隨著英特爾、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，一個不同于傳統(tǒng)企業(yè)運作方式的新型管理工具OKR（Objectives and Key Results）應(yīng)運而生。OKR是一種目標(biāo)管理工具，中文意思是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，它可以幫助團(tuán)隊更有效地完成目標(biāo)，并且依據(jù)項目進(jìn)展來考核員工。它的主要運作流程是：員工先制定一個目標(biāo)，然后設(shè)定一系列可以衡量目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵結(jié)果，來助力目標(biāo)的實現(xiàn)。其中目標(biāo)要明確，關(guān)鍵結(jié)果要可量化。每家公司都有自己的愿景和戰(zhàn)略，來指引公司的發(fā)展方向，但是這些愿景和戰(zhàn)略通常止于更高層的維度上，普通員工很難觸及并理解。而 OKR的出現(xiàn)讓公司的戰(zhàn)略落地不再只是公司高層的事情，每個部門、每個員工都可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定自身的目標(biāo)，從而使目標(biāo)自上而下貫穿于企業(yè)內(nèi)部。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。如何提升員工的效率是許多管理者都在關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的 KPIa 考核法具有強制性和固定性，重視結(jié)果而非過程，缺乏有效的激勵手段，而且考核指標(biāo)不公開透明，僅局限于管理者圈層。這樣的考核方式很難調(diào)動員工的積極性，形成團(tuán)隊合力，發(fā)揮創(chuàng)造力。而 OKR 是動態(tài)的、可調(diào)整的，重視過程而非結(jié)果，它鼓勵員工自我管理和自我驅(qū)動。OKR 的實施過程公開透明，上下同步，左右一致，聚焦目標(biāo)，不與績效相關(guān)聯(lián)，更容易提升員工的思維能力和創(chuàng)造力，讓他們主動去完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。OKR 現(xiàn)已被許多企業(yè)廣泛應(yīng)用于日常管理中，很多傳統(tǒng)企業(yè)也利用它變革了管理模式、提升了效率。那么 OKR 應(yīng)該如何制定、如何落地實施呢？本書介紹了 OKR 的各個方面，從 OKR 對企業(yè)的意義一直延伸到其具體的實施方法，既可供準(zhǔn)備實行 OKR 目標(biāo)管理法的企業(yè)參考，又可以讓已經(jīng)使用 OKR 目標(biāo)管理法的企業(yè)突破瓶頸，進(jìn)一步提高其管理水平。本書內(nèi)容輕松明快，案例豐富，能夠幫助讀者掌握 OKR 的實施技巧，并應(yīng)用于實踐中，從而以良好的管理水平推動企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)在激烈的社會競爭中拔得頭籌。本書面向企業(yè)管理層、人力資源（HR）等職業(yè)人群，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摗⑾鑼嵉陌咐龓椭�其更好地進(jìn)行管理。通過閱讀本書，讀者可以系統(tǒng)地掌握OKR 目標(biāo)管理法的實施流程，從而將其靈活地運用于團(tuán)隊的實際管理工作中。筆者雖然在 OKR 管理領(lǐng)域潛心鉆研，但書中仍有不足之處，懇請讀者予以指正。