很多日本制造業(yè)企業(yè)將工廠設在海外,但很多企業(yè)會遇到不能順利開展經(jīng)營的課題,《打造Z強工廠的48個秘訣》通過分析28家企業(yè)的事例,解析如何成功地在海外建立工廠。第1章開始將會介紹“Z強工廠” 的開展事例及具體的秘訣,但是參考這些事例,并讓自己的工廠也達到“Z強工廠”,很關鍵的一點是,不能全盤導入其他企業(yè)的事例,而是要融入適合自身企業(yè)的改善。書中大部分的企業(yè)事例都是結合了當時的環(huán)境、情況進行鉆研的結果。在導入到自己的企業(yè)時,需要徹底地看清應該重視那些部分,哪些才是關鍵,要認識到。每一家企業(yè)的工序都是由獨自的文化、傳統(tǒng)、以及歷史傳承才形成的,在此基礎上,努力使自己的工廠變?yōu)椤癦強工廠”。
適讀人群 :工廠、企業(yè)經(jīng)營者、從業(yè)人員,赴海外工廠、企業(yè)任職的人 分析28家日系海外工廠的案例,學習如何成功建立工廠
一般社團法人 日本能率協(xié)會 GOOD FACTORY研究會
日本能率協(xié)會(JMA)是昭和十七年(1942年)成立的經(jīng)營管理組織,旨在回應產(chǎn)業(yè)界對生產(chǎn)能率增進的需求。主要開展與經(jīng)營管理相關的調查、研究、信息收集與提供,人才培養(yǎng)、指導等,以實現(xiàn)企業(yè)、組織等的經(jīng)營革新,振興日本經(jīng)濟。JMA通過GOOD FACTORY研究會開展的是,對獲得“GOOD FACTORY大獎”(于2011年設立的面向亞洲地區(qū)優(yōu)良工廠的表彰制度)的企業(yè)的成功原因進行探索,以評獎委員為核心的活動。
Japan Management Association
序章 如何成為“最強工廠”
第1章 在經(jīng)營管理上下功夫,促進自立化
第2章 培養(yǎng)出有活力的組織,鉆研如何推進改善
第3章 提高組織力
第4章 培養(yǎng)自立的人才
第5章 提高積極性的評價與活動
第6章 日常經(jīng)營管理
第7章 開展CSR,實現(xiàn)工廠的發(fā)展
終章 最強工廠的七大心得