章　現(xiàn)代企業(yè)制度與IT企業(yè)
　節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)與IT企業(yè)
　　一　現(xiàn)代企業(yè)的含義
　　二　IT企業(yè)的界定
　　三　IT企業(yè)的主要特點
　第二節(jié)　經(jīng)濟制度與現(xiàn)代企業(yè)制度
　　一　制度的概念、結構與功能
　　二　產(chǎn)權與產(chǎn)權制度
　　三　產(chǎn)權類型
　　四　現(xiàn)代企業(yè)類型
　　五　現(xiàn)代企業(yè)法人組織制度
　　六　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征
　第三節(jié)　IT企業(yè)應該是共同致富的平臺
　　一　共同致富也是微觀的概念
　　二　企業(yè)目的是一個系統(tǒng)性觀念
　　三　企業(yè)要形成員工感到幸福的企業(yè)文化
第二章　全球化條件下的IT經(jīng)濟環(huán)境分析
　節(jié)　中國IT企業(yè)面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境
　　一　全球化和信息技術的發(fā)展對IT企業(yè)環(huán)境的影響
　　二　誠信和商德是IT企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)境
　第二節(jié)　我國IT產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境與戰(zhàn)略
　　一　中國IT產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家有較大差距
　　二　中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　第三節(jié)　IT產(chǎn)業(yè)國際化的環(huán)境和戰(zhàn)略
　　一　我國IT企業(yè)國際化經(jīng)營應注意的問題
　　二　我國IT企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略
　第四節(jié)　中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策
　　一　中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　二　中國軟件企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境問題
　　三　改善我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的對策
第三章　中國IT企業(yè)經(jīng)營管理
　節(jié)　IT企業(yè)的經(jīng)營與管理
　　一　IT企業(yè)的業(yè)務類型
　　二　IT企業(yè)的經(jīng)營機制
　　三　IT企業(yè)的經(jīng)營方式
　　四　IT企業(yè)的組織特點
　　五　企業(yè)管理的十大趨勢
　第二節(jié)　IT企業(yè)的經(jīng)營哲學與經(jīng)營思想
　　一　企業(yè)經(jīng)營哲學的演變
　　二　IT企業(yè)經(jīng)營管理思想
　　三　IT企業(yè)經(jīng)營理念
　　四　IT企業(yè)經(jīng)營理念設計與實施
　第三節(jié)　IT企業(yè)的經(jīng)營特點與風險防范策略
　　一　關系營銷與想象性組織
　　二　逆向營銷與市場開拓
　　三　企業(yè)在網(wǎng)絡時代的十四個趨勢
　　四　風險和風險管理
　　五　風險管理的策略
　第四節(jié)　IT企業(yè)經(jīng)營計劃制訂
　　一　經(jīng)營計劃制訂的內容
　　二　如何寫好IT經(jīng)營計劃
　　三　經(jīng)營計劃書的檢查
　　四　IT經(jīng)營計劃的調整
　　五　計劃管理制度的制定
　第五節(jié)　IT企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營及創(chuàng)新機制構建
　　一　IT企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營及創(chuàng)新機制
　　二　創(chuàng)新經(jīng)營需要IT企業(yè)的自主創(chuàng)新
　　三　IT企業(yè)創(chuàng)新評價體系
　　四　增強IT企業(yè)的競爭力
第四章　IT企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇
第五章 IT企業(yè)目標管理與經(jīng)營決策
第六章 IT產(chǎn)品開發(fā)與高級項目管理
第七章 IT市場營銷策略與客戶管理
第八章 IT企業(yè)的的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展
第九章 IT企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第十章 IT企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略診斷與創(chuàng)新價值
第十章 IT企業(yè)文化與核心競爭力
第十二章 IT企業(yè)的薪酬管理與人才培養(yǎng)
參考文獻
后記