本書在介紹新形勢下高校財務(wù)管理基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,探討了高校財務(wù)風(fēng)險控制及預(yù)警、新形勢下高校財務(wù)基本業(yè)務(wù)管理、新形勢下高校會計人員管理、高校財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建、高校財務(wù)績效管理以及新形勢下高校財務(wù)管理的改革與發(fā)展等問題。旨在為高校財務(wù)的規(guī)范化管理略盡綿力。
當前,高校無論是在辦學(xué)理念、辦學(xué)□□還是在管理方式上和原有的方式相比,都有很大的□化,特別是在財務(wù)管理方面的□化更是十分凸顯。高校的財務(wù)管理工作與人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)等各項中心工作一樣,其地位和作用越來越重要。本書在介紹新形勢下高校財務(wù)管理基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,探討了高校財務(wù)風(fēng)險控制及預(yù)警、新形勢下高校財務(wù)基本業(yè)務(wù)管理、新形勢下高校會計人員管理、高校財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建、高校財務(wù)績效管理以及新形勢下高校財務(wù)管理的改革與發(fā)展等問題。旨在為高校財務(wù)的規(guī)范化管理略盡綿力。
財務(wù)管理是高校管理工 作中的核心部分之一,不 僅承擔(dān)著為高;I集、分 配資金的重要任務(wù),而且 還必須對高校資金進行核 算、監(jiān)督、考核等管理工 作,其對教學(xué)科研內(nèi)涵發(fā) 展及外延建設(shè)有著直接的 影響。在□0世紀末經(jīng)歷了 規(guī)模較大的擴招后,我國 高等教育已逐步實現(xiàn)了大 眾化。隨著高校辦學(xué)規(guī)模 的不斷擴大,經(jīng)濟活動日 益復(fù)雜,經(jīng)費供求矛盾更 加突出,資金來源與運用 呈現(xiàn)多元化,因此高校財 務(wù)管理面臨著更加復(fù)雜的 □面。研究我國高校財務(wù) 管理問題,對高校穩(wěn)定發(fā) 展、對我國教育事業(yè)建設(shè) 和社會人才培養(yǎng)都具有重 要的意義。在市場經(jīng)濟全 球化、知識經(jīng)濟市場化和 全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨 勢下,尤其是在新《政府 會計制度》改革的背景下 ,國務(wù)院辦公廳頒布了各 類政策、法規(guī)條例,明確 提出要把高校財務(wù)工作作 為高校各項事業(yè)發(fā)展的第 一要務(wù),提出要簡化流程 ,尊重科研人才。高校財 務(wù)管理的改革勢在必行。 高校財務(wù)管理工作直接影 響到高校教育教學(xué)工作的 正常運行。為更好地適應(yīng) 我國高校辦學(xué)自主化、經(jīng) 濟利益多元化、經(jīng)濟關(guān)系 復(fù)雜化、財務(wù)管理精細化 的需要,進一步完善現(xiàn)代 大學(xué)治理,高校財務(wù)工作 必須緊緊圍繞財務(wù)管理改 革與發(fā)展這一中心,創(chuàng)新 □□,搞活機制,完善制 度,規(guī)范管理。 本書的研究立足于我國 高校財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論 和具體工作,對高校財務(wù) 管理現(xiàn)狀、風(fēng)險控制、基 本業(yè)務(wù)、會計人員管理、 內(nèi)部控制系統(tǒng)、績效管理 等幾個方面進行了深入分 析,力圖理論與實踐相結(jié) 合,探索新形勢下如何做 好高校財務(wù)管理工作。本 書具有較強的針對性、實 用性、合理性和前瞻性。 本書**的特點是針對 當前我國高校財務(wù)管理的 現(xiàn)實狀況及其存在的問題 和應(yīng)采取的措施進行了深 入細致的闡述,案例經(jīng)典 ,剖析透徹,總結(jié)全面, 措施具體,方法科學(xué),手 段多樣,脈絡(luò)清晰,能夠 更好地解決當前我國高校 □□僵化、機制不靈所引 發(fā)的預(yù)算管理效益差、籌 資管理風(fēng)險大、內(nèi)控管理 差別化、資源配置不優(yōu)化 、資產(chǎn)管用效率差等迫切 問題,真正實現(xiàn)“權(quán)責(zé)明確 、行為規(guī)范、管理嚴格、 監(jiān)督到位、激勵有效、服 務(wù)優(yōu)質(zhì)”的高校財務(wù)管理工 作目標,值得高校財務(wù)人 員研讀和借鑒。 本書在寫作過程中,參 考了大量國內(nèi)外文獻,在 此對相關(guān)作者表示衷心感 謝。鑒于這幾年國家政策 、財稅法規(guī)和財務(wù)管理實 務(wù)□化較快,加之受作者 水平與條件所限,書中難 免出現(xiàn)疏漏之處,敬請專 家和廣大讀者批評指正, 以便本人不斷完善。
第一章 新形勢下高校財務(wù)管理概述
第一節(jié) 高校財務(wù)管理的相關(guān)概念
第二節(jié) 高校財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 高校財務(wù)管理模式
第二章 高校財務(wù)管理的風(fēng)險控制及預(yù)警
第一節(jié) 高校財務(wù)風(fēng)險概述
第二節(jié) 高校財務(wù)風(fēng)險控制
第三節(jié) 高校財務(wù)管理風(fēng)險指標預(yù)警體系建構(gòu)
第三章 新形勢下高校財務(wù)基本業(yè)務(wù)管理
第一節(jié) “大智移云物”時代高校財務(wù)基本業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理與成本控制
第三節(jié) 收入與支出管理
第四節(jié) 資產(chǎn)與債務(wù)管理
第五節(jié) 經(jīng)費管理
第四章 新形勢下高校會計人員管理
第一節(jié) 新形勢下會計人員的職業(yè)素質(zhì)
第二節(jié) 新形勢下會計人員的行為規(guī)范與行為控制
第三節(jié) 新形勢下會計人員職業(yè)風(fēng)險管理
第五章 高校財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建
第一節(jié) 高校財務(wù)內(nèi)部控制概述
第二節(jié) 高校內(nèi)部審計監(jiān)督控制系統(tǒng)
第三節(jié) 高校財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建案例分析
第六章 高校財務(wù)績效管理
第一節(jié) 高校財務(wù)績效與管理制度
第二節(jié) 高校財務(wù)績效評價體系的構(gòu)建
第三節(jié) 高校財務(wù)績效管理與控制
第四節(jié) 高校財務(wù)績效管理案例分析
第七章 新形勢下高校財務(wù)管理的改革與發(fā)展
第一節(jié) 高校財務(wù)管理改革的動力機制
第二節(jié) 高校財務(wù)管理的經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 財務(wù)機器人走進高校
參考文獻