本書從賣什么、怎么賣、誰來賣三個方面,分別闡述了爆品引流、裂變模式以及團隊建設(shè)三個重要的營銷板塊,意在幫助你建立營銷裂變思維的邏輯框架,全方位地了解裂變營銷的戰(zhàn)略、策略、模式和方法。作者從事裂變營銷多年,見證了原本規(guī)模很小的企業(yè),經(jīng)過全新的營銷裂變模式,迅速升級為資產(chǎn)上億的龐然大物,原本瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)小廠,瞬間蛻變成為了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下的裂變精英,本書正是作者多年經(jīng)驗的總結(jié),所有的案例都是精心選擇下的良心品質(zhì)。
如何不花一分錢廣告費,讓你的產(chǎn)品推廣鋪天蓋地。如何不花一分錢工資,整合成千上萬人幫你賣貨。
老實說,當我完成這本書稿的時候,內(nèi)心是興奮的,也是忐忑的,從事裂變營銷培訓(xùn)工作這么多年來,經(jīng)歷的事情很多,幫助過的企業(yè)很多,完善優(yōu)化的營銷模式也很多,但面對廣大的讀者,雖有千言萬語,還是渴望能夠交上一份語言簡練、實用的答卷。從過去的傳統(tǒng)營銷到現(xiàn)在新模式下的裂變營銷,我見證了太多企業(yè)的轉(zhuǎn)型,也見證了太多企業(yè)的失敗。當然,我也看到了很多原本規(guī)模很小的企業(yè),經(jīng)過全新的營銷裂變,迅速升級為資產(chǎn)上億的大企業(yè),原本瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)小廠,瞬間裂變成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下的精英。這一系列轉(zhuǎn)變,其實也不過是企業(yè)經(jīng)營者蛻變過程的一瞬間。不可否認,如今很多傳統(tǒng)企業(yè)還在堅持自己的固有模式,認為自己只要有貨,就不愁發(fā)展,而事實上,這樣做的成功概率是越來越小的。因為成本、局限性、流量都是很明顯的,所能應(yīng)用的資本也就有限。如果只是盯著眼前的那一點兒,毫無疑問,你不但會失去眼前以外的世界,就連眼前的那一點兒也是岌岌可危的。曾經(jīng)有企業(yè)家朋友和我聊天,他說:你知道嗎?我曾經(jīng)以為在市場上打敗我的,至少也是我的同行對手,可沒想到在這個時代,打敗我的卻是一個跟我的業(yè)務(wù)毫不相干的互聯(lián)網(wǎng)公司。我的企業(yè)幾百人,他們的公司卻只有5個人。我以為賺幾千萬元就很了不起了,而他們每年卻能賺3億多元。這是我萬萬沒想到的,對于新時代的營銷模式,我是越來越不能理解了。這都是不爭的事實,本來都在一個林子里打獵,你打完獵就消化掉了,別人打完獵把貨存起來了,等到打獵的人越來越多,那片森林的紅利就沒有了,而此時存貨的人,已經(jīng)不再去打獵,而是依靠當初的獵物資本源源不斷地裂變出新產(chǎn)品、新流量、新模式、新閉環(huán),打造出了自己的平臺道場一個專屬于自己的生態(tài)圈。他們開始立下自己的規(guī)矩,建立屬于自己的營銷玩法,將各路英雄好漢召集到自己的旗下,不花一分錢,就讓他們心甘情愿、勤勤懇懇地為自己打工。他們將其他的莊主召集到自己的手里,成為莊主之上的莊主,利用平臺源源不斷地打造財富的雪球效應(yīng)。當你說買我的貨必須付錢的時候,人家卻說:加入我們,貨我送給你,你想擁有的成功、未來,我都送你,你來不來呢?以此為對比,鮮明的選擇就擺在流量面前,當你還在納悶自己與別人的差距在哪里的時候,你的有限資源已經(jīng)不再是自己的資源,而別人的資源卻在裂變中不斷壯大、擴張……想想看,你求人買你的東西,買不買全看別人的心情,而有人卻利用平臺一呼百應(yīng),做什么都有一些人風風火火地趕來響應(yīng)。