本書從地產(chǎn)行業(yè)的組織管理層面 (包含組織戰(zhàn)略、組織模式、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、流程、制度、信息化建設(shè)、組織診斷等內(nèi)容)、人才管理層面 (包含人才盤點、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘、培訓(xùn)、績效、激勵、薪酬、員工關(guān)系等內(nèi)容)、文化管理層面 (闡述了文化的模型和層次以及建設(shè)應(yīng)用等) 分別進(jìn)行論述, 總結(jié)了多年的實踐經(jīng)驗和優(yōu)秀標(biāo)桿房企做法, 輸出了房地產(chǎn)行業(yè)的組織與人力資源管理全景圖, 并同時介紹了可能的發(fā)展趨勢, 具有較強的實用性和指導(dǎo)作用。