本書立足于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論與實踐, 結(jié)合作者深厚的財務(wù)背景與管理經(jīng)驗, 詳細探究數(shù)字化時代企業(yè)財務(wù)管理的變革與轉(zhuǎn)型, 分別從智能財務(wù)、數(shù)智變革、技術(shù)賦能、財務(wù)共享、業(yè)財融合、數(shù)字化會計、數(shù)字化審計、數(shù)字化內(nèi)控等八大維度, 全面闡述了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架思路與路徑方法, 深度剖析AI、RPA、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字科技在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場景與落地路徑, 并總結(jié)分析了中國石油、中國石化、萬科、海爾、美的、浪潮、順豐等大型知名企業(yè)的數(shù)字化財務(wù)建設(shè), 對國內(nèi)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了行之有效的借鑒與指導(dǎo)。
鮑凱
美國貝瀚文大學(xué)全球數(shù)字化管理學(xué)者·工商管理博士(DBA),武漢大學(xué)會計碩士,注冊會計師、注冊稅務(wù)師,多年從事財務(wù)管理、外部審計、內(nèi)部審計工作。歷任深圳南方民和會計師事務(wù)所高級經(jīng)理、深圳市海王生物工程股份有限公司審計副總監(jiān)、深圳市艾比森光電股份有限公司財務(wù)總監(jiān)、深圳市金雅?毓杉瘓F有限公司副總裁,以及多家上市公司、擬上市公司董事、獨立董事、高級管理人員,在內(nèi)部控制、財務(wù)管理、審計管理方面有豐富的實操經(jīng)驗。
目錄
第一部分智能財務(wù)
第1章智能財務(wù):開啟第三次財務(wù)變革浪潮 /
01智能財務(wù):財務(wù)管理30時代 /
02傳統(tǒng)財務(wù)管理的顛覆與重塑 /
03智能財務(wù)的基本架構(gòu)與底層技術(shù) /
04驅(qū)動智能財務(wù)發(fā)展的“三駕馬車” /
第2章未來財務(wù):智能財務(wù)技術(shù)應(yīng)用與場景 /
01智能財務(wù)的應(yīng)用落地場景 /
02數(shù)據(jù)智能時代的財務(wù)發(fā)展 /
03賦能企業(yè)經(jīng)營管理效能 /
04構(gòu)建下一代財務(wù)平臺與生態(tài) /
第3章建設(shè)路徑:構(gòu)建企業(yè)智能財務(wù)體系 /
01在線化、協(xié)同化、智能化 /
02財務(wù)共享:實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 /
03中臺戰(zhàn)略:構(gòu)建專業(yè)能力中心 /
04技術(shù)賦能:驅(qū)動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /
第二部分?jǐn)?shù)智變革
第4章財務(wù)數(shù)字化:管理變革與突圍路徑 /
01企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征與挑戰(zhàn) /
02數(shù)字化時代的財務(wù)管理變革 /
03財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架體系 /
04企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化突圍 /
第5章敏捷組織:重塑財務(wù)組織管理邊界 /
01“大中臺+小前端”的財務(wù)組織 /
02變革傳統(tǒng)財務(wù)組織管理模式 /
03打造智能敏捷的財務(wù)團隊 /
04財務(wù)部門職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /
第6章轉(zhuǎn)型法則:數(shù)字化賦能財務(wù)會計創(chuàng)新 /
01轉(zhuǎn)變角色:從管理到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 /
02業(yè)財一體:從財務(wù)到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 /
03精細運營:從數(shù)據(jù)到資產(chǎn)轉(zhuǎn)型 /
04數(shù)字化時代財務(wù)會計的創(chuàng)新路徑 /
第三部分技術(shù)賦能
第7章財務(wù)AI:智能時代的財務(wù)場景變革 /
01傳統(tǒng)會計電算化的特點和不足 /
02當(dāng)前財務(wù)領(lǐng)域的AI技術(shù)應(yīng)用 /
03AI技術(shù)賦能,展望智能財務(wù) /
04智能時代的財務(wù)管理創(chuàng)新 /
第8章人機協(xié)同:RPA技術(shù)賦能財務(wù)自動化 /
01RPA技術(shù):從10到40的進化 /
02機器自動化與財務(wù)管理變革 /
03基于RPA技術(shù)的財務(wù)工作方式 /
04重新定義財務(wù)組織和管理 /
第9章財務(wù)大數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)智能重塑財務(wù)價值 /
01大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理變革 /
02企業(yè)對智能財務(wù)數(shù)據(jù)的需求 /
03數(shù)據(jù)挖掘:構(gòu)建數(shù)據(jù)矩陣體系 /
04數(shù)據(jù)可視化:讓數(shù)據(jù)“說話” /
05大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑 /
第10章財務(wù)云:基于云計算的財務(wù)信息化 /
01“云會計”:驅(qū)動財務(wù)管理信息化 /
02基于云計算的會計信息化建設(shè) /