你發(fā)展得好,別人覺得和他沒關(guān)系,而有格局的商家發(fā)展得越好,越有人因此歡呼雀躍。說到原因,這里忍不住多問幾句:你搞粉絲經(jīng)濟了嗎?你建立自己的經(jīng)銷商體系了嗎?你真的完善自己的裂變模式了嗎?你搞定自己的利益共同體了嗎?你有死心塌地地跟你奮斗的強大團隊了嗎?你的財富在滾雪球嗎?你的資本和股權(quán)確定了嗎?你完善好后續(xù)一系列的金融決策了嗎?你能在線上與線下開啟場場爆滿的招商會嗎?你能夠在裂變流量的同時裂變內(nèi)容嗎……這一系列問題,或許會讓此時的你驚出一身冷汗。你發(fā)現(xiàn)當下的營銷模式已經(jīng)完全超出了你的想象,眼下傳統(tǒng)經(jīng)濟營銷模式下的自己,對于財富的概念,就好像在裸奔,如果此時再不好好補補課的話,說不定明天會死得更慘。如果我上面的陳述,真的能夠給你帶來這樣的震撼,那么我為你鼓掌,證明一切不算太晚。對于一個產(chǎn)品,即便是營銷成了爆品,它的紅利期也超不過兩年。如果你只是因為想制造爆品而制造爆品,那么毫無疑問,你已經(jīng)被全新的營銷模式徹底踢出了局。這個世界最不缺的是模仿者,但永遠缺少優(yōu)質(zhì)的決策者。如果此時,你能夠有效地利用自己手中的資源,以全新的裂變營銷理念去經(jīng)營企業(yè),或許下一秒你手頭的資源就會發(fā)生矩陣式效應(yīng),所能獲得的資本和利潤將遠遠超出你的想象。做生意最重要的是開源節(jié)流,究竟源在哪里,流又應(yīng)該怎樣守住,這和對資本的理解與思維方式有關(guān)。所以,本書從賣什么、怎么賣、誰來賣三個方面,分別闡述了爆品引流、裂變模式以及團隊經(jīng)營建設(shè)三個重要的營銷板塊,意在幫助你打通營銷裂變思維的七經(jīng)八絡(luò),全方位地了解裂變營銷的戰(zhàn)略、策略、模式和方法,并順利地將一切融入自己真實的經(jīng)營之中,搞定人、貨、場,搞定錢、權(quán)、心。當你發(fā)現(xiàn)所有的一切,都能在你的精準計劃下,得到快速增長和延展,你就不會覺得這個世界處處是恐慌,因為別人的恐慌是你挺直的脊梁,別人的無奈卻是你機遇的開始。所有的干貨都寫在了這本書中,有圖、有數(shù)據(jù)、有真相,所有的案例都是我精心挑選的。如果你相信我,就打開這本書。對于裂變營銷這件事,想要應(yīng)變當下企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與蛻變,拿上它,你絕對不會后悔。
任周波,電商裂變10.0締造者網(wǎng)富聯(lián)合創(chuàng)始人京軟創(chuàng)始人/董事長十八年互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,致力于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型。擅長傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略設(shè)計、平臺頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)平臺IT解決方案,多年來專注研發(fā)裂變10.0整體解決方案,幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決電商轉(zhuǎn)型難題,對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、社交電商、新零售有一定的見解。
