前 言

以亞當·斯密(Adam Smith) 為代表的傳統(tǒng)經(jīng)濟學認為, 競爭可以實現(xiàn)效率的帕累托最優(yōu), 即個體利益與集體利益之間總是一致的。然而, 在囚徒困境 中, 個體對自身利益的追求最終導致了并非集體最優(yōu)的納什均衡(坦白, 坦白), 從而揭示出個體利益與集體利益之間的沖突特性, 即個體理性并不總是意味著集體理性, 這無疑是對斯密 看不見的手 原理的巨大挑戰(zhàn)。囚徒困境
的出現(xiàn)雖然并未完全否定競爭機制的積極作用, 但必然引起人們對其地位的質疑。如果競爭機制無法導致集體的帕累托最優(yōu),那么究竟應該采取哪種策略來實現(xiàn)帕累托改進呢? 合作策略或許是唯一具有可行性的選擇。在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中, 合作的層次多種多樣: 有個人之間的合作, 有組織之間的合作, 有國家之間的合作。但是, 不管是哪種層面的合作, 其背后的運作機理都是相同的。本書重點從企業(yè)層面對合作策略進行研究, 而且側重的是結果角度, 而不是動機角度, 因為從動機角度來研究合作策略往往涉及心理學和生物學等領域的知識, 雖然這些領域的研究同樣非常重要, 但并不是本書的研究對象。
企業(yè)網(wǎng)絡是現(xiàn)實經(jīng)濟活動中非常常見的一種組織形式, 主要體現(xiàn)了企業(yè)之間的合作關系, 而非傳統(tǒng)的競爭關系。許多學者對其都進行了深入研究, 比如: 李維安研究了網(wǎng)絡組織、楊瑞龍比較了網(wǎng)絡與市場、企業(yè)的不同、劉東比較分析了企業(yè)網(wǎng)絡類型等, 而本書試圖從一個全新的角度, 用一種全新的方法對企業(yè)網(wǎng)絡進行探索與研究, 即人類行為的視角與方法。
所謂人類行為的視角, 是指借鑒米塞斯的經(jīng)濟學思想, 即任何復雜的經(jīng)濟活動都可以逐步分解為一個個具體的人類行為, 而企業(yè)網(wǎng)絡作為一種經(jīng)濟活動的產物, 同樣可以從人類行為的視角來進行分析。所謂人類行為的方法, 則是指博弈論方法, 因為在企業(yè)網(wǎng)絡中存在許多相互影響和相互依賴的變量, 而經(jīng)濟分析不僅要分析個別企業(yè)的自利決策, 還要研究眾多企業(yè)自利行為之間的沖突及其交互作用, 企業(yè)網(wǎng)絡的這種特征使得博弈論成為分析企業(yè)網(wǎng)絡的必要工具。下面對本書的主要框架做一簡要介紹。
緒論、第1 章和第2 章是本書對開展企業(yè)網(wǎng)絡相關研究的鋪墊。緒論主要介紹四個方面的問題: 研究對象的確定、研究方法的選擇、可能的創(chuàng)新點和研究的意義; 第1 章主要從社會學和經(jīng)濟學兩個角度介紹國內外相關學者在社會網(wǎng)絡和企業(yè)網(wǎng)絡等方面的研究現(xiàn)狀; 第2 章介紹本書中的三個核心概念, 即網(wǎng)絡、網(wǎng)絡經(jīng)濟和企業(yè)網(wǎng)絡, 對這三個概念的比較與分析是后續(xù)章節(jié)展開研究的基礎, 也對企業(yè)網(wǎng)絡的重要性作出進一步的強調。
第3 章主要介紹企業(yè)網(wǎng)絡的人類行為學基礎。任何復雜的經(jīng)濟活動都可以簡化為個人行為之間的關系, 所以從人類行為角度入手來分析企業(yè)網(wǎng)絡具有可行性和現(xiàn)實性。人類行為具有目的性、相互性與合作性, 人類行為的目的性體現(xiàn)在基于不同目的的網(wǎng)絡選擇; 人類行為的相互性體現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)絡成員之間的相互作用, 以博弈論對此進行分析最為合適; 人類行為的合作性是企業(yè)網(wǎng)絡存在的基礎, 包括兩個方面的內容, 即主動性合作與被動性合作。本章主要是用博弈論這一分析工具對企業(yè)網(wǎng)絡的適用性進行解釋說明, 所以是以后各章存在的邏輯前提。
第4 章主要介紹企業(yè)網(wǎng)絡的形成機理。本章重點研究企業(yè)網(wǎng)絡為什么會形成, 即不同企業(yè)為什么會以合作網(wǎng)絡的形式出現(xiàn), 而不是一味地進行競爭。主要從兩個方面來進行介紹: 一是傳統(tǒng)的非合作行為的分析, 即假設企業(yè)之間是競爭關系, 企業(yè)追求自身利潤的最大化, 這種假設符合傳統(tǒng)主流經(jīng)濟學的要求。在此主要運用博弈論當中的非合作博弈理論對企業(yè)之間的競爭過程及導致的最終合作結果進行博弈分析。二是合作行為的分析,即假設企業(yè)之間是合作關系, 企業(yè)追求的不僅是自身利潤的最大化, 而且還會追求社會公正和社會公平等一些非經(jīng)濟指標, 而在這個方面主要應用博弈論當中的合作博弈理論來進行分析。結果顯示, 不管是競爭行為的分析, 還是合作行為的分析, 都將最終導致企業(yè)之間的合作均衡結果, 即導致企業(yè)之間合作網(wǎng)絡的產生。