03基于云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造 /
04企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的隱私安全問題 /
第四部分財務(wù)共享
第11章財務(wù)共享:開啟下一代財務(wù)管理模式 /
01財務(wù)共享服務(wù)中心的特點與定位 /
02財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)點與原則 /
03基于業(yè)財融合的財務(wù)共享模式 /
04企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的未來 /
第12章運營管理:財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑 /
01定位:從成本到管控的轉(zhuǎn)變 /
02運營:構(gòu)建財務(wù)共享管理體系 /
03制度:完善企業(yè)財務(wù)管理制度 /
04優(yōu)化:持續(xù)提升運營管理效能 /
第13章典型案例:財務(wù)共享服務(wù)中心的實踐與啟示 /
01中國石油:財務(wù)共享的智能化升級 /
02中國石化:財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與實施 /
03萬科集團:基于數(shù)據(jù)共享的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路 /
第五部分業(yè)財融合
第14章業(yè)財融合:實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化 /
01業(yè)財融合的概念與本質(zhì) /
02驅(qū)動企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /
03基于業(yè)財融合的成本管控 /
04企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與思考 /
05海爾集團:從財務(wù)共享到業(yè)財融合 /
第15章落地法則:數(shù)字化時代的業(yè)財融合 /
01戰(zhàn)略升級:數(shù)字化財務(wù)思維變革 /
02數(shù)據(jù)融合:實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵 /
03財務(wù)中臺:業(yè)財融合轉(zhuǎn)型升級的載體 /
04美的集團:業(yè)財融合的實踐路徑 /
第16章基于業(yè)財融合理念的應(yīng)收賬款管理 /
01企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題 /
02強化監(jiān)管:完善內(nèi)部控制機制 /
03事中控制:打造業(yè)財融合新合力 /
第六部分?jǐn)?shù)字化會計
第17章數(shù)字化會計:驅(qū)動財務(wù)部門智能化升級 /
01數(shù)字化會計:從電算化到智能化 /
02新技術(shù)驅(qū)動的會計數(shù)字化 /
03數(shù)字化會計的三大重要領(lǐng)域 /
04財務(wù)會計的智能化轉(zhuǎn)型之路 /
第18章數(shù)據(jù)驅(qū)動:財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型 /
01財務(wù)會計VS管理會計 /
02大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)財務(wù)會計 /
03從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型 /
04浪潮集團:管理會計“六大支柱” /
第19章實踐路徑:智能會計系統(tǒng)的構(gòu)建法則 /
01基于業(yè)財融合的財務(wù)共享系統(tǒng) /
02基于商業(yè)智能的管理會計系統(tǒng) /
03基于業(yè)財一體化的智能會計系統(tǒng) /
第七部分?jǐn)?shù)字化審計
第20章數(shù)字化審計:重構(gòu)企業(yè)傳統(tǒng)審計模式 /
01審計流程數(shù)字化、智能化變革 /
02數(shù)字技術(shù)在審計領(lǐng)域的應(yīng)用 /
03數(shù)字化審計流程的7個步驟 /
04順豐速運:數(shù)字化審計模式與框架 /
第21章智能審計:AI在審計行業(yè)的應(yīng)用場景 /
01AI時代的審計數(shù)智化轉(zhuǎn)型 /
02AI技術(shù)在審計行業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢 /
03審計行業(yè)如何應(yīng)對AI時代的來臨 /
04德勤:AI審計系統(tǒng)的應(yīng)用場景 /
第22章數(shù)智蝶變:內(nèi)部審計部門的轉(zhuǎn)型方法 /
01內(nèi)部審計部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑 /
02技術(shù):數(shù)據(jù)+模型+工具+系統(tǒng) /
03機制:制度、流程、團隊 /
04組織:架構(gòu)變革與文化引領(lǐng) /
第八部分?jǐn)?shù)字化內(nèi)控
第23章數(shù)字化內(nèi)控:提升企業(yè)內(nèi)控管理效能 /
01數(shù)字化賦能企業(yè)內(nèi)控管理 /
02基于數(shù)字科技的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng) /
03企業(yè)內(nèi)控流程的重塑與再造 /
04企業(yè)數(shù)字化內(nèi)控體系的構(gòu)建策略 /
第24章數(shù)字化內(nèi)控時代的全面預(yù)算管理策略 /
01企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題 /
02構(gòu)建預(yù)算管理數(shù)字化體系 /
03預(yù)算編制自動化、智能化 /
04企業(yè)全面預(yù)算管理的實踐策略 /