本書主要探討領(lǐng)導(dǎo)力。我們在處理有關(guān)家庭、企業(yè)、私人和公共組織的事務(wù)時，都會遇到需要領(lǐng)導(dǎo)力的情況。我們需要有遠(yuǎn)見和勇氣，能繪制藍(lán)圖和開拓創(chuàng)新的人為我們點明解決問題的思路。我們需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為我們指明方向，引領(lǐng)我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業(yè)經(jīng)驗中總結(jié)出的激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法，幫助我們理解優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要如何行動和思考，讓我們更有可能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者并不是天生的，掌握一定的方法，我們都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者！我們和領(lǐng)導(dǎo)者相比，相差的不是領(lǐng)導(dǎo)天賦，而是領(lǐng)導(dǎo)方法以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的習(xí)慣和心態(tài)。博恩·崔西將自己的商業(yè)經(jīng)驗總結(jié)成這本短小精悍的領(lǐng)導(dǎo)力筆記，教我們?nèi)绾蜗耦I(lǐng)導(dǎo)者一樣行動和思考，助我們激發(fā)出自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能。如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，這本書能讓你發(fā)現(xiàn)自己的突破點。如果你還不是領(lǐng)導(dǎo)者，這本書可能是你成為領(lǐng)導(dǎo)之路上的有力助推器。
員工為其組織工作的原因之一是領(lǐng)導(dǎo)力。我喜歡將領(lǐng)導(dǎo)力的定義分為兩種，尤其是其與商業(yè)組織有關(guān)時。一種定義是：領(lǐng)導(dǎo)力是指能夠激發(fā)普通人取得非凡表現(xiàn)的能力。另一種定義是：領(lǐng)導(dǎo)力是獲得追隨者的能力。如今，憑借職位、金錢、權(quán)威獲得的領(lǐng)導(dǎo)力，都是短暫的。只有當(dāng)員工自愿遵循領(lǐng)導(dǎo)者的方向、指導(dǎo)、愿景時，領(lǐng)導(dǎo)者才能長久第維持自身的領(lǐng)導(dǎo)地位。換句話說，員工的自愿追隨是當(dāng)今秀的領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。
博恩·崔西是一位專業(yè)演說家、培訓(xùn)師和顧問，是多個研討會的負(fù)責(zé)人，也是博恩·崔西國際管理顧問公司（Brian Tracy International）的董事長。該公司主要為用戶提供專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。博恩·崔西依靠自身努力，不斷創(chuàng)造輝煌。自1981年起，他開始在美國各地開辦講座和研討會，教授他的銷售經(jīng)驗與商業(yè)法則。截至今天，他出版的書籍與音像節(jié)目共有500多種，傳播至50多個國家和地區(qū)。他著有50多本暢銷書，其中包括《讓問題到你為止》（Full engagement）和《重塑自我：如何通過重塑自我實現(xiàn)幸福人生》（Reinvention: How to Make the Rest of Your Life the Best of Your Life）等。
章 領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的
第二章 使命感
第三章 行動方向
第四章 勇氣素質(zhì)
第五章 既是領(lǐng)導(dǎo)者也是戰(zhàn)略家
第六章 鼓勵和激勵員工的方法
第七章 追求勝利
第八章 領(lǐng)導(dǎo)者也是溝通者
第九章 從逆境中學(xué)習(xí)
第十章 組建冠軍團(tuán)隊
第十一章 注重結(jié)果
第十二章 有做領(lǐng)導(dǎo)的欲望
第十三章 自尊在領(lǐng)導(dǎo)力中的作用
第十四章 以身作則
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵
第十六章 提高領(lǐng)導(dǎo)能力
第十七章 合作才能獲得權(quán)力
第十八章 共識領(lǐng)導(dǎo)
第十九章 既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是傾聽者
第二十章 像領(lǐng)導(dǎo)者一樣生活
第二十一章 誠信領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
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