爆品裂變篇 賣什么誰說好產(chǎn)品就是好賣的產(chǎn)品?第一章 爆品思維 什么才是爆品建設(shè)的靈魂基礎(chǔ) // 003看需求從公海到私域,搶占客戶要穩(wěn)準狠 // 004看顏值產(chǎn)品有賣點,商機更亮眼 // 008看體驗有尖叫的地方才有推廣 // 013看速度心智資源,要的就是先入為主 // 018看價格免費來吃瓜,鏈接你我他 // 022第二章 爆品戰(zhàn)略 構(gòu)建堡壘,打造支撐爆品的強大體系 // 027用精準流量布局爆品 // 028風口、痛點、數(shù)據(jù)拷打,一個也不能少 // 033從0到10個億,掀起你的裂變族群效應(yīng) // 041小心,別讓爆品干掉了爆品 // 044● 模式裂變篇 ●怎么賣從0到10做基礎(chǔ),我的玩法我做主!第三章 裂變模式1.0用戶裂變點成面,面成片,病毒式擴散來個遍! // 051客戶裂變激活用戶的有效途徑 // 052戰(zhàn)術(shù)主導(dǎo)朋友圈消費里的心理學戰(zhàn)術(shù) // 058快速增粉精準引流下的聚粉浪潮 // 063第四章 裂變模式2.0平臺裂變流量變現(xiàn),第一時間搶占自主商業(yè)地盤 // 069流量進化論:構(gòu)建自己的私域流量池 // 070圈地效應(yīng):裂變思維下的超級賦能 // 074裂變 電商 平臺,快速提升你的老板格局 // 080第五章 裂變模式3.0直播裂變零投入,打造全勝宣傳陣地 // 087直播憑什么這么火? // 088從22.5萬元到100億元,董明珠到底做了什么? // 093直播除了帶貨,還能不能玩點別的? // 096第六章 裂變模式4.0代理裂變線上線下,玩的都是自己的套路 // 101擺兵布陣,打通新零售渠道的七經(jīng)八脈 // 102線下:如何打造場場爆滿的招商會 // 105線上:線上招商引流,開拓新天地 // 108第七章 裂變模式5.0創(chuàng)客裂變你的利益共同體搭建好了嗎? // 113先提個問題,除了賣產(chǎn)品,我們還能賣什么? // 114產(chǎn)品只是媒介,別人因它看到了你的模式 // 116撒豆成兵,引領(lǐng)消費的永遠是欲望 // 119第八章 裂變模式6.0粉絲裂變?nèi)Ψ蹮o數(shù),尋源有路,漁多,魚才能更多 // 123如何圈粉,快速變現(xiàn) // 124內(nèi)容為王,深度教育,你的玩法你做主 // 127第九章 裂變模式7.0成交裂變?nèi)f物皆虛,萬事皆允 // 131人:流量裂變,碰到就一定要得到 // 132貨:體驗式青睞,打造屬于自己的交易閉環(huán) // 136場:找對時間,找對地點,找對感覺 // 142第十章 裂變模式8.0金融裂變優(yōu)化賺錢模式,開源節(jié)流所轄無敵! // 149破局重設(shè),只為打造自己的戰(zhàn)略思維 // 150數(shù)字資產(chǎn)也是資產(chǎn) // 154第十一章 裂變模式9.0產(chǎn)業(yè)裂變產(chǎn)業(yè)獨角獸,轉(zhuǎn)型加任性,下個老大會是誰? // 157成功,不是你會什么,而是看你整合的是什么? // 158拼過了商業(yè)模式,你也是行業(yè)的老大 // 160第十二章 裂變模式10.0智能裂變?nèi)斯ぶ悄,讓天下成交化繁為?// 163自主系統(tǒng),提前預(yù)備好的經(jīng)濟紅利 // 164一站式鏈路,手機在手,做什么都不愁 // 165合理化設(shè)計,做營銷裂變下的讀心高手 // 167● 團隊裂變篇 ●誰來賣資源整合,團隊的戰(zhàn)斗力,企業(yè)真實力!第十三章過去與現(xiàn)在,團隊人才管理的重大變革 // 173創(chuàng)業(yè)型員工就是最好的莊家 // 174如何打造高效能團隊 // 178知人善任,戰(zhàn)略與執(zhí)行力的角逐和比拼 // 183第十四章防而勝防,創(chuàng)始人治理企業(yè)團隊的制勝法寶 // 187分了股權(quán),股東不勝任怎么辦? // 188設(shè)置完美的合伙人合作機制 // 192公司章程里的特設(shè)創(chuàng)始人保護條款 // 199