制造業(yè)企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的時(shí)候，面對(duì)復(fù)雜的情況，需要知道自己在市場(chǎng)、在行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要補(bǔ)齊，哪些是自己的長(zhǎng)版需要更加強(qiáng)化。但是，更重要的是如何打造一個(gè)內(nèi)穩(wěn)外適的體系�！毒�益制造075：制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：過(guò)程管理（上）》從一開(kāi)篇就指出，制造業(yè)的一切應(yīng)該從顧客開(kāi)始，從顧客的需要開(kāi)始研究，并用營(yíng)銷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商管理的方式，開(kāi)啟服務(wù)顧客、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、發(fā)展自己的征途。緊接著，就這三個(gè)方面進(jìn)行分門別類的說(shuō)明，并形成一個(gè)可以對(duì)照?qǐng)?zhí)行的系統(tǒng)文件，為制造業(yè)體系化的精益管理提供了工具和抓手。