面對世界經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)的性質必須迅速改變，才能與整個社會保持關聯(lián)。如今，人們探討的問題不再是企業(yè)是否應該改革，或為什么改革，而是如何改革，以及如何立刻開始改革。而本書所講述的有關互惠經(jīng)濟的內容恰好能很好地解答這些問題。
在一個日益全球化、復雜化和相互關聯(lián)的世界中，企業(yè)管理者認識到，他們不能再僅僅依靠企業(yè)自身資源和經(jīng)營理念保持競爭力，他們已經(jīng)看到，創(chuàng)新可以來自任何地方，并且往往來自公司的直線價值鏈之外的領域。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要在企業(yè)內部建立信任，還需要在其所處的社會中建立信任，并與其所處的生態(tài)環(huán)境實現(xiàn)協(xié)同。企業(yè)的經(jīng)營目標變成了解決人類和生態(tài)的問題，因為人類和地球為企業(yè)提供了可利用的機會，使企業(yè)、人類和地球都能從中受益。本書的意義不僅在于彌補企業(yè)的缺陷，解決人類和地球的問題，而且在于促進國家和國際經(jīng)濟的運作。學習本書中有關互惠經(jīng)濟的理論，以及借鑒書中各大企業(yè)在互惠經(jīng)濟實踐中的真實案例，對解決世界上許多最緊迫的社會和環(huán)境問題，以及幫助我們實現(xiàn)共同富裕的目標，有著寶貴的實際意義。
當前，我國人均GDP突破1.2萬美元，已經(jīng)踏上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復興的新征程。新的征程上，只有依靠全體勞動者的勤勞智慧、凝聚14億多中國人民共同奮斗的力量，才能實現(xiàn)中華民族偉大復興，實現(xiàn)共同富裕。企業(yè)是市場的主體和生產(chǎn)的組織者，企業(yè)發(fā)展得好不好對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要影響。本書所講的企業(yè)互惠經(jīng)濟與我們實現(xiàn)共同富裕的目標有著密切的聯(lián)系。
這本書將 使高管、經(jīng)理、投資者和決策者掌握他們所需要的工具，以了解企業(yè)目標的概念應該如何成為企業(yè)現(xiàn)實。學習本書中有關互惠經(jīng)濟的理論，以及借鑒書中各大企業(yè)在互惠經(jīng)濟實踐中的真實案例，對我們實現(xiàn)共同富裕的目標有著寶貴的實際意義。
科林·邁耶( Colin Mayer)，牛津大學瓦德漢學院教授、副院長，牛津大學奧里爾學院和圣安妮學院榮譽研究員。他為世界各地的公司、政府、國際機構和監(jiān)管機構提供咨詢，是《繁榮:更好的商 業(yè)成就更偉大的事業(yè)》( Prosperiy: Better Business Makes the Great Good)一書的作者，該書由牛津大學出版社于2018年出版。
布魯諾·羅奇( Bruno Roche)，互惠經(jīng)濟的創(chuàng)始人和領導者，世界經(jīng)濟論壇的專家之一。在 20062020年間， 他擔任了瑪氏公司的首席經(jīng)濟學家，在瑪氏公司的支持下，在瑞士日內瓦領導全球互惠經(jīng)濟，并在牛津大學賽德商學院和中歐國際工商學院(上海)創(chuàng)建了互惠經(jīng)濟實驗室。
第一部分 緒論
第一章 引 言 003
第二章 綜 述 024
第二部分 何為互惠經(jīng)濟
第三章 社會繁榮、互惠和經(jīng)濟發(fā)展 043
第四章 互惠性的定義 055
第五章 互惠經(jīng)濟的根基 069
第六章 互惠性與負責任企業(yè)的概念 088
第七章 致力于互惠的生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同 100
第八章 企業(yè)目標的履行：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同的實踐 116
第九章 創(chuàng)建跨行業(yè)的合作伙伴關系 133
第十章 非財務形式資本的衡量 145
第十一章 構建社會資本 159
第十二章 作為人力資本的工作幸福感 168
第十三章 自然資本的核算 179
第十四章 執(zhí)行互惠損益表 193
第十五章 互惠利益對商業(yè)行為的影響 205
第十六章 互惠性和小額股權信貸的無限潛力 218
第十七章 互惠性對所有權的影響 229
第十八章 大型投資基金的影響 240
第十九章 非政府組織行動主義的影響 255
第三部分 互惠經(jīng)濟經(jīng)典案例
第二十章 法國貝勒集團：利用非正式分銷網(wǎng)絡的力量 269
第二十一章 英國瑪莎百貨：提高供應鏈的可持續(xù)性 280
第二十二章 Sabka牙科診所：實現(xiàn)可負擔的牙科護理的規(guī)�；�291
第二十三章 添柏嵐公司和小農(nóng)戶聯(lián)盟：在海地創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)驅動的小農(nóng)棉花供應鏈 297
第二十四章 戴爾公司：可持續(xù)供應鏈的商業(yè)案例 307
第二十五章 英特飛公司：將環(huán)境問題轉化為商業(yè)機會 319
第二十六章 蘇威化工集團：識別和規(guī)劃可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略的工具 328
第二十七章 蘇黎世基金會：在洪災多發(fā)地區(qū)建立有效保險的案例 336
第二十八章 非凡巧克力公司：通過共同所有權，在可可行業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值 343
第二十九章 蒙德拉貢聯(lián)合公司：通過合作性戰(zhàn)略保持公司的復原力 351
第三十章 京東電商平臺：利用電商平臺助力中國農(nóng)村貧困地區(qū)脫貧 359
第三十一章 凱特·絲蓓公司：將社會目標整合到核心業(yè)務運營中 366
第三十二章 馬恒達首選公司：協(xié)調二手車生態(tài)系統(tǒng) 374
第三十三章 諾和諾德公司：以生態(tài)系統(tǒng)的方法預防糖尿病 384
結 論 393
本書作者列表（第二部分） 399
本書作者列表（第三部分） 409
參考書目和拓展閱讀 411
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