第5 章主要從網(wǎng)絡層次研究企業(yè)網(wǎng)絡的演變。本章重點介紹企業(yè)網(wǎng)絡合作的具體形式。在經(jīng)濟活動當中存在不同程度的不確定性風險, 而不確定性帶來組織形式的不斷變化, 也導致了企業(yè)獲得利潤的可能性。網(wǎng)絡作為一種組織經(jīng)濟活動的方式能夠有效地降低企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的不確定性, 所以企業(yè)網(wǎng)絡的興起是組織形式演變的必然過程。在行業(yè)不同的發(fā)展階段, 企業(yè)所構建的網(wǎng)絡是不同的, 比如: 從初期的研發(fā)網(wǎng)絡和標準化網(wǎng)絡, 到成熟時期的縱向網(wǎng)絡和方案網(wǎng)絡, 再到衰退時期的橫向網(wǎng)絡。不同的網(wǎng)絡所具有的功能是不同的, 這是分析這些網(wǎng)絡類型的意義所在。
第6 章主要從企業(yè)層次研究企業(yè)網(wǎng)絡的定位。針對企業(yè)網(wǎng)絡中的不同角色, 即企業(yè)網(wǎng)絡定位, 本章從博弈論的角度進行分析, 為企業(yè)的生存與發(fā)展提供指導。不同網(wǎng)絡類型具有不同的經(jīng)濟功能, 所以企業(yè)必須結合自身的組織目標來選擇合適的網(wǎng)絡層次戰(zhàn)略。單個企業(yè)所面對的問題是如何在具體的某一類型網(wǎng)絡之中確定自己最優(yōu)的網(wǎng)絡位置, 進而獲得預期的網(wǎng)絡收益, 這是從企業(yè)層次對網(wǎng)絡策略進行分析。企業(yè)的網(wǎng)絡定位也就是戰(zhàn)略角色的選擇, 選擇合適的位置對單個企業(yè)的行為策略和網(wǎng)絡整體績效的提高具有重要作用。本章主要介紹三種網(wǎng)絡角色及其比較, 并對角色之間的博弈與均衡進行深入分析。
第7 章主要介紹企業(yè)網(wǎng)絡的構建及其邊界。一旦企業(yè)選定了參與的網(wǎng)絡類型并確定了自己的網(wǎng)絡定位, 那么接下來要做的就是去構建一個優(yōu)秀的、系統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡, 進而通過網(wǎng)絡的構建這一行動過程去實現(xiàn)前兩個階段的戰(zhàn)略意圖。影響網(wǎng)絡構建的因素主要有: 網(wǎng)絡關系的強度、網(wǎng)絡規(guī)模、成員類型、網(wǎng)絡控制模式和網(wǎng)絡密度。網(wǎng)絡構建就是在確定網(wǎng)絡類型和網(wǎng)絡角色的前提下, 去設置影響因素的取值范圍。此外, 本章還對企業(yè)網(wǎng)絡的邊界進行深入分析, 其受到企業(yè)能力、資產專用性、不確定性和網(wǎng)絡聯(lián)盟值的影響。
第8 章主要介紹企業(yè)網(wǎng)絡的競爭優(yōu)勢及發(fā)展。主要對企業(yè)網(wǎng)絡的經(jīng)濟價值進行分析說明, 闡述企業(yè)網(wǎng)絡的優(yōu)勢所在, 即企業(yè)為什么要建立網(wǎng)絡。企業(yè)網(wǎng)絡的產生有著深厚的社會與經(jīng)濟背景�，F(xiàn)代經(jīng)濟中消費者的個性化需求拉動了企業(yè)網(wǎng)絡的產生, 是企業(yè)網(wǎng)絡必要性的體現(xiàn); 因特網(wǎng)等IT 技術的廣泛發(fā)展為企業(yè)網(wǎng)絡的產生奠定了技術基礎, 推動了企業(yè)網(wǎng)絡的深入發(fā)展; 知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使經(jīng)濟的增長方式從粗放型轉變?yōu)榧�約型, 企業(yè)網(wǎng)絡作為一種現(xiàn)代的組織形式必將超越企業(yè)與市場, 成為主導的經(jīng)濟協(xié)調方式。
本書第9 章介紹研究得出的主要結論, 指出本書存在的不足和后續(xù)可能的研究方向。
縱觀全書, 其中第2 章與第3 章是基礎, 第4 章、第5 章、第6 章和第7 章是核心, 第8 章是展望, 這就是各章節(jié)之間的邏輯關系, 而第4~ 第6章之間的關系是: 第4 章主要分析合作的原理, 即企業(yè)網(wǎng)絡存在的可能性和合理性, 合作性是企業(yè)網(wǎng)絡存在的基礎; 第5 章主要分析企業(yè)網(wǎng)絡的演變;第6 章主要研究企業(yè)網(wǎng)絡角色的定位及其進化的均衡結果�？傊�, 全書貫徹一種思想, 即將網(wǎng)絡視為一種策略、一種行為, 重在研究網(wǎng)絡化的過程,而不是網(wǎng)絡化的結果。