)的化妝品露美，曾經(1984年)也是作為國禮，被贈予了美國前總統(tǒng)里根的夫人南希。當時，以此產品為基礎開設的露美美容院，成為了“中國婦女生活方式解放的標志”，與上海證交所、和平飯店老年爵士樂隊，被并列為“上海改革開放的三大標志”……40年，世界已然不同。

據(jù)品觀不完全統(tǒng)計：2007年，主業(yè)收入超過20億元人民幣的中國本土化妝品企業(yè)，僅上海家化“一枝獨秀”（22.61億元）；2017年，這里已綻放出“五朵金花”：百雀羚、伽藍集團、上海家化、上美集團、環(huán)亞集團；到了2021年，“花園”里已是兩位數(shù)的“花團錦簇”：上海家化、逸仙電商、水羊股份、華熙生物、珀萊雅、麗人麗妝、貝泰妮、上美集團、伽藍集團、花西子、植物醫(yī)生、佩萊集團、諾斯貝爾……其中，上海家化約76億元、逸仙電商約58億元、珀萊雅約46億元。

現(xiàn)已是中國化妝品領域權威傳媒的品觀，也正是2007這一年創(chuàng)辦的。創(chuàng)立次年起，品觀連續(xù)主持運營了14年“中國化妝品大會”。這些年會的主題，完美詮釋了中國化妝品這15年的發(fā)展歷程：“繁榮時期的冷靜思考”(2008)、“跨越危機，決勝新三十年”(2009)、“中國勢 全球志”(2010)、“消費者驅動一切”(2011)、“回歸本質 重塑產業(yè)新生態(tài)”(2012)、“產業(yè)升級與品牌夢想”(2013)、“跨界無界”(2014)、“移民新世界”(2015)、“重混萬物生”(2016)、“理性驅動的中國精神”(2017)、“探尋增長原力”(2018)、“重啟”(2019)、“算法驅動×人文覺醒”(2020)、“中國時間”(2021)、“韌性生長”(2022)。

夢想需要時代背景，時代需要夢想點綴襯托。

總要留下些什么，為我們曾經走過的路，為我們曾經經歷的起伏跌宕喜怒哀樂，為我們思維的進化，也為我們生命的成長。權以此篇導讀，將一段歷史，攤開在正在或即將書寫中國化妝品歷史的新青年面前。

“我珍藏歷史，為的是把它交付未來。我正走向未來，但路還遠。”