敏捷型營(yíng)銷人的決策智慧
人們傾向從成功的市場(chǎng)營(yíng)銷案例中獲得經(jīng)驗(yàn)。但每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò),仔細(xì)分析失敗案例,也會(huì)有收獲。
作者保羅·德萬(wàn)仔細(xì)分析其中的成功與失敗,從42個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷案例和故事中總結(jié)出39條幽默且專業(yè)、簡(jiǎn)單可借鑒的狐貍經(jīng)驗(yàn),希望從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的你,擁有狐貍思維,掌握更強(qiáng)大的營(yíng)銷決策力。
1、
42個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷案例和故事
39條狐貍經(jīng)驗(yàn)
幽默且專業(yè),簡(jiǎn)單可借鑒
2、
作為營(yíng)銷人你是刺猬型,還是狐貍型?
刺猬型堅(jiān)信有一套完美的思想能解釋一切。
他們從單一的視角看世界,認(rèn)為憑借自身所持的思想體系便能解釋所有事情。
而狐貍型則追求各式各樣的想法,這些想法支離破碎、毫不相干,甚至自相矛盾。
他們不用單一的思想體系來(lái)解釋事物如何運(yùn)轉(zhuǎn)。
但是,狐貍型營(yíng)銷人更務(wù)實(shí),更依賴觀察而非理論,靈活應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn),且在預(yù)測(cè)上更精準(zhǔn)。
作者希望從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的你,擁有狐貍思維,掌握更強(qiáng)大的營(yíng)銷決策力。
幾個(gè)月前我參加了一個(gè)“客戶—機(jī)構(gòu)”見(jiàn)面會(huì),會(huì)上大家都叫我那個(gè)“做數(shù)據(jù)的人”。這個(gè)叫法聽(tīng)起來(lái)有些滑稽,但同時(shí)也有些惱人。我不是做數(shù)據(jù)的人。還在上工商管理碩士課程的時(shí)候,我可是班上唯一一位做市場(chǎng)營(yíng)銷的,當(dāng)時(shí)大伙兒都喊我“做彩圖的人”。
自我有記憶起,便沉迷于思考品牌和營(yíng)銷傳播是如何運(yùn)作的。其中,各種測(cè)量工作并不是真正打動(dòng)我的部分,如何把實(shí)際工作完成得更出色才是令我真正著迷的事?墒侨绻约赫嫘南M谑袌(chǎng)營(yíng)銷這項(xiàng)技能上更進(jìn)一步,就得弄懂諸如廣告實(shí)效性這種東西。事實(shí)證明,要弄懂?dāng)?shù)據(jù)是怎么回事兒并不難,但要說(shuō)服大家相信這些數(shù)據(jù)就難多了。
回首往昔,作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的工作者,與15年前,甚至10年前相比,我已不再是當(dāng)年的那個(gè)自己了。對(duì)于一些曾確信無(wú)疑的道理,如今我不再買(mǎi)賬,而有些眼下篤定的事情若放在當(dāng)年,自己也會(huì)草率地不以為然,F(xiàn)如今,我對(duì)自己的決定也不再那么篤定了,不大能確認(rèn)到底何種決策與營(yíng)銷方案能奏效,但這種工作模式反倒讓自己感到更加自在。
這本書(shū)我是給做市場(chǎng)服務(wù)的乙方人員寫(xiě)的,給像我這樣的人寫(xiě)的,目的是分享一些愚見(jiàn),或許在各位做市場(chǎng)決策的時(shí)候能幫上點(diǎn)忙。每年我都會(huì)在工作當(dāng)中面臨著一些決策,而在本書(shū)中,我討論了關(guān)于品牌定位、新用戶獲取與留存的話題,也深入討論了廣告決策的復(fù)雜性。做廣告,廣告得打動(dòng)人心。按理說(shuō),做決策時(shí)到底是勇往直前,還是躊躇不前,僅僅一線之間。此外,我還在本書(shū)中根據(jù)能證明不同營(yíng)銷方案行之有效的各種證據(jù)和材料,嘗試誠(chéng)實(shí)作答,為何有時(shí)自己會(huì)忽略了這些妙法。
本書(shū)不旨在提供答案,主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下,Z好的答案就是“看情況”。我之所以這么講,完全是因?yàn)樽约赫嫘南嘈庞行┺k法就是比沒(méi)有好。在本書(shū)中,我展示且反思了自己一路犯過(guò)的錯(cuò)誤,現(xiàn)在集中起來(lái)寫(xiě)成書(shū),我相信,里面的經(jīng)驗(yàn)和說(shuō)法能幫助到15年前的自己。同時(shí),我也真心相信,如果彼時(shí)早獲此書(shū),自己犯的錯(cuò)誤就會(huì)更少些。寫(xiě)書(shū)期間,我與大約40名市場(chǎng)營(yíng)銷同行進(jìn)行了訪談,還對(duì)他們展開(kāi)了問(wèn)卷調(diào)查。他們多是市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域里世界級(jí)的專家和人士。與他們交流,我不得不回過(guò)頭審視自己曾奉為圭臬的信念。有時(shí)候這種反思著實(shí)令人痛苦。
本書(shū)中每章的內(nèi)容僅數(shù)頁(yè)而已!皩(xiě)短些。”好友康納·伯恩(Conor Byrne)在我寫(xiě)書(shū)時(shí)如此提議。伯恩也是做市場(chǎng)營(yíng)銷的,天資聰穎。他進(jìn)而補(bǔ)充道:“你平時(shí)那些瑣屑漫談太廢話了!比珪(shū)敘事眼見(jiàn)松散,但我的確花了一番心思,給全書(shū)做了結(jié)構(gòu)上的編排,一些章節(jié)承接上章。不過(guò)你實(shí)在無(wú)須如此嚴(yán)苛,按照順序閱讀即可。很可能你讀的時(shí)候根本就注意不到這些。
Z后再說(shuō)一點(diǎn),我寫(xiě)的大多數(shù)故事都與廣告有關(guān)。原因很簡(jiǎn)單,因我大多數(shù)的經(jīng)驗(yàn)、犯過(guò)的錯(cuò)誤與學(xué)到的心得均與廣告或營(yíng)銷傳播此類相關(guān)。但市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告并不等同。我不愿這本書(shū)加深你對(duì)二者的誤解。廣告僅僅是營(yíng)銷傳播里的一小塊而已,而且比我曾經(jīng)想的要細(xì)小得多?v然廣告不是你營(yíng)銷傳播工作里的一部分,我也希望這本書(shū)能為你提供些許專業(yè)意見(jiàn),讓你的專業(yè)能力得到提升。
保羅·德萬(wàn)
保羅·德萬(wàn)(Paul Dervan)
擁有20年市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,為市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供決策咨詢服務(wù)。曾是西班牙電信公司倫敦區(qū)的數(shù)字部門(mén)品牌總監(jiān),負(fù)責(zé)愛(ài)爾蘭和拉丁美洲地區(qū)針對(duì)年輕人的品牌投放,并曾在移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商O(píng)2品牌Z鼎盛時(shí)期擔(dān)任愛(ài)爾蘭地區(qū)品牌負(fù)責(zé)人,使該品牌成為后支付時(shí)代細(xì)分市場(chǎng)中的領(lǐng)頭羊。
01 我沒(méi)有系安全帶
02 我們是刺猬型的人
03 渴望成為狐貍的刺猬
04 我首先要做的事
05 與眾不同
06 連環(huán)殺手
07 品牌忠誠(chéng)度
08 我要和樂(lè)購(gòu)分手
09 此忠誠(chéng)非彼忠誠(chéng)
10 Z龐大的客戶群體
11 足夠好
12 大膽創(chuàng)新
13 當(dāng)我們所需的是更低的效率時(shí)
14 投資回報(bào)率非目標(biāo)本身
15 如何提升市場(chǎng)份額
16 做品牌營(yíng)銷的人都對(duì)品牌有個(gè)誤解
17 品牌活動(dòng)更有效
18 如何提高產(chǎn)品響應(yīng)率
19 長(zhǎng)期的品牌打造和短期的銷售激活
20 我們腦子里想的那樣
21 什么是品牌特征
22 創(chuàng)意營(yíng)銷
23 我的敘事謬誤
24 娛樂(lè)營(yíng)銷
25 名聲不僅僅是一種策略選擇
26 偶爾也得放手一搏
27 大膽嘗試
28 廣告宣傳是否奏效
29 廣告中的銷售信息不是必需的
30 德萬(wàn),你知道那不是個(gè)測(cè)試吧
31 我們必須要抓住他們的注意力嗎
32 科學(xué)性營(yíng)銷
33 去做實(shí)驗(yàn)吧
34 我的直覺(jué)錯(cuò)了
35 這次季度目標(biāo)又泡湯了
36 做項(xiàng)目時(shí)把失敗考慮進(jìn)來(lái)
37 所有的概括都是假的
38 一切文章的初稿都不怎么樣
39 找到不喜歡你作品的人
40 這些不是規(guī)矩
41 一門(mén)讓人留下印象的生意
42 我可是千難萬(wàn)險(xiǎn)才走到今天的