沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)管理中，合理適宜的規(guī)章制度是企業(yè)高效運(yùn)行的基本保障。制度是一種規(guī)范，它是給人制定的，是人進(jìn)行工作活動(dòng)的依據(jù)。管理制度是為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而制定的管人理事的規(guī)范。管理制度一旦形成，便具有很強(qiáng)的權(quán)威性，人們應(yīng)當(dāng)在一定范圍、一定時(shí)間內(nèi)遵守。

企業(yè)管理制度是組織為了規(guī)范自身管理、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、獲得更高利潤、占據(jù)更大市場等目標(biāo)而制定的管理公司的規(guī)定和準(zhǔn)則。企業(yè)管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中約束員工活動(dòng)和規(guī)范運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的一系列相互關(guān)聯(lián)的程序和規(guī)則。

汽車零部件企業(yè)通過IATF 16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著它正式擁有了進(jìn)入汽車供應(yīng)鏈的資格。所有汽車零部件企業(yè)一般都需要通過IATF 16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并且依據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)量體系文件進(jìn)行管理。但事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)特別是新成立的企業(yè)往往會(huì)通過各種途徑將其他企業(yè)的管理體系文件拿來稍加改動(dòng)，從而作為自己的管理準(zhǔn)則和運(yùn)行依據(jù)。從某種意義上說，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的拿來主義的確能快速提升企業(yè)的管理水平，但隨著企業(yè)的成長，這些文件是不是適用于企業(yè)自身，就必須經(jīng)過詳細(xì)的評估與驗(yàn)證，進(jìn)行適宜性的修訂。《質(zhì)量手冊》和《程序文件》是企業(yè)管理的總方針、總目標(biāo)和總要求，而企業(yè)正常運(yùn)行、各項(xiàng)工作的具體實(shí)施還需要很多其他的管理制度和實(shí)施細(xì)則來支撐。

由于IATF 16949質(zhì)量管理體系對汽車零部件企業(yè)的重要性，《質(zhì)量手冊》和《程序文件》兩個(gè)層級的管理文件在企業(yè)中是必備的。而在實(shí)際情況中，鑒于一些汽車零部件企業(yè)尤其是新成立的中小企業(yè)對基本管理制度策劃與實(shí)施的效果不佳，或支持過程運(yùn)行的三級文件不足，本書基于汽車零部件制造企業(yè)常用、實(shí)用的基本管理制度、實(shí)施細(xì)則、指導(dǎo)文件等，結(jié)合中小汽車零部件制造企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行編寫，旨在幫助企業(yè)完善管理制度、提高組織的管理水平。

本書的編寫方式以列舉管理制度示例為主，從實(shí)用角度幫助讀者完善組織的管理制度。盡管羅列了這些管理制度的示例，但不建議照搬照用。各企業(yè)有各自的特點(diǎn)，其在經(jīng)營范圍、組織形式、所處地域、企業(yè)文化等方面存在較大差異，讀者要盡可能根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇參考，并適時(shí)、適當(dāng)進(jìn)行更新與補(bǔ)充。另外，需要強(qiáng)調(diào)的是，這些制度是人定的，也是定給人的，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人員流動(dòng)成為常態(tài)的情況下，企業(yè)都在拼人才，行業(yè)也以企業(yè)的人力資源狀況來評價(jià)企業(yè)的實(shí)力。因此，企業(yè)應(yīng)建立良好的企業(yè)文化以及完善的激勵(lì)措施來吸引人才、留住人才。應(yīng)以正向激勵(lì)的思想來制定管理制度，且對知識型員工進(jìn)行差異對待，在不違反大的規(guī)章制度的前提下，制定個(gè)性化的管理與激勵(lì)制度。

本書內(nèi)容以職能類別劃分章節(jié)，便于讀者速查。然而，企業(yè)管理涉及面甚廣，包含諸如技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、環(huán)保管理等專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域，本書只能掛一漏萬，精選了汽車零部件企業(yè)常用、通用、實(shí)用的管理制度。

本書可供汽車零部件企業(yè)的各級管理人員及其他相關(guān)制造企業(yè)的管理人員制訂企業(yè)管理制度時(shí)參考，也可供企業(yè)員工、管理類師生參考。

本書在編寫過程中，參考了大量的文獻(xiàn)資料，引用了一些企業(yè)的管理制度，參考文獻(xiàn)中未能全部列出，在此向各位作者和相關(guān)企業(yè)表示感謝！

企業(yè)實(shí)際情況千差萬別，書中匯集的管理制度并不一定適用于所有的汽車零部件制造企業(yè)，如若給某些企業(yè)帶來不便，還請諒解。由于水平有限，書中錯(cuò)漏和不當(dāng)之處在所難免，懇請讀者批評指正。