領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的互動(dòng)受理性支配嗎？

為何傻瓜在團(tuán)隊(duì)中地位重要、必不可少？

如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的騙子？

曼弗雷德，歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)杰出教授

INSEAD全球領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人

名列全球*影響力的50位管理思想家

世界領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)科與規(guī)范的6位創(chuàng)始人物之一

與你探討權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的疆域和邊界

能夠?qū)⑿袆?dòng)與反思相結(jié)合，能夠作為識(shí)時(shí)務(wù)者認(rèn)清權(quán)力的此消彼長(zhǎng)，當(dāng)權(quán)力的誘惑鳴響于心頭，卻不為之慫恿而見(jiàn)異思遷這樣的人終將是*有實(shí)力的領(lǐng)袖。人們會(huì)緬懷他們，愛(ài)戴他們。他們處理權(quán)力的灰色地帶游刃有余，也只有他們才能成就迥異豐碩的一生。