《老HRD手把手教你做企業(yè)文化（精進版）》，從實操版的“問道、尋法、正術、善器、順勢”到精進版的“明道、循法、優(yōu)術、利器、造勢”，能看得出作者功力的提升和命題量級的拔高。從內容上，本書也將基于實操版的理論和框架，用新思維、新層次、新角度去闡述“企業(yè)文化秘籍”，依然會理論結合實踐，案例結合提示，讓精進版充分和實操版互補融合，為企業(yè)HR及企業(yè)文化參與者提供了一個整體解決方案，為企業(yè)文化創(chuàng)建工作提供了一個實戰(zhàn)藍圖，讓廣大讀者更加清晰地認知企業(yè)文化工作，輕松實現(xiàn)“段位提升”。
馬松有，工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陜西省首批心理咨詢師、河南省首批人才測評師。曾接受《管理@人》、《中國經營報》等刊媒采訪，曾擔任河南人民廣播電臺FM106.6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十余年外企、民企、上市公司人力資源管理實戰(zhàn)經驗，對組織變革、制度建設、人才測評、企業(yè)文化建設以及集團化管控落地問題有豐富的實戰(zhàn)經驗。現(xiàn)任著名上市公司集團人力資源部總監(jiān)。
第1篇明道——激活企業(yè)文化生態(tài)圈
第第1章 企業(yè)文化內生態(tài)——�；盍�
005 第第1節(jié) 老板指方向——思想力
008 第2節(jié) 高層造氛圍——領導力
011 第3節(jié) 中層抓落實——支撐力
014 第4節(jié) 員工做結果——執(zhí)行力
017 第5節(jié) HR樹典型——影響力
第2章 企業(yè)文化外生態(tài)——促平衡
023 第第1節(jié) 客戶導向的企業(yè)文化
025 第2節(jié) 產品導向的企業(yè)文化
027 第3節(jié) 服務導向的企業(yè)文化
030 第4節(jié) 口碑導向的企業(yè)文化
032 第5節(jié) 社會責任導向的企業(yè)文化
第3章 企業(yè)文化原生態(tài)——做傳承
039 第第1節(jié) 企業(yè)里的家庭文化
041 第2節(jié) 企業(yè)里的學校文化
043 第3節(jié) 企業(yè)里的軍隊文化
046 第4節(jié) 企業(yè)里的黨建文化
049 第5節(jié) 企業(yè)里的民族文化
第2篇
循法——ding級HR的企業(yè)文化方法論
第4章 用精英文化去選人
057 第第1節(jié) 重視招聘的精英文化
059 第2節(jié) 精英文化之人才畫像
062 第3節(jié) 精英文化不是明星文化
063 第4節(jié) 精英文化的組織黑洞
065 第5節(jié) 營造精英文化的五個法則
第5章 用敏捷文化去用人
071 第第1節(jié) 敏捷組織的敏捷文化
073 第2節(jié) 敏捷組織的用人理念
076 第3節(jié) 敏捷文化的“信”與“任”
078 第4節(jié) 敏捷文化的“知”與“用”
080 第5節(jié) 敏捷文化的“放”與“治”
第6章 用球隊文化去育人
085 第第1節(jié) 球隊的責任文化
087 第2節(jié) 球隊的補位文化
089 第3節(jié) 球隊的價值文化
091 第4節(jié) 球隊的內功文化
093 第5節(jié) 球隊的賦能文化
第7章 用聯(lián)盟文化去留人
099 第第1節(jié) 利益導向的聯(lián)盟文化
102 第2節(jié) 制度導向的聯(lián)盟文化
105 第3節(jié) 情感導向的聯(lián)盟文化
108 第4節(jié) 事業(yè)導向的聯(lián)盟文化
110 第5節(jié) 打造終身聯(lián)盟文化
第3篇
優(yōu)術——企業(yè)文化三術修煉
第8章 心術：企業(yè)文化的解碼邏輯
119 第第1節(jié) 企業(yè)文化解碼的意義
121 第2節(jié) 企業(yè)使命的解碼
123 第3節(jié) 企業(yè)愿景的解碼
125 第4節(jié) 企業(yè)價值觀的解碼
127 第5節(jié) 企業(yè)文化解碼的場景
第9章 形術：企業(yè)文化的美學修養(yǎng)
133 第第1節(jié) 企業(yè)文化形象美
136 第2節(jié) 企業(yè)文化氣質美
139 第3節(jié) 企業(yè)文化情感美
141 第4節(jié) 企業(yè)文化價值美
143 第5節(jié) 企業(yè)文化表達美
第10章 體術：企業(yè)文化的行為標定
149 第第1節(jié) 企業(yè)文化促進領導力
152 第2節(jié) 企業(yè)文化營造溝通力
154 第3節(jié) 企業(yè)文化提升執(zhí)行力
157 第4節(jié) 企業(yè)文化的同化共識
159 第5節(jié) 企業(yè)文化的抑惡揚善
第4篇利器——企業(yè)文化的穿透力
第11章 企業(yè)文化的時空化
167 第第1節(jié) 日常企業(yè)文化活動
168 第2節(jié) 月度企業(yè)文化活動
169 第3節(jié) 季節(jié)性企業(yè)文化活動
170 第4節(jié) 年度企業(yè)文化活動
172 第5節(jié) 節(jié)日企業(yè)文化活動
第12章 企業(yè)文化的儀式化
177 第第1節(jié) 工作場景儀式化
178 第2節(jié) 會議場景儀式化
179 第3節(jié) 培訓場景儀式化
180 第4節(jié) 業(yè)務場景儀式化
181 第5節(jié) 慶典場景儀式化
第13章 企業(yè)文化的檔案化
185 第第1節(jié) 企業(yè)大事記
190 第2節(jié) 企業(yè)文化案例集
193 第3節(jié) 企業(yè)人物志
195 第4節(jié) 企業(yè)文化綱領手冊
198 第5節(jié) 企業(yè)文化檔案庫
第5篇
造勢——建立企業(yè)文化能量場
第14章 企業(yè)文化的效能
207 第第1節(jié) 企業(yè)文化的環(huán)境效能
209 第2節(jié) 企業(yè)文化的學習效能
212 第3節(jié) 企業(yè)文化的創(chuàng)新效能
214 第4節(jié) 企業(yè)文化的信息效能
216 第5節(jié) 企業(yè)文化的情感效能
第15章 企業(yè)文化的勢能
221 第第1節(jié) 企業(yè)文化的活動勢
223 第2節(jié) 企業(yè)文化的福利勢
226 第3節(jié) 企業(yè)文化的權力勢
228 第4節(jié) 企業(yè)文化的傳播勢
230 第5節(jié) 企業(yè)文化的情感勢